Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен

1. Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары

2. кəсіпорынның басты мақсатын жүзеге асыру үшін олардың қажеттіліктерін белгілі түрдегі өніммен немесе қызмет көрсету арқылы инновациялық қызметтердің ең қолайлы нəтижелерін мақсатқа сəйкес жəне ұтымды қолдану керек;

3. жаңа өнімдерді игеру жəне жаңалық енгізу кезінде ресурстар-дың экономикалық пайдаланылуын қамтамасыз ету;

4. кəсіпорын қызметінің инновациялық белсенділігін, сондай-ақ алдыңғы қатарлы тəжірибелі мамандардың еңбегін анықтауда шығармашылық ынталандыруды пайдалану.).

Стратегиялық мақсаттар кəсіпорын дамуының басты жүйесін

анықтайды. Кəсіпорынның стратегиялық миссиясы мен кəсіпкерлік

саясатында ортаның жағдайына жəне қол жеткізген əлеуетке бай-

ланысты олардың қағидалары мен мақсаттарын материалданды-

ру (заттандыру) орын алған. Олар жоспарланған азық-түлік жəне

нарықтық қиыстыру мен көрсеткіштерде кəсіпорынның ойдағыдай

дамуын сипаттайтын жəне соған қажет ресурстардың бірігуінде

көрініс табады.

Стратегиялық мақсат кəсіпорынның өмір сүруі үшін нарықпен

байланысты мəселелер мен түрлі сұрақтарға жауап іздейді. Кə-

сіпорында көп таралған мақсатты болжаудың бір түрі – мақсаттар

ағашы, ол өзінің басты мақсаты, яғни кəсіпорынның стратегиялық

бағытының барлық қызметі жөнінде оның құрамдық бөлігіне,

жеке мақсатына олардың иерархиялық принциптерінің орнала-

суын жатқызады. Мəселенің дұрыс қаралуы жəне стратегиялық

мақсаттың дұрыс жөнге қойылуы олардың стратегиялық жетістік-

ке жетуіне қажет негізгі база болып табылады. Кең ауқымда

қарастырылып отырған стратегия мақсатты түрде қоршаған ор-

тадан өзгерістер алу үшін кəсіпорын өзінің қызметі мен əлеуетін қолданатынын көрсетеді.__

Түрлері

1.Базалық стратегия

2 Еліктеущ стратегия

3 Функционалды стратег

4 Басыңқы стратег

5Тәуелді стратег

6 Қорғаныстық стратег

7Сегменттік стратег

8 Пионерлік стратег

:

1. Базалық стратегия – нарықтық жағдайда əр түрлі мəселе-

лерді шешу кезіндегі кəсіпорынның іс-əрекет моделі

Функционалдық стратегия – кəсіпорын бөлшектерінің

арнайы бөлінген əр түрлі іс-шаралары мен бағдарламалары. База-

лық стратегияның іс жүзінде жүзеге асуына тікелей ықпал ететін

ресурстардың бірі. Барлық инновациялық стратегиялар барлық

бағалы заттардың жүйесі негізінде дайындалады, яғни əкімшіліктің

жəне ішкі жаңашаландыру нормаларының əлеуметтік жауап-

кершілігіне қарай құрылады. Жоғарыда ай тылған мəселелерге

орай кəсіпорын ережеге сай төмендегідей стратегияның түрлерін

таңдайды.

1. Басыңқы стратегия.

Бұл стратегияның түрі кейде менменшіл деп те аталады, се-

бебі кəсіпорын мұндай жағдайда нарықта алғашқылардың бірі

болуға тырысады. Мұндай стратегияны жүзеге асыру үшін жоғары

инновациялық жағдай, жоғары ғылыми-техникалық əлеует,

дəстүрден тыс шешім қабылдайтын əкімшілік, тəуекелге бел буу,

нарықты тану жəне маркетингтік мекемелердің дамуын қарастыру

қажет.

Функционалдық стратегия – кəсіпорын бөлшектерінің

арнайы бөлінген əр түрлі іс-шаралары мен бағдарламалары. База-

лық стратегияның іс жүзінде жүзеге асуына тікелей ықпал ететін

ресурстардың бірі. Барлық инновациялық стратегиялар барлық

бағалы заттардың жүйесі негізінде дайындалады, яғни əкімшіліктің

жəне ішкі жаңашаландыру нормаларының əлеуметтік жауап-

кершілігіне қарай құрылады. Жоғарыда ай тылған мəселелерге

орай кəсіпорын ережеге сай төмендегідей стратегияның түрлерін

таңдайды.