- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
Тəуекелді басқару
Тəуекелді басқару – мақсаты қате шешім қабылдау қаупін,
кəсіпкермен қабылданған шешімдерді жүзеге асыру барысындағы
жағдайлардың қолайсыз дамуының мүмкін болатын жағымсыз
салдарларын азайту болып табылатын шараларды дайындау
жəне жүзеге асыру процесі ретінде анықталады. Инновациялық
кəсіпорын жағдайында тəуекелді басқару оңтайлы тəуекел
тұжырымдамасына негізделеді, ол тəуекел деңгейіне дұрыс əсер
етуге жəне оны кəсіпорынға қолайлы мəнге дейін жеткізуге
мүмкіндік береді. тəуекелдің пайда болу ықтималдығы туралы білу
аса маңызды. Бірақ оның инновациялық кəсіпорын қызметінің
нəтижелеріне ықпалын анықтау, кейбір жағдайлардың фирманың
экономикалық жағдайына əсер ету ықтималдығын бағалау
одан да маңыздырақ. Инновациялық қызметті жүзеге асыру
барысындағы тəуекелдерді басқаруға концептуалды көзқарас бұл
қызметтің тəуекел жағдайындағы мүмкін салдарларын анықтауға;
тəуекелдердің əсерінен болатын шығындарды жою, олардың ал-
дын алу немесе азайту бойынша шараларды жасауға; қызметтің
тəуекелдерге бейімделу жүйесін құруға негізделеді. Олардың
көмегімен ықтимал қолайсыз нəтижелер жойылады не месе
орны толтырылады, сонымен қатар инновациялық қызмет тен
жоғары кəсіпкерлік табыс алу мүмкіндіктері максималды түрде
қолданылады.
Біздің ойымызша, тəуекелді басқаруды кəсіпорын қызметінен
бөлек қарастыруға болмайды, себебі ол бұл қызметтің ажы-
рамас құрамдас бөлігі болып табылады. Өйткені тəуекелді
басқару – инновациялық қызметтің мақсаттарына жету жолында басқарушылық құрылымдарға көрсетілетін көмек.
Инновациялық кəсіпкерліктегі тəуекелдер жəне олардың алдын алу
Қазіргі экономикалық əдебиеттерде тəуекелділіктер бойынша
тəуекелдерді басқарудың келесідей əдістері бар. Олар:
тəуекелдердің алдын алу;
тəуекелдерден құтылу;
тəуекелді беру;
тəуекелді төмендету.
Тəуекелдердің алдын алу сияқты басқарудың мұндай əдістері
ең алдымен ұйымның инновациялық қызметінде туындайтынТəуекелдің алдын алудың ішкі көздерінің бірі фирма
жұмысшыларын (персоналын) аса ұқыптылықпен таңдау болып
табылады. Инновациялық фирмада неғұрлым көп адам жұмыс
істеген сайын əрқайсысының қабылдаған шешімдерінің тəуекелі
көп болады, сондықтан да басқарушы кадрлық мəселелерге көп
көңіл аударып отыруы керек. Əйтпесе фирма сенімсіз жəне тиім-
сіз болады. Топты таңдау – басшыға фирманың қызметі тиімді
болуы үшін қажет. Қызметкерлердің штаты жұмысқа деген
қызығушылық пен жете білушілік қағидасы бойынша қалыптасуы
керек. Көп жағдайларда, бұл инновациялық фирмаға қатысты,
өйткені инновациялық жобаны іске асыруда барлық қателердің
шамамен 50%-ға жуығы дерлік олқылық, немқұрайлылық, жобаны
орындаушының төмен біліктілігінен болады.
Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
Шет елде шағын инновациялық бизнесті мемлекеттік қол-
дау жүйесі тікелей жəне жанама тетіктердің əсеріне сүйенеді
жəне əрекет етудің негізгі екі арнасы бар: тəуелсіз инновациялық
қызметпен жəне шағын бизнеспен айналысатын кəсіпорындар.
Шағын бизнесті қолдаудың мемлекеттік жүйесінің төмен-
дегідей негізгі элементтері бар.
Біріншісі – шағын бизнес қызметін құқықтық қамта масыз ету.
Құқықтық қамтамасыз ету бір жағынан монополияға қарсы си-
паты бола тұрып кəсіпкерлік қызметті қолдайды, басқа жағынан
шағын бизнестің инновациялық жəне инвестициялық қызметін
ынталандырады.
Екіншісі – нарықтық экономикасы дамыған барлық елдерде
тиімді əрекет ететін шағын бизнесті несиелендірудің жеңілдетілген
жүйесі. Мұндай несиелендіру, əсіресе, қалыптасу кезеңінде олар
үшін маңызды болып табылатын шағын фирмаларға қаржылық
қиындықтардан өтуге көмектеседі. Мысалы, Германияда «жеке
капитал құру бойынша көмек бағдарламасына» сəйкес шағын
кəсіпорындарда жеңілдетілген несиелеу жүзеге асырылады. Жеке
капитал құруға берілетін несиенің максималды көлемі 400 мың
маркаға дейін жетеді. Ол жеңілдетілген шартпен 20 жыл мерзімге
беріледі жəне келесідей өтеледі: бірінші үш жылда пайыз мүлдем
алынбайды, төртінші жылы ставка – 2, бесінші – 3, алтыншы жəне
оныншы жылы – 5%. Қалған он жылда несие аяқталғанша пайыздық
ставка өзгеріп отыруы мүмкін.
