- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Тəуекелдерді басқару қағидалары
Инновациялық тəуекелдерді басқару нақты инновациялық
кəсіпорын үшін экономикалық негізделген, тəуекелдің бастапқы
деңгейін оңтайлы деңгейге дейін төмендетуге бағытталған ұсы-
ныстар мен шараларды жасауды жəне жүзеге асыруды қарас-
тырады. Тəуекелдерді басқару тəуекелдерді бағалау, инно вация-
лық кəсіпорынның мүмкіндіктері мен қызмет ету орта сын тех-
никалық-технологиялық жəне экономикалық талдау, шаруа шы-
лықтың əрекеттегі нормативті базасын талдау, эконо микалық-
математикалық талдау əдістерінің жəне басқа да зерттеу лердің
нəтижелеріне жүгінеді.
Тəуекелді басқару инновациялық фирмаға мүмкіндіктер береді:
фирма үшін құбылыстардың жағымсыз дамуына байланыс-
ты ықтимал əлеуетті жағдайларды, яғни нəтижесі қойыл ған
мақсаттарға жетпей қалу болатын тəуекелдермен байла-
нысты жағдайларды анықтауға;
жағдайлардың қолайсыз дамуымен байланысты ықтимал шығындардың сипаттамасын алуға;
Кəсіпорындардың қызмет ету процесіндегі тəуекелдерді бас-
қару белгілі қағидаларға негізделеді, олардың негізгілері 21-су-
ретте көрсетілген. Қағидалардың қайсысы басымырақ екенін айту
қиын, себебі тəуекелдерді тиімді басқару үшін суретте көрсетілген
қағидалардың барлығын кешенді түрде сақтау керек..
. Тəуекелдерді басқарудың қағидалары
1,Біліктілік қағидасы тəуекелдерді басқару процесінде ұйымды шығындардан сақтау қауіпсіздігін қамтамасыз ететін барлық қолжетімді құралдарды, əдістер мен шараларды қолдану керектігін білдіреді.
2,Дер кезінде əрекет ету қағидасы кəсіпорынның тұрақты жə-не табысты қызмет етуін қамтамасыз ететін алдын алу сипатын-дағы шараларды қарастырады.
3,Өзара əрекет ету жəне үйлестіру қағидасы тəуекелдерді басқару процесінде инновациялық кəсіпорынның барлық мүд делі бөлімшелері мен қызметтерінің қатысу керектігін білдіреді, тəуе-келдерді басқарудың тиімділігіне барлық күштерді үйлес тіру мен жұмылдыру арқылы ғана қол жеткізуге болады.
4,Заңдылық қағидасы тəуекелдерді басқару барысында ұйым-дағы жұмыстың тұрақтылығын қамтамасыз етудің тек заңды əдіс тері мен тəсілдерін қарастырады. Сонымен бірге, тəуекелдерді басқару бойынша қызмет кəсіпкерлік инновациялық қызмет саласындағы барлық заңнамаларды ескеру, ақпаратты қорғау, жеке қауіпсіздік қызметті, сонымен қатар мемлекеттік басқару органдарымен бел-гіленген басқа да нормативтік актілерді сақтау арқылы жүзеге асырылуы тиіс.
5, Белсенділік қағидасы тəуекелдерді басқару процесінде ин-но вациялық ұйымның мүдделерін қорғау жеткілікті табандылық деңгейінде жəне барлық мүмкін əдістер мен құралдар арқылы жүзеге асырылу керектігін білдіреді.
6,Экономикалық мақсатқа сəйкестілік қағидасы тəуекел-дерді басқару кезінде тəуекелден туындайтын мүмкін шығындар мен кəсіпорынның осы шығындардың жойылуын немесе азайты-луын қамтамасыз етуге кететін шығындардың сəйкестендірілуін ескеруді қарастырады.
7,Мамандану қағидасы неғұрлым жақсы дайындығы бар жəне тəуекелдердің алдын алу немесе олардың жүзеге асырылуының салдарын жою үшін жақсы мүмкіндіктері бар маманданған ұйымдарды тəуекелдерді басқару барысында қолданылатын белгілі шаралар мен құралдарды жасау мен енгізуге тартуды қарастырады.
