3. Техникалық талдау

Техникалық талдау

Инвестициялық жобаны техникалық талдаудың міндеттері:

жоба мақсаттарына сай технологияларды анықтау;

жергілікті жағдайлардың: шикізат, энергия, жұмыс күшінің

бағасы мен қажеттілігін жəне т.б. талдау;

жобаны жоспарлау мен жүзеге асырудың əлеуетті мүмкін-

діктерінің бар-жоғын тексеру.

Техникалық талдауды, əдетте, кəсіпорынның сарапшылар

тобы жүргізеді, сонымен қатар мамандар да шақырылуы мүмкін.

Техникалық талдаудың стандартты процедурасы қолда бар

технологияларды талдаудан басталады. Келесі критерийлерді

басшылыққа алу қажет:

технология бұрыннан жақсы қолданылып келуі керек, яғни

стандартты болуы қажет;

технология импортталатын құрал-жабдық пен шикізатқа

негізділген болуы тиіс.

Егер өз технологиясын қолдану мүмкін болмаса, шетелдік

технологиялар мен құрал-жабдықтарды келесі сызбалардың біре-

уімен тарту мүмкіндігі талданады:

1) шетелдік фирмамен бірлескен кəсіпорынды бөлшектеп ин-

вестициялау жəне барлық технологиялармен толық қамтамасыз

ету;

2) технологиялық ноу-хауды жүзеге асыратын құрал-жабдық

сатып алу;

3) «тurn-key» – құрал-жабдық сатып алу, завод тұрғызу,

технологиялық процесті қалпына келтіру

4) «рroduct-in hand» – «turn-key», сонымен қатар кəсіпорынға

қажетті дайын өнімді шығарғанша персоналды оқыту;

5) өндіруге лицензия сатып алу;

6) шетелдік технолог тарапынан техникалық көмек.

Технологияны таңдау ережесі кейбір баламалы технология-

ларды кешенді талдау мен қандай да бір агрегатталған критерий

негізінде ең жақсы нұсқасын таңдауды қарастырады.

Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен

1. Инновациялардың жіктелеуі

2. Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі

Инновациялық менеджмент мазмұны инновациялық шара-

ларды ұйымдастыру кезінде жүзеге асырылатын функциялармен

жəне басқару процестерімен анықталады. Инновациялық менедж-

мент функциясын басқару саласындағы еңбекті мамандандыру

мен өнім процесін бөлу сияқты басқару қызметінің ерекше түрі

ретінде қарастыруға болады. Инновациялық менеджмент функ-

циясы өндірістің кез келген саласында жаңашылдықты, жаңа ен-

гізілімді қолдануға негізделген басқару қызметінің жаңа түрлерінің

жиынтығы ретінде түсіндіріледі. Мұндай басқару тапсырмалары

инновациялық жобаның белгілі бір ерекшелігіне ең аз мөлшерлі

деңгейде тəуелді (оның масштабына, сала түріне жəне т.б.) жəне

кез келген басқару процесінің мазмұнын құрайды. Инновациялық

процестің көптүрлілігі, олардың күрделілігі жəне оларды жүзеге

асырудағы əр түрлі жағдайлар олардың кез келген процесін не-

месе оларды басқаруды қиындатады. Теориялық жұмыстар мен

тəжірибелік қызметте инновациялық менеджменттің əр түрлі жүйе-

лендірілген функциялары қолданылады. Инновациялық менед-

жменттің келесі негізгі функциялары мынадай: стратегиялық

мар кетинг, жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация жəне бақылау.

Байқағанымыздай, барлық аталған функциялар барлық менедж-

мент жүйесіне жəне инновацияны жүзеге асырудың кез келген түрі

мен жағдайында ортақ болып келеді. Берілген жүйеде стратегиялық

маркетинг негізгі функция ретінде бөліп қарастырылған, себебі

оның іске асуы үшін жаңа идеяларды іздеу негізгі қадам бо-

лып табылады. Бұл менеджмент функциялары инновациялықаталған негізгі функциялардың жүзеге асуын қадағалауы тиіс.

Инновациялық менеджмент – инновациялық қызметтің, осы

қызметпен айналысатын ұйымдастырушылық құрылым мен олар-

дың персоналдарының, қағидаларының, функцияларының жиын-

тығы. Дегенмен, шет елдерден алынған инновациялық менеджмент

тəжірибесін қолданғанда Қазақстанда қалыптасқан ерекшеліктер

ескерілуі қажет.

Инновациялық менеджмент функциялары – инновациялық

процестерді тиімді басқару үшін қажетті іс-əрекеттерді жүзеге

асыратын іс-шаралар жиынтығы. Инновациялық процесс идея-

лар, технологиялар ерекшелігі бойынша идеяларды тəжірибеде

қолдану процесі деп түсіндіріледі.

Келесі функцияларды қарастыруға болады:

1. Инновациялық қызметті жоспарлау – сыртқы орта фак-

торлары жəне жағдайлар бойынша талдау жұмыстарының кешені,

мақсат қою жəне осы мақсатқа жету үшін баламаларды таңдау

(жоспарлар ағымдағы жəне стратегиялық, функциялық, мəселелік,

желілік жəне жинақтық болады).

2. Инновациялық қызметті ұйымдастыру – жоспарлау-

ды жүзе ге асыратын өндірістік жəне басқарушылық процес-

тер кеше ні, өнімнің саны мен сапасын анықтайтын процестер

мен проце дуралар жиынтығы, олар арқылы келесі принциптер

қарастырылады: пропорционалдық, үздіксіз, параллельдік, ритмдік

жəне тура лық.

3. Инновациялық қызмет мотивациясы – əр түрлі ынталанды-

ру əдістері арқылы, яғни мадақтау немесе жазалау, қызметкерлерді

фирма мақсатына немесе жеке тұлға мақсатына жету үшін ынта-

ландыру процесі.

4. Инновациялық қызметті бақылау – басқарушы шешімде-

рінің, яғни бағдарламалардың, жоспарлардың, ауызша жəне жаз-

баша жар лық тардың жүзеге асуын бақылайтын функция (мерзімі,

шығыны, сапасы жəне т.б. бақылау).__