2. Технологиялық саясат

Технологиялық саясат. Ұйымның немесе кəсіпорынның

технологиялық саясаты – бұл қағидалар мен əрекеттер (қызмет

əдісі) жиынтығы негізінде жаңа өнімдер мен технологиялық

процестердің таңдалуы, өндірілуі жəне енгізілуі. Фирманың

технологиялық саясатының негізгі міндеттеріне мыналар жатады:

-елдегі жəне əлемдегі, сонымен қатар жалпы технологиялық

даму бағыттарындағы ғылыми-зерттеу жетістіктерінің мониторингі;

компания персоналының білім алу жəне біліктілік деңгейін

үнемі жоғарылатуын ынталандыру;

-инновацияларға қолайлы жағдай туғызушы факторларды анықтау;

үздіксіз инновациялық процесті жүзеге асыруға ыңғайлы

ұйымдық құрылымды қалыптастыру, персонал уəждемесін

қамтамасыз ету;

-ҒЗТҚЖ жүргізу бойынша компанияның əр түрлі бөлім дері

əрекеттерінің өзара келісіліп жүргізілуіне қол жеткізу жəне

реттеу .

Технологиялық саясат фирманың екіжақты жаһандық мақ-

сатына қызмет етеді: біріншіден, тəуекелдіктерді төмендету жəне

нарықтық үлесте аман қалу, екіншіден, өз қызметінің тиімділігін

жоғарылату, көбірек пайда табу.

Технологиялардың дамуы – фирманың экономикалық өсуінің

негізгі қозғаушы күші. Соңғы он жыл ішінде технологиялық

дамудың келесі заңдылықтары пайда болды:

жаңа технология бір өзі ғана емес, өзгелермен байланысты

пайда болады;

технологиялардың əрбір бумасы (жиынтығы) бірін-бірі

өзара толықтырушы базалық технологиялардан тұрады;

əрбір базалық технология – көптеген қолданбалы тех-

нологиялардың ядросы;

қолданбалы технологиялар қолданыстағы өндірісті мо-

дернизациялау үшін қолданылады жəне ескеретін жайт,

фирмадағы жаңа технологияларды қолданбау ерте ме, кеш

пе басшылықтың ауысуына əкелетіні сөзc3

3. Қорғаныстық стратегиясы.

3 Қорғаныстық.

Мұндай стратегия кезінде кəсіпорында басшылық назары-

на ілінбеген зерттеу жұмыстары мен құрулар жүзеге асырылады,

олар дың негізгі мақсаты – бəсекелестерден техникалық-техно-

ло гия лық даму саласында қалып қалмау. Шағын тəуекелділіктің

барын айқындайтын мұндай стратегия бəсекелестік орта жағдай-

ында пайда таба алатын кəсіпорындармен қолданылады. Бұл

өндіріс саласына жəне маркетингке ерекше көңіл бөлу арқылы

мүмкін болып отыр. Олардың негізгі артықшылықтары өндіріс-

тің төмен шығындары мен нарықтың белгілі бір сараланымын-

да же текшілік орынды ұстап тұру болып табылады. Мұндай

кəсіпорындар көбінесе инновациялық өнімге негізделеді жəне

оларды өзгерту үшін жеткілікті əлеуетке ие болады

Емтихан билеті №5

1. Ұйымның инновациялық саясаты

1 Инновациялық саясатты жүзеге асыру келесілерді қамтиды:

• инновациялық қызметтің жоспарлары мен бағдарламала-

рын жасау;

• инновациялық əдісті ойлап табу жəне енгізу барысын қатаң

қадағалау;

• инновациялық əзірлеу жобаларын қарастыру;

өндірістің жəне функционалдық бөлімшелерде бірыңғай

• инновациялық саясат жүргізу;

• қаржы жəне материалдық-техникалық ресурстармен қам-

тамасыз ету;

• инновацияны əзірлеуді жоғары дəрежелі мамандармен

қамтамасыз ету;

• инновациялық мəселелерді, яғни алдыға мақсат қойғаннан

бастап, инновцияны ендіруге дейінгі мəселелерді кешенді шешу үшін уақытша мақсатты топтарды құру.

Экономиканың өрлеу кезеңінде аталған тенденцияның төмендеуі шаруашылық ұйымдардың инновациялық саясатындакөріне бастайды, себебі уақыт ғылымды қажетсінетін өндірістің жаңа ағымдарын, əлемдік стандарттарға сай технологиялық процестерді енгізуді талап етеді. Ұйымның инновациялық саясатының негізі – инновациянышығарудың басты мақсатын қалыптастыру, оны жүзеге асырудың

мерзімін анықтау, нəтижеге нақты тəжірибелік мақсаттар түрінде баға беру, жаңа өнімді енгізудің мерзімін қысқарту.Инновацияны шығарудағы айқын саясат мүмкіндіктерді та-

банды іздестіруге алып келетін жəне жасап шығаратын топтарғамотивацияны тудыратын мəліметтер жинап, ұсыныстарды өңдеуге бағыт береді.