1. Басыңқы стратегия.

Бұл стратегияның түрі кейде менменшіл деп те аталады, се-

бебі кəсіпорын мұндай жағдайда нарықта алғашқылардың бірі

болуға тырысады. Мұндай стратегияны жүзеге асыру үшін жоғары

инновациялық жағдай, жоғары ғылыми-техникалық əлеует,

дəстүрден тыс шешім қабылдайтын əкімшілік, тəуекелге бел буу,

нарықты тану жəне маркетингтік мекемелердің дамуын қарастыру

қажет

Сегменттік.

Б. Санто оны «оппортунистік» деп атаған. Осындай стратегия

өнімді саралауға жəне шағын нарықта максималды мүмкін бо-

латын үлесті ұстап тұру ұмтылысына негізделген. Бұл ұмтылыс

жетекші корпорациялармен тікелей бəсекеге түспеу ниетімен

байланысты, себебі стандартталған өнімді шығаруда алыптармен күрес алдын ала құлауға бағытталған.

болады.

5. Дəстүрлі.

Қазіргі уақытта дəстүрлі деп аталатын кəсіпорынның страте-

гиясы өте ауқымды қолданысқа ие болып отыр, оның басшылығы

бар өнімнің жоғары сапасын танытудан басқа еш нəрсеге

ұмтылмайды. Алайда, тауардың бəсекеге қабілеттігін оның сапа-

сымен байланыстыру тек сатушы нарығында ғана мүмкін болып

отыр. Бəсеке жағдайында мұндай кəсіпорын тез артта қалады, ал

одан кейін банкротқа ұшырайды

Тəуелді.

Мұндай стратегия тұтынушылар немесе мемлекеттік органдар

жаңа өнімді не технологияны күшпен ендірген кəсіпорындарда

байқалады. Ол қосалқы мердігер жағдайында істейтін ұйымда

кеңінен қолданылады. Мысалға, экспортқа жұмыс істейтін

ірі кəсіпорын өзінің барлық жабдықтаушы кəсіпорындарына

халықаралық мөлшерді қанағаттандыратын сапа менеджементі

жүйесінің енгізілуін талап етеді.

7. Пионерлік стратегия.

Бұл стратегияны басыңқы стра тегияның ерекше түрі ретінде

ерекше атап көрсетуге болады, ол нарықтың жаңа не ескі сегмент-

терін толық өзгертумен байланысты. Мұнда сөз тек қана тауар не-

месе қызметтерді жетілдіру туралы ғана емес, сонымен қатар өте

тəуекелді (алайда жетістік мағынасында өте пайдалы) түбегейлі

шешімдер табу туралы болып отыр

5. Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау

Инвестициялық контроллингтің негізгі міндеті – инвестиция-

лық қызмет саласын қамтамасыз ету. Оның негізгі бағыттары ке-

лесілер:

инвестиция саласындағы қызметті жоспарлау мен

үйлестіру;

жоба-контроллинг;

инвестициялық жобаны бюджеттік бақылау;

инвестицияны іске асыруды бақылау.

Инвестиция контроллингінің міндеті келесідей:

1. Инвестициялық шешім бойынша мəліметтер жинау.

2. Алынған мəліметтерді үйлестіру.

3. Инвестициялық жоспарлау құралдарын дамыту.

4. Инвестиция бюджетін нақтылау.

5. Инвестициялық тапсырыстарды тексеру жəне бақылау.

6. Инвестиция есебін жүргізу.

7. Жобаны қызметтің мəні жəне уақыты бойынша бақылау.

8. Инвестицияның ағымдағы есебі.

9. Бюджетті бақылау.

10. Жаңа инвестициялық жобалардың бастамашылдығын арт-

тыру.

11. Инвестициялық жобаларды іске асыруда ұсыныстар жасау,

өңдеу.

Ұзақ мерзімді инвестициялық жоспарлауды ұйымның қор-

шаған орта өзгерісіне бейімділігі үшін стратегиялық жоспарлау-

мен бірге қарастырады.

Инвестиция контроллингі меншік иесі болмай тұрып ықтимал

үміткерлерді таңдайтын, кəсіпорын рангін жəне сатып алудың

тиімді бағасын анықтайтын дайындық жұмыстарын жүргізеді.

Инвестиция контроллингі бағалау мен іздеу барысында

жобалардың ең тиімдісін жəне сəйкес келетінін таңдай отырып,

шешім қабылдайды. Осының негізінде келесі шаралар жүзеге асы-

рылады:

1. Инвестициялық жоспарлау жүйесі құрылады.

2. Инвестициялық ___・ｽ_есептеулер жүргізу тұжырымдамасы жа-

салып, шешім қабылдауға қажетті белгілер анықталады.

3. Инвестициялық есепке арналған сапалы параметрлер

анықталады.

4. Ірі жобаларға инвестициялық есептеу жүргізіледі.

5. Барлық инвестициялық жобалар бақыланып, олардың тиім-

ділігі есептеледі.