16.1. Спе­цифи­чес­кие чер­ты и фун­кции по­лити­чес­ко­го ли­дерс­тва

КОМ­МЕНТА­РИИ

Ли­дерс­тво в по­лити­ке об­ла­да­ет ря­дом спе­цифи­чес­ких осо­бен­ностей:

1) меж­ду об­ще­наци­ональ­ным ли­дером и об­щес­твом, как пра­вило, не су­щес­тву­ет пря­мого вза­имо­дей­ствия, оно опос­редс­тво­вано пар­ти­ями, груп­па­ми ин­те­ресов, средс­тва­ми мас­со­вой ин­форма­ции;

2) оно но­сит мно­горо­левой ха­рак­тер, ли­дер ори­ен­ти­рован на сог­ла­сова­ние раз­личных со­ци­аль­ных ин­те­ресов, вы­нуж­ден стре­мить­ся к оп­равда­нию мас­со­вых ожи­даний от его де­ятель­нос­ти;

3) по­лити­чес­кое ли­дерс­тво кор­по­ратив­но, за ре­шени­ями, ко­торые при­нима­ют­ся выс­ши­ми ру­ково­дите­лями, всег­да скры­ва­ет­ся не­види­мая для об­щес­тва ра­бота мно­гочис­ленных эк­спер­тов, бли­жай­ше­го ок­ру­жения ли­дера;

4) по­лити­чес­кое ли­дерс­тво в той или иной сте­пени ин­сти­туци­она­лизи­рова­но, т. е. де­ятель­ность ли­дера ог­ра­ниче­на в той или иной сте­пени су­щес­тву­ющи­ми со­ци­аль­ны­ми от­но­шени­ями, нор­ма­ми, про­цеду­рами при­нятия ре­шений.

По­лити­чес­кое ли­дерс­тво вы­пол­ня­ет сле­ду­ющие важ­ней­шие фун­кции.

1. Оп­ре­деле­ние и фор­му­лиро­вание ин­те­ресов со­ци­аль­ных групп, це­лей со­ци­аль­ной и по­лити­чес­кой де­ятель­нос­ти, вы­яв­ле­ние спо­собов и ме­тодов ре­али­зации ин­те­ресов и дос­ти­жения це­лей (прог­рам­мная фун­кция).

2. Про­цесс вы­работ­ки и при­нятия по­лити­чес­ких ре­шений (уп­равлен­ческая фун­кция).

3. Рас­пре­деле­ние со­ци­аль­ных ро­лей и фун­кций в об­щес­тве, ини­ци­иро­вание об­новле­ний и со­ци­аль­ных ин­но­ваций (мо­били­заци­он­ная фун­кция).

4. Ин­тегра­ция об­щес­тва, объ­еди­нение масс. Ли­дер приз­ван обес­пе­чивать на­ци­ональ­ное единс­тво в мас­шта­бах боль­шо­го со­об­щес­тва, ко­торым он ру­ково­дит, или го­сударс­тва в це­лом (ин­тегра­тив­ная фун­кция).

5. Ком­му­ника­ция влас­ти и масс, т. е. ор­га­низа­ция свя­зи меж­ду об­щес­твом и властью. Убеж­де­ние об­щес­тва в це­лесо­об­разнос­ти и пра­виль­нос­ти при­нима­емых влас­тных ре­шений (ком­му­ника­тив­ная фун­кция).

6. Ле­гити­мация влас­ти. Обес­пе­чение под­дер­жки влас­ти на ос­но­ве лич­но­го ав­то­рите­та и вли­яния на мас­сы (фун­кция ле­гити­мации).

16.2. Ос­новные те­ории по­лити­чес­ко­го ли­дерс­тва

КОМ­МЕНТА­РИИ

Су­щес­тву­ет нес­коль­ко те­орий по­лити­чес­ко­го ли­дерс­тва. Од­ной из на­ибо­лее рас­простра­нен­ных яв­ля­ет­ся те­ория «лич­нос­тных черт», сог­ласно ко­торой ли­дера­ми ста­новят­ся ли­ца с оп­ре­делен­ны­ми до­мини­ру­ющи­ми чер­та­ми ха­рак­те­ра. Не­кото­рые уче­ные по­пыта­лись оп­ре­делить пе­речень ка­честв, при­сущих ли­деру. По Р. Кет­теллу и Г. Стай­су, к ним от­но­сят­ся нравс­твен­ная зре­лость, спо­соб­ность вли­ять на ок­ру­жа­ющих, це­лос­тность ха­рак­те­ра, со­ци­аль­ная сме­лость и пред­при­им­чи­вость, про­ница­тель­ность, не­зави­симость от силь­ных вред­ных вле­чений, си­ла во­ли, от­сутс­твие из­лишних пе­режи­ваний. Р. Манн в спи­сок не­об­хо­димых свой­ств ли­деров вклю­чил ин­теллект, прис­по­саб­ли­ва­емость, спо­соб­ность вли­ять на лю­дей, экс­тра­вер­тность, вос­при­им­чи­вость и уме­ние по­нимать дру­гих. При­вер­женцы си­ту­атив­ной те­ории ха­рак­те­ризу­ют ли­дерс­тво как про­из­водное оп­ре­делен­ной си­ту­ации. Это оз­на­ча­ет, что каж­дая кон­крет­ная си­ту­ация тре­бу­ет ли­дера с оп­ре­делен­ным на­бором черт и ка­честв лич­ности. При­чем ка­чес­тва, при­год­ные для ре­шения проб­лем в од­ной си­ту­ации, в дру­гой мо­гут ока­зать­ся не­ак­ту­аль­ны­ми, в треть­ей – пре­пятс­тву­ющи­ми дос­ти­жению це­лей. Ме­ня­ющи­еся проб­ле­мы тре­бу­ют из­ме­нения под­хо­дов к их раз­ре­шению, но­вых сти­лей и ме­тодов ли­дерс­тва. Та­ким об­ра­зом, ли­дерс­тво ока­зыва­ет­ся си­ту­атив­ным. В за­виси­мос­ти от из­ме­нения со­ци­аль­ной сре­ды на роль ли­дера мо­гут выд­ви­гать­ся раз­личные ин­ди­виды.

Зна­читель­ным вкла­дом в изу­чение ли­дерс­тва ста­ла раз­ра­ботан­ная те­ория кон­сти­ту­ен­тов (ре­ша­ющей ро­ли пос­ле­дова­телей ли­дера). В рам­ках этих те­орий бы­ли выс­ка­заны пред­по­ложе­ния о вли­янии ожи­даний пос­ле­дова­телей по ре­али­зации их ин­те­ресов и оп­ре­делен­ных дей­ствий со сто­роны ли­дера. Не­кото­рые уче­ные сфо­куси­рова­ли свое вни­мание на осо­бен­ностях вос­при­ятия ли­дера в соз­на­нии масс. Со­от­не­сение пред­став­ле­ний об «иде­аль­ном» ли­дере и ли­дере ре­аль­ном оп­ре­деля­ет от­но­шение пос­ле­дова­телей к ли­деру (под­дер­жка, тре­бова­ния из­ме­нения по­веде­ния, про­тест). Та­ким об­ра­зом, сте­пень сво­боды ли­дера, нап­равлен­ность его дей­ствий, ме­тоды ру­ководс­тва оп­ре­деля­ют­ся нор­ма­ми до­пус­ти­мого в соз­на­нии тех групп, на ко­торые он опи­ра­ет­ся.

При­вер­женцы ин­вай­ро­мен­та­лист­ских те­орий ли­дерс­тва объ­еди­ня­ют лич­нос­тные свой­ства и по­зици­он­ный кон­текст ли­дерс­тва. К фор­ми­ру­ющим ли­дерс­тво фак­то­рам бы­ли от­не­сены лич­нос­тные чер­ты ли­дера, его об­раз в соз­на­нии пос­ле­дова­телей, ро­левые ха­рак­те­рис­ти­ки ли­дера, со­ци­аль­ная и по­лити­чес­кая си­ту­ация, в ко­торой раз­ви­ва­ет­ся ли­дерс­тво.