- •1.Роль маркетинга исходя из принципов рыночной экономики.
- •2.Общая характеристика стратегического маркетинга
- •3.Общая характеристика операционного маркетинга
- •4.Характеристика маркетинга отклика и маркетинга предложения
- •5.Факторы,усиливающие роль стратегического маркетинга
- •6.Характеристика новой макромаркетинговой среды (влияние новой экономической ситуации в Европе, технологических инноваций,консъюмеризма)
- •7. Характеристика новой макромаркетинговой среды (характеристика нового потребителя, моделирование экологичности жизненного цикла товара, защита окружающей среды и «зеленый маркетинг»)
- •8.Концепция рыночной ориентации (на потребителей; посредственников; конкурентов; лиц, оказывающих влияние; макромаркетинговую среду)
- •9.Концепция рыночной ориентации (уровни рыночной ориентации, межфункциональная координация, оценка рыночной ориентации)
- •10.Характеристика человеческих потребностей
- •11.Мотивация индивидуального потребителя
- •12.Товар как совокупность выгод
- •13.Покупательское поведение индивида (роли покупателя)
- •14.Покупательское поведение (различные подходы к решению проблем, стоимость информации, ценность рекламной информации)
- •15.Мотивация промышленного покупателя
- •16.Процесс покупки товара производственного назначения
- •17.Макросегментационный анализ (определение базового рынка с позиции предлагаемого решения)
- •18. Макросегментационный анализ (стратегии охвата базового рынка)
- •19.Макросегментационный анализ (определение границ рынка, построение сетки макросегментирования и ее сокращение
- •20.Микросегментационный анализ (описательное сегментирование и сегментирование по выгодам)
- •21.Микросегментационный анализ (поведенческое сегментирование, сегментирование по стилю жизни)
- •22.Сегментирование промышленных рынков
- •23.Реализация стратегии сегментирования (критерии и типы стратегий)
- •24.Реализация стратегии сегментирования (стратегии позиционирования товара)
- •25.Риски, природа и факторы успеха новых товаров - инновации (риски, типология, природа)
- •26.Риски, природа, факторы успеха новых товаров-инновации (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •27.Организация процесса разработки новых товаров (межфункциональные организационные структуры, параллельная и последовательная разработка)
- •28.Организация процесса разработки новых товаров (генерация идей)
- •29.Организация процесса разработки новых товаров - инноваций (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •30. Организация процесса разработки новых товаров (разработка концепции)
- •31. Организация процесса разработки новых товаров (проверка концепции)
- •33. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (процесс принятия товара потребителями, длительность процесса распространения инновации, категории пользователей)
- •34. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (оценка финансового рынка)
- •35. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (динамический анализ, предварительная оценка)
- •36.Основные положения (концепции анализа спроса)
- •37.Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские товары)
- •Пример расчета спроса, обусловленного заменой оборудования
- •38. Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские услуги)
- •39. Структура первичного спроса (оценка спроса на товары производственного назначения)
- •40.Структура первичного спроса (анализ возможностей роста)
- •41.Анализ модели Жизненного цикла товара (факторы влияющие на жцт и стратегические выводы из его модели)
- •42. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жизненного цикла бренда)
- •43. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий внедрения, роста)
- •44. .Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий турбулентности и зрелости)
- •45. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадии спада)
- •46. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жцт как концептуальная структура)
- •47.Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение основных отраслевых экономических показателей)
- •48. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ 9выявление конкурентных сил в отрасли и установление их влияния)
- •49. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение общей привлекательности отрасли)
- •50.Анализ конкурентоспособности (конкурентной позиции)
- •51.Формирование целей маркетинга
- •52.Формирование стратегии маркетинга (общая характеристика)
- •53.Характеристика конкурентных преимуществ и механизм их формирования
- •54.Характеристика конкурентных недостатков и механизм их формирования
- •55.Характеристика интегрированных маркетинговых действий
- •56.Формулировка и оценка стратегии маркетинга
- •57.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга (выбор инструментов маркетинга)
- •58.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга(планирование программ в пространстве)
- •59.Методы планирования мероприятий и заданий программы (построение ленточных графиков Гантта, построение сетевых графиков)
- •60.Разработка бюджета маркетинга
- •61.Разработка плановых заданий программ реализации стратегии маркетинга построение календарных планов
- •62.Проектирование системы управления программой стратегий маркетинга на основе программно-целевых организационных структур управления
- •63.Организационный график координации и контроля работ по программе
41.Анализ модели Жизненного цикла товара (факторы влияющие на жцт и стратегические выводы из его модели)
Стратегические выводы из модели жизненного цикла товара
По мере того как рынки товаров растут, достигают зрелости и выходят на стадию спада, должна видоизменяться и маркетинговая стратегия, отражая изменения поведения покупателей и конкурентной среды. Сам факт существования ЖЦТ обуславливает то, что
а) на каждой стадии складывается своя экономическая и конкурентная среда
б) для каждой стадии должна быть определена приоритетная стратегическая цель
в) на каждой стадии существует своя структура затрат и прибыли товара
г) маркетинговая программа должна быть адаптирована к каждой из стадий ЖЦТ
Теперь более подробнее остановимся на содержании каждой из стадий ЖЦТ
42. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жизненного цикла бренда)
Движущим элементом торговой марки является селективный спрос. Он определяется эволюцией базового рынка, но с учетом фактора конкуренции :соотношения общих маркетинговых усилий применительно к определенной торговой марке по сравнению с другими конкурирующими марками. Нередки ситуации, когда на расширяющемся рынке присутствуют бренды, находящиеся на стадии спада, и наоборот.
Так например, исполнительный директор компании Procter & Gamble не верит в модель ЖЦТ и в подтверждение своих слов ссылается на торговую марку «Tide», выпущенную на рынок в 1947 г. и в 1976 г. все еще находившуюся на стадии роста. На самом деле за 29 лет существования этот товар претерпел 55 модификаций, обусловленных адаптацией к таким рыночным изменениям, как появление новых потребительских привычек, характеристик стиральных машин, новых тканей и т. д.
Очевидно; что жизненный цикл бренда во многом определяется контролируемыми компанией факторами:
а)применяемой маркетинговой стратегией
б)масштабом вкладываемых в нее усилий.
Дж. Карон проследил историческое развитие тысячи с лишним торговых марок и выделил пять стадий типичного ЖЦБ 6.8(рис. 7.9) Полученная кривая очень похожа на ту, которая наблюдалась на американских рынках продовольственных товаров и косметики . Краткое описание стадий ЖЦБ дано во вставке 7.4.
1.Внедрение.Ежегодно по всему миру регистрируется свыше миллиона ТМ(Т3).На этой стадии новая ТМ концентрирует свои маркетинговые усилия на создании собственной индивидуальности
2.Утверждение.После того, как эффект моды проходит,обьемы продаж брендов с низким потенциалом падают. Кру+-пные закупочные центры приобретают такие ТМ.Оставшиеся бренды разграничивают свои территории
3.Консолидация. Признанные бренды должны подтверждать свои национальные и/или международные амбиции, заявлять о своем отличии, расширять дистрибьюторский охват и т.д.
Цель-удержать и расширить долю рынка
4.Развертывание.Благодаря постоянному обновлению маркетинга-микс,проводимому в ответ на рыночные изменения,расширяющиеся бренды видоизменяют свои позиции и завоевывают новые типы потребителейНекоторые ТМ ожидают маркетинговые кризисы.
5.Орбитальное положение.Бренд полностью контролирует рынок.Имея богатый опыт,успех,репутацию и статус среди своих покупателей марка выходит на высокую орбиту. Чтобы удержаться в этом положении она должна постоянно развивать свой стиль и язык, причем делать это так, чтобы потребители принимали изменения.
Следует отметить в 85% всех ТМ их ЖЦ включает в себя от 2 до 4 стадий.
