- •1.Роль маркетинга исходя из принципов рыночной экономики.
- •2.Общая характеристика стратегического маркетинга
- •3.Общая характеристика операционного маркетинга
- •4.Характеристика маркетинга отклика и маркетинга предложения
- •5.Факторы,усиливающие роль стратегического маркетинга
- •6.Характеристика новой макромаркетинговой среды (влияние новой экономической ситуации в Европе, технологических инноваций,консъюмеризма)
- •7. Характеристика новой макромаркетинговой среды (характеристика нового потребителя, моделирование экологичности жизненного цикла товара, защита окружающей среды и «зеленый маркетинг»)
- •8.Концепция рыночной ориентации (на потребителей; посредственников; конкурентов; лиц, оказывающих влияние; макромаркетинговую среду)
- •9.Концепция рыночной ориентации (уровни рыночной ориентации, межфункциональная координация, оценка рыночной ориентации)
- •10.Характеристика человеческих потребностей
- •11.Мотивация индивидуального потребителя
- •12.Товар как совокупность выгод
- •13.Покупательское поведение индивида (роли покупателя)
- •14.Покупательское поведение (различные подходы к решению проблем, стоимость информации, ценность рекламной информации)
- •15.Мотивация промышленного покупателя
- •16.Процесс покупки товара производственного назначения
- •17.Макросегментационный анализ (определение базового рынка с позиции предлагаемого решения)
- •18. Макросегментационный анализ (стратегии охвата базового рынка)
- •19.Макросегментационный анализ (определение границ рынка, построение сетки макросегментирования и ее сокращение
- •20.Микросегментационный анализ (описательное сегментирование и сегментирование по выгодам)
- •21.Микросегментационный анализ (поведенческое сегментирование, сегментирование по стилю жизни)
- •22.Сегментирование промышленных рынков
- •23.Реализация стратегии сегментирования (критерии и типы стратегий)
- •24.Реализация стратегии сегментирования (стратегии позиционирования товара)
- •25.Риски, природа и факторы успеха новых товаров - инновации (риски, типология, природа)
- •26.Риски, природа, факторы успеха новых товаров-инновации (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •27.Организация процесса разработки новых товаров (межфункциональные организационные структуры, параллельная и последовательная разработка)
- •28.Организация процесса разработки новых товаров (генерация идей)
- •29.Организация процесса разработки новых товаров - инноваций (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •30. Организация процесса разработки новых товаров (разработка концепции)
- •31. Организация процесса разработки новых товаров (проверка концепции)
- •33. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (процесс принятия товара потребителями, длительность процесса распространения инновации, категории пользователей)
- •34. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (оценка финансового рынка)
- •35. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (динамический анализ, предварительная оценка)
- •36.Основные положения (концепции анализа спроса)
- •37.Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские товары)
- •Пример расчета спроса, обусловленного заменой оборудования
- •38. Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские услуги)
- •39. Структура первичного спроса (оценка спроса на товары производственного назначения)
- •40.Структура первичного спроса (анализ возможностей роста)
- •41.Анализ модели Жизненного цикла товара (факторы влияющие на жцт и стратегические выводы из его модели)
- •42. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жизненного цикла бренда)
- •43. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий внедрения, роста)
- •44. .Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий турбулентности и зрелости)
- •45. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадии спада)
- •46. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жцт как концептуальная структура)
- •47.Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение основных отраслевых экономических показателей)
- •48. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ 9выявление конкурентных сил в отрасли и установление их влияния)
- •49. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение общей привлекательности отрасли)
- •50.Анализ конкурентоспособности (конкурентной позиции)
- •51.Формирование целей маркетинга
- •52.Формирование стратегии маркетинга (общая характеристика)
- •53.Характеристика конкурентных преимуществ и механизм их формирования
- •54.Характеристика конкурентных недостатков и механизм их формирования
- •55.Характеристика интегрированных маркетинговых действий
- •56.Формулировка и оценка стратегии маркетинга
- •57.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга (выбор инструментов маркетинга)
- •58.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга(планирование программ в пространстве)
- •59.Методы планирования мероприятий и заданий программы (построение ленточных графиков Гантта, построение сетевых графиков)
- •60.Разработка бюджета маркетинга
- •61.Разработка плановых заданий программ реализации стратегии маркетинга построение календарных планов
- •62.Проектирование системы управления программой стратегий маркетинга на основе программно-целевых организационных структур управления
- •63.Организационный график координации и контроля работ по программе
47.Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение основных отраслевых экономических показателей)
6.4.1. Определение основных отраслевых экономических показателей (факторов)
Под отраслью понимается некоторая группа предприятий, продукция которых имеет одно функциональное назначение, сходные качества и одних и тех же покупателей и действуя в одной и той же внешней среде они конкурируют на рынке с определенной эффективностью. Специалисты по стратегическому менеджменту, маркетингу и антикризисному управлению [26, 47, 48] выделяют основные отраслевые показатели (факторы), которыми оперируют при характеристики привлекательности той или иной отрасли. В систематизированном виде они представлены в таблице 6.1
Для того чтобы перечисленные показатели приобрели оценочный характер, необходимо для каждого из них разработать шкалу, где каждому уровню измерения должна соответствовать оценка. Такая оценка уже на ранних этапах позволяет выявить уровень привлекательности (рейтинг) отрасли.
Таблица 6.1
Характеристика основных экономических показателей отрасли
Показатели (факторы) |
Характеристика показателей |
1 |
2 |
1. Размер потенциального рынка |
Небольшие рынки не привлекают крупных / новых конкурентов. Крупные рынки часто притягивают внимание корпораций |
2. Масштабы конкуренции |
Наиболее предпочтительна конкуренция в местном и региональном масштабах. Наименее предпочтительна конкуренция в национальном и международном масштабах |
3. Темпы роста рынка |
Высокие темпы роста рынка говорят о большей предпочтительности отрасли |
4.Стадия жизненного цикла отрасли |
Нахождение рынка на стадиях подъема и быстрого роста облегчает проникновение на рынок; нахождение рынка на стадиях зрелости и насыщения, а тем более на стадиях застоя и спада ведет к потере его привлекательности и уходу наиболее слабых предприятий |
5. Число конкурентов, их относительные размеры |
Наличие множества мелких предприятий облегчает вход на рынок. Доминирование небольшого числа крупных фирм затрудняет вход на рынок |
6. Количество потребителей и их финансовые возможности |
Большое количество потребителей с широкими финансовыми возможностями делает привлекательным отрасль |
7. Легкость выхода на рынок и ухода с рынка |
Жесткие требования по входу на рынок (к величине капитала и т.д.) защищают позицию давно действующих на рынке предприятий. Низкие - облегчают вход на рынок новым предприятиям |
8.Направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов |
Быстрые технологические изменения повышают риск того, что инвестиции в этих условиях могут оказаться малоэффективными из-за быстрого морального износа, а быстрое обновление ассортимента продукции, укорачивая жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед |
135
Окончание таблицы 6.1
1 |
2 |
9. Степень стандартизации или дифференциации продукции предприятий - конкурентов |
Стандартные (одинаковые) продукты предоставляют преимущество покупателям, поскольку позволяют им переключаться с одного продавца на другого и это делает отрасль более привлекательной со стороны как для покупателей, так и для продавцов |
10.Размеры получения экономии на масштабах производства, транспортировки или проведения рекламной кампании |
Возможность получать экономию на масштабах позволяет увеличивать долю рынка и обеспечивать низкие издержки |
11 .Прибыльность отрасли |
Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых предприятий, а низкая - к сокращению числа фирм |
Итак, измеримость каждого показателя - главное условие оценки привле- , кательности отрасли. Как правило, оценку осуществляют руководители высокого ранга, наделенные властью и ответственностью. Их принято называть "лицами, принимающими решение (ЛПР)". При этом ЛПР имеют свои предпочтения, которые в нашем случае проявляются в различной значимости отдельных уровней измерения одного показателя (критерия), т.е. в величине оценки уровней. Учет влияния изменения оценок на общую предпочтительность отрасли осуществляется следующим образом [19].
Каждому из перечисленных выше показателей соответствует шкала оценки (порядковая или интервальная), в которой устанавливается диапазон и выделяются уровни измерения показателя. Этим уровням присваивается какая- либо оценка в той или иной единице измерения, например, в баллах. Присвоение оценок в баллах каждому уровню измерения показателя осуществляется исходя из полезности или трудоемкости достижения конкретного уровня измерения показателя. При этом значения балльных оценок устанавливаются исходя из допущения, что с увеличением порядкового номера уровня измерения показателя приращения в баллах имеют неодинаковую величину. Ниже в таблице 6.2 приводятся оценочные шкалы измерения перечисленных в таблице 6.1 показателей, разработанные с учетом перечисленных требований.
Наличие большого числа показателей оценки сводит задачу определения предпочтительности отрасли к многокритериальному решению [11, 34]. Мно гокритериальный характер решения задачи выдвигает также требования по вы явлению предпочтений ЛПР относительно изменений оценок по одному пока зателю (критерию) по сравнению с изменениями оценок по другому показателю (критерию).
Учет этого влияния на общую предпочтительность отрасли производится с помощью коэффициента относительной важности того или иного показателя.
136
Присвоение конкретных значений этого коэффициента для каждого показателя осуществляется с помощью метода экспертных оценок. При этом сумма по всем показателям не должна превышать единицы. Выявление системы предпочтений в рамках многокритериальной задачи позволяет перейти к построению решающего правила, представляющего собой алгоритм упорядочения оценок на основе информации о системе предпочтений ЛПР.
Таблица 6.2
Таблица 7 – Пример оформления результатов проведения ОСА
Наименование j-го показателя |
Относительная
важность j-го
показателя ( |
Код и наименование i-го уровня j-го показателя |
Оценка i-го уровня в баллах |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Размер потенциального рынка |
w1 |
|
10 6
3 1 |
2. ----------- |
w2 |
2.1 --------------------------------------- |
-------- |
Студент самостоятельно определяет относительную важность и оценку уровня перечисленных факторов (показателей) в баллах.
Общая предпочтительность отрасли определяется в соответствии с выбранным методом как сумма баллов по установленным ранее показателям:
, (10)
где Р – общая оценка предпочтительности отрасли (в баллах);
wj
– значение
коэффициента относительной важности
j-го
показателя,
(
);
xij - оценка предпочтительности i-го уровня измерения j-го показателя (критерия).
При этом могут быть установлены три уровня привлекательности отрасли:
высокий уровень привлекательности, когда P>N баллов;
средний уровень привлекательности, когда N> P>M баллов;
низкий уровень привлекательности, когда М>Р баллов.
В принципе могут быть разработаны более сложные решающие правила, например, высокий уровень привлекательности отрасли характеризуется тем, что имеет место или по всем показателям самый высокий уровень оценки или по одной половине показателей - самый высокий уровень (Юбаллов), а по второй половине - высокий уровень (6 баллов).
В процессе определения основных экономических показателей отрасли по сути дела выявляются стратегические возможности для предприятия.
