- •1.Роль маркетинга исходя из принципов рыночной экономики.
- •2.Общая характеристика стратегического маркетинга
- •3.Общая характеристика операционного маркетинга
- •4.Характеристика маркетинга отклика и маркетинга предложения
- •5.Факторы,усиливающие роль стратегического маркетинга
- •6.Характеристика новой макромаркетинговой среды (влияние новой экономической ситуации в Европе, технологических инноваций,консъюмеризма)
- •7. Характеристика новой макромаркетинговой среды (характеристика нового потребителя, моделирование экологичности жизненного цикла товара, защита окружающей среды и «зеленый маркетинг»)
- •8.Концепция рыночной ориентации (на потребителей; посредственников; конкурентов; лиц, оказывающих влияние; макромаркетинговую среду)
- •9.Концепция рыночной ориентации (уровни рыночной ориентации, межфункциональная координация, оценка рыночной ориентации)
- •10.Характеристика человеческих потребностей
- •11.Мотивация индивидуального потребителя
- •12.Товар как совокупность выгод
- •13.Покупательское поведение индивида (роли покупателя)
- •14.Покупательское поведение (различные подходы к решению проблем, стоимость информации, ценность рекламной информации)
- •15.Мотивация промышленного покупателя
- •16.Процесс покупки товара производственного назначения
- •17.Макросегментационный анализ (определение базового рынка с позиции предлагаемого решения)
- •18. Макросегментационный анализ (стратегии охвата базового рынка)
- •19.Макросегментационный анализ (определение границ рынка, построение сетки макросегментирования и ее сокращение
- •20.Микросегментационный анализ (описательное сегментирование и сегментирование по выгодам)
- •21.Микросегментационный анализ (поведенческое сегментирование, сегментирование по стилю жизни)
- •22.Сегментирование промышленных рынков
- •23.Реализация стратегии сегментирования (критерии и типы стратегий)
- •24.Реализация стратегии сегментирования (стратегии позиционирования товара)
- •25.Риски, природа и факторы успеха новых товаров - инновации (риски, типология, природа)
- •26.Риски, природа, факторы успеха новых товаров-инновации (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •27.Организация процесса разработки новых товаров (межфункциональные организационные структуры, параллельная и последовательная разработка)
- •28.Организация процесса разработки новых товаров (генерация идей)
- •29.Организация процесса разработки новых товаров - инноваций (источники инноваций, прерывистые инновации)
- •30. Организация процесса разработки новых товаров (разработка концепции)
- •31. Организация процесса разработки новых товаров (проверка концепции)
- •33. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (процесс принятия товара потребителями, длительность процесса распространения инновации, категории пользователей)
- •34. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (оценка финансового рынка)
- •35. Бизнес-анализ рыночного успеха нового товара (динамический анализ, предварительная оценка)
- •36.Основные положения (концепции анализа спроса)
- •37.Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские товары)
- •Пример расчета спроса, обусловленного заменой оборудования
- •38. Структура первичного спроса (оценка спроса на потребительские услуги)
- •39. Структура первичного спроса (оценка спроса на товары производственного назначения)
- •40.Структура первичного спроса (анализ возможностей роста)
- •41.Анализ модели Жизненного цикла товара (факторы влияющие на жцт и стратегические выводы из его модели)
- •42. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жизненного цикла бренда)
- •43. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий внедрения, роста)
- •44. .Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадий турбулентности и зрелости)
- •45. Анализ модели Жизненного цикла товара (особенности стадии спада)
- •46. Анализ модели Жизненного цикла товара (модель жцт как концептуальная структура)
- •47.Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение основных отраслевых экономических показателей)
- •48. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ 9выявление конкурентных сил в отрасли и установление их влияния)
- •49. Анализ внешних факторов-отраслевой стратегический анализ (определение общей привлекательности отрасли)
- •50.Анализ конкурентоспособности (конкурентной позиции)
- •51.Формирование целей маркетинга
- •52.Формирование стратегии маркетинга (общая характеристика)
- •53.Характеристика конкурентных преимуществ и механизм их формирования
- •54.Характеристика конкурентных недостатков и механизм их формирования
- •55.Характеристика интегрированных маркетинговых действий
- •56.Формулировка и оценка стратегии маркетинга
- •57.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга (выбор инструментов маркетинга)
- •58.Разработка структуры целевой программы реализации стратегии маркетинга(планирование программ в пространстве)
- •59.Методы планирования мероприятий и заданий программы (построение ленточных графиков Гантта, построение сетевых графиков)
- •60.Разработка бюджета маркетинга
- •61.Разработка плановых заданий программ реализации стратегии маркетинга построение календарных планов
- •62.Проектирование системы управления программой стратегий маркетинга на основе программно-целевых организационных структур управления
- •63.Организационный график координации и контроля работ по программе
51.Формирование целей маркетинга
В результате проведенного стратегического анализа предприятие располагает необходимыми данными для формирования системы целей.
Под целью понимается желаемое будущее состояние реальности. Как правило, цели маркетинга являются производными от миссии и приоритетных целей предприятия. На рис. 7.1 приведено соотношение целей маркетинга и предприятия в целом.
Основными функциями целей являются, во-первых, выступление в качестве критериев выбора альтернатив поведения; во- вторых, представление как базы для последующего контроля.
Цели маркетинга могут быть заданы относительно уровня продаж, уровня прибыли или покупателей.
' I . . ■ ■
М
иссия
т
Ц
ели
предприятия
Цели маркетинга |
||||||
По уровню продаж |
По прибыли |
В отношении потребителей |
||||
|
|
|
|
|
||
|
Цели для отдельных товаров и рынков |
|
||||
т
Ц
ели
отдельных элементов комплекса маркетинга
1
Т
овар
Цена
1
Р
аспределение
Продвижение
Рис. 7.1. Соотношение целей предприятия и целей маркетинга
Цели по уровню продаж представляют собой количественную меру влияния, которую предприятие планирует оказать на конкретный рынок товара, т.е. эта конкретная величина, к которой должно стремиться предприятие.
167
Эти цели могут быть заданы как объемы продаж в физическом выражении или как доля рынка. Примеры таких целей представлены ниже.
Достичь к концу 2005 года объема продаж в размере 1,5 млрд. рублей в Северо - Западном регионе России в сегменте торговли красками для населе ния, -
Достичь к концу 2005 года доли рынка 20 % в том же регионе, в том же сегменте. , .
3) Довести к 2005 году годовой объем продукции до 10000 тон. Данные по продажам необходимы для подготовки предварительной ве домости доходов и расходов.
На маркетинг, как и другие функциональные службы предприятия, возлагается определенная финансовая ответственность. Установление финансовых показателей заставляет службу маркетинга оценивать влияние выдвинутых целевых установок по продажам на рентабельность предприятия. Примеры возможных финансовых целей приведены ниже.
Цели по прибыли (финансовые цели).
Получить к концу 2005 года прибыль до выплаты налогов в размере 120 миллионов рублей.
В течение двух ближайших лет достичь уровня возврата на вложенный капитал, равного 18 %.
Получить к концу 2005 года валовую прибыль в размере 120 млн. руб лей.
Цели в отношение потребителей вытекают из принятых решений по позиционированию. Они определяют тот тип отклонения и поведения, который фирма стремится добиться от покупателей для своей марки или для своих услуг.
Примеры подобных целей приведены ниже.
К концу 2005 года добиться для марки А уровня спонтанной (быст- рой)известности в возрастной группе 15-25 лет, равного 40 % .
К концу 2005 года увеличить уровень повторных закупок марки А в возрастной группе 15-25 лет на 20 %.
Позиционировать марку А в создании покупателей, принадлежащих к среднему классу, как относящуюся к продукции высшей категории.
Данная группа целей имеет особое значение для разработки коммуникационной основы, согласованной с искомым позиционированием. Кроме того, она позволяет оценивать эффективность рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта.
При целеполагании актуальным является согласование целей. Филипп Котлер предлагает начать с финансовых целей, из которых выводятся соответствующие цели маркетинга. Он рекомендует следующий порядок действий [23]:
во-первых, определить желаемый уровень чистый прибыли;
