5. Стратегічні ризики бізнесу.
Стратегічними є ті ризики, які найважче побачити і які можуть стати фатальними для бізнесу. Розвиток кризи компанії завжди починається з кризи стратегії, як це показано на рис. 3.6.
Рисунок 3.6 - Розвиток кризи в компанії
Схема рис. 1.6 ілюструє розвиток кризи бізнесу. Ліва вертикальна вісь дає оцінку потреби в змінах, в той час як права вертикальна вісь оцінює простір для змін. Ці осі мають протилежні напрямки, тобто чим менше потреба в змінах, тим більше простір для змін. На горизонтальних осях відкладені знизу традиційно час розвитку кризи, а зверху - сила кризи.
Найбільш істотні стратегічні ризики:
Скорочення прибутковості в галузі
Технологічні зміни
Ерозія та / або втрата бренду
Застій бізнесу
Провал нового проекту
Поява унікального конкурента
Зміна переваг клієнтів
Стратегічний ризик-менеджмент - це прерогатива керівника бізнесу. Але при цьому завдання виявлення і оцінки стратегічних ризиків вирішується командою менеджерів компанії, спеціально підібраних для цієї мети.
Процедура стратегічного ризик-менеджменту може бути представлена у вигляді наступних етапів.
Етап 1. Виявлення стратегічних ризиків: можна скористатися поданим вище переліком, можливо, додавши в нього ряд додаткових видів ризику.
Етап 2. Складання карти стратегічних ризиків. Карта виконується за певним шаблоном, в якому зазначаються види ризиків, і період часу в якому вони матимуть місце.
Етап 3. Кількісна оцінка ризиків - традиційно виробляється за допомогою двох характеристик: ймовірності появи і ступеня зниження результативності бізнесу (наприклад, у вигляді прибутку).
Етап 4. Виявлення потенційних вигод, супутніх управлінню ризиками: тут треба описати і, можливо, кількісно оцінити, до чого призведе система заходів з управління ризиками.
Етап 5. Розробка плану мінімізації потенційно негативних факторів. Це найвідповідальніший етап процедури стратегічного ризик-менеджменту. Зазвичай для розробки плану залучаються всі провідні фахівці компанії, які беруть участь у серії мозкових штурмів. У ряді випадків можливе залучення сторонніх експертів.
Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства.
Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
Стратегічний потенціал підприємства (СПП) розглядається як взаємопов’язана сукупність ресурсів, які знаходяться в його розпорядженні та мають вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, оцінки можливих меж функціонування у майбутньому, виходячи з прогнозованих умов зовнішнього середовища. Сферою його застосування є оцінка перспективних можливостей підприємства щодо зростання ефективності функціонування та зміцнення конкурентоспроможності на ринку.
Основними характеристиками стратегічного потенціалу є: орієнтація на довгострокове майбутнє; відображення ключових можливостей та компетенцій, які виникли у процесі становлення та розвитку підприємства та які є основою його конкурентних переваг; відображення наявності динамічних здатностей як вміння підприємства трансформувати ресурси, компетенції та можливості до вимог змінного зовнішнього середовища; відображення зростання ролі компетенції персоналу та його творчого підходу до виконання поставлених завдань.
Елементи стратегічного потенціалу підприємства: виробничий потенціал, трудовий потенціал, маркетинговий потенціал, інноваційний потенціал, ресурсний потенціал, фінансовий потенціал, інформаційний потенціал, управлінський потенціал, потенціал основних виробничих фондів, технологічний потенціал, інфраструктурний потенціал, експортний потенціал, інтелектуальний потенціал, технічний потенціал, потенціал організаційної структури управління (організаційний потенціал), економічний потенціал, ринковий потенціал, інвестиційний потенціал, підприємницький потенціал, конкурентоспроможний потенціал підприємства, комунікаційний потенціал.
Управління стратегічним потенціалом підприємства має включати такі етапи:
1) формування інформаційного забезпечення та виявлення структури потенціалу підприємства:
− виділення процесів і ресурсів, що входять до складу стратегічного потенціалу, а саме: загальної системи управління, служби маркетингу, інноваційних змін та складових виробництва продукції;
− встановлення місії та цілей організації;
− оперативне управління ресурсами на основі ситуаційного ресурсно-функціонального підходу;
2) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою виявлення конкурентних переваг та слабких сторін підприємства;
3) формування методики діагностики стратегічного потенціалу: кількісна оцінка
складових стратегічного потенціалу, аналіз помилок і похибок, аналіз життєвого циклу підприємства та його продукції;
4) виявлення синергетичного взаємовпливу елементів та проведення інтегральної оцінки конкурентоздатності підприємства (конкурентоспроможності продукції, конкурентних переваг та споживчої цінності);
5) формування загальної та локальних стратегій підприємства (планування поточної діяльності, стратегічне планування виробничої програми);
6) використання механізму контролінгу з метою коригування поставлених цілей;
7) моніторинг використання стратегічного потенціалу з метою забезпечення економічної стабільності підприємства.