Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства

1. Передумовами використання терміну «стратегія» в управлінській теорії та практиці є:

а) труднощі реалізації програм модернізації виробництва і відсутність ресурсів;

б) необхідність проведення ділової політики;

в) посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значущості його факторів для підприємства;

г) необхідність реагування на фактори внутрішнього середовища;

д) усі відповіді неправильні.

2. Головним завданням розроблення стратегії є:

а) досягнення конкурентних переваг та рентабельності виробництва;

б) зростання обсягів виробництва та розвитку продукції;

в) досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг та конкурентної позиції підприємства;

г) задоволення потреб споживачів;

д) усі відповіді неправильні.

3. Стратегія - це:

а) засіб координації діяльності керівників стратегічного рівня;

б) визначення пріоритетів та засобів їх реалізації в системі стратегічного управління;

в) рішення про розвиток нових видів бізнесу;

г) засіб розподілу ресурсів між пріоритетними сферами бізнесу;

д) усі відповіді неправильні.

4. У класичному варіанті теорії стратегічного менеджменту:

а) стратегія і структура розвиваються автономно;

б) структура визначає стратегію;

в) стратегія і структура формуються у результаті реактивної адаптації до змін внутрішнього середовища;

г) стратегія визначає структуру.

5. До основних завдань бізнес-стратегії організації належать:

а) розроблення заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних пе­реваг;

б) досягнення цілей функціональних підрозділів;

в) аналіз і формування цільового господарського портфе­ля організації;

г) встановлення інвестиційних пріоритетів та напрямів розподілу ресурсів;

д) розв'язання вузькопрофільних питань і проблем.

6. До домінуючих чинників формування стратегії відносять:

а) персональні цінності, прагнення і бачення менеджерів стратегічного рівня;

б) ринкові можливості, галузева привабливість і конкурентні сили;

в) соціальні, політичні, правові, демографічні аспекти зовнішнього середовища;

г) рівень ризику, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу;

д) усі відповіді правильні.

7. Характеристики стратегічних рішень включають:

1) спрямованість на перспективні цілі підприємства;

2) творчий підхід та відсутність жорстких часових обмежень для вироблення;

3) безповоротність і довготривалі наслідки для підприємства;

4) невизначеність та інноваційність їх природи, що передбачає опір персоналу і відторгнення, а значить потребує додаткових переконань, навчання;

5) високий рівень суб’єктивності у прийнятті.

8. Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?

а) продуктово-ринкова;

б) маркетингова;

в) конкурентна;

г) корпоративна;

д) усі відповіді неправильні.

9. Корпоративна стратегія зростання реалізується за допомогою:

а) поглинання конкуруючих фірм шляхом придбання контрольного пакету акцій;

б) створення спільних підприємств з метою реалізації спільних інноваційно-інвестиційних проектів;

в) злиття підприємств в єдине організаційне утворення на паритетних засадах;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

10. Назвіть основні види стратегій скорочення:

а) ліквідація організації;

б) скорочення частки ринку;

в) скорочення витрат;

г) "збір урожаю";

д) усі вищі перераховані

11. При яких ринкових умовах характерна стратегія згортання ділової активності й виходу з ринку?

а) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку (ВЧР);

б) високе зростання ринку і висока ВЧР;

в) низьке зростання ринку і низька ВЧР;

г) усі відповіді неправильні.

12. Який вид стратегії відносно продукту пов'язується з досягненням конкурентних переваг за допомогою більш дешевого виробництва та збуту продукції?

а) диференціації;

б) низьких витрат;

в) науково-технічних переваг;

г) диверсифікації;

д) усі відповіді неправильні.

13. Стратегія низьких витрат особливо успішна, якщо:

а) еластичність попиту за ціною висока;

б) еластичність попиту за ціною низка;

в) еластичність попиту за ціною нульова;

г) витрати в основному складаються з витрат на заробітну платню;

д) усі відповіді неправильні.

14. Сприятливе конкурентне становище підприємства, що реалізує стратегію цінового лідерства, стосовно потенційних конкурентів обумовлюється:

а) наявністю найнижчих цін як бар'єра для нових учасників ринку, а також використанням можливості зменшити ціну як оборонного заходу;

б) неможливістю потенційного конкурента зібрати стратегічну інформацію;

в) наявністю у цінового лідера значного пакета інновацій;

г) неможливістю потенційного конкурента забезпечити вигідні умови постачання сировини;

д) усі відповіді неправильні.

15. Стратегія, спрямована на досягнення монопольного попиту за рахунок пропозиції продукту або послуг, що володіють унікальними споживчими характеристиками, - це:

а) низьких витрат;

б) диференціювання;

в) диверсифікації;

г) усі відповіді неправильні.

16. В основу стратегії диференціації покладено:

а) ідею сегментації ринку;

б) принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;

в) орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції;

г) орієнтацію на певну групу споживачів;

17. Основною конкурентною перевагою, що закладається у віолентну (силову) стратегію, є:

а) ефективне і низьковитратне виробництво з гарантованим рівнем якості продукції;

б) стабільність діяльності та високий рівень якості продукції;

в) встановлення цінового бар'єру для конкурентів;

г) конкурентоспроможність у багатьох сферах діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

18. Основна конкурентна перевага підприємств, що реалізують патієнтну (нішову) стратегію:

а) виробництво дешевої високоякісної продукції;

б) кваліфікована робоча сила;

в) досвід дрібносерійного виробництва;

г) задоволення обмеженого попиту вузького сегменту ринку через виробництво високоякісної продукції;

д) усі відповіді неправильні.

19. Конкурентні переваги підприємств, що реалізують комутантні (пристосовницькі) стратегії, полягають у:

а) наявності особливої компетенції;

б) високій гнучкості та мобільності;

в) присутності на будь-якому ринку;

г) наявність заділу для майбутньої діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

20. Виробнича субстратегія – це:

а) функціональна стратегія, яка передбачає проектування графіка технологічного процесу;

б) функціональна стратегія створення, підтримування і розвитку виробничого потенціалу, здатного випускати конкурентоспроможну продукцію і бути гнучким до зміни ринкового попиту;

в) функціональна стратегія, яка передбачає закріплення всього асортименту продукції за виробничими підрозділами підприємства і встанов­лення інвестиційних пріоритетів;

г) функціональна стратегія, сутність якої полягає у забезпеченні високого організаційного рівня виробництва;

д) усі відповіді неправильні.