- •О. Ю. Кушлик, г. С. Степанюк Стратегічне Управління навчально-методичний комплекс
- •Навчально-методичний комплекс Івано-Франківськ
- •. Мета і завдання дисципліни
- •2. Зміст навчальної програми
- •. Конспект лекцій зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Предмет та об’єкт стратегічного управління.
- •2.Концепція стратегічного управління.
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Еталонні (загальні) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Функціональні стратегії.
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління
- •Моделі управління.
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Сутність, принципи, бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення.
- •2. Моделі стратегічного планування.
- •Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування.
- •Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.
- •5. Стратегічні плани.
- •6.Збалансована система показників.
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.
- •Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.
- •Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •5. Стратегічні ризики бізнесу.
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
- •Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства.
- •Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
- •Зм 7 Види стратегічного управління
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи його розробки.
- •Матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства.
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Підходи до генерування стратегій підприємства.
- •2.Умови реалізації стратегії.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством.
- •Оцінка обраних підприємством стратегій.
- •Впровадження стратегічних змін на підприємстві.
- •4 Практичні заняття зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •3.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Індивідуальна робота зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління Індивідуальне завдання 5.1
- •Індивідуальне завдання 5.2
- •Індивідуальне завдання 5.3
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства Індивідуальне завдання 5.4
- •Індивідуальне завдання 5.5
- •Індивідуальне завдання 5.6
- •Індивідуальне завдання 5.7
- •Індивідуальне завдання 5.8
- •Індивідуальне завдання 5.9
- •Індивідуальне завдання 5.10
- •Індивідуальне завдання 5.11
- •Індивідуальне завдання 5.12
- •Індивідуальне завдання 5.13
- •Індивідуальне завдання 5.14
- •Індивідуальне завдання 5.15
- •Індивідуальне завдання 5.16
- •Індивідуальне завдання 5.17
- •Індивідуальне завдання 5.18
- •Індивідуальне завдання 5.19
- •Індивідуальне завдання 5.20
- •Індивідуальне завдання 5.21
- •Індивідуальне завдання 5.22
- •Індивідуальне завдання 5.23
- •Індивідуальне завдання 5.24
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища Індивідуальне завдання 5.28
- •Індивідуальне завдання 5.29
- •Індивідуальне завдання 5.25
- •Зм4 Стратегічне планування Індивідуальне завдання 5.26
- •Індивідуальне завдання 5.27
- •Індивідуальне завдання 5.30
- •Індивідуальне завдання 5.31
- •Індивідуальне завдання 5.32
- •Індивідуальне завдання 5.33
- •Індивідуальне завдання 5.34
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг Індивідуальне завдання 5.35
- •Індивідуальне завдання 5.36
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації Індивідуальне завдання 5.37
- •Індивідуальне завдання 5.38
- •Індивідуальне завдання 5.39
- •Індивідуальне завдання 5.40
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві Індивідуальне завдання 5.41
- •Індивідуальне завдання 5.42
- •6 Тестові завдання зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •6. Завдання стратегічного управління полягає у:
- •7. Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:
- •8. Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:
- •9. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
- •10.Основними особливостями стратегічного управління є:
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •21. Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:
- •40. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •1. Система стратегічного управління передбачає взаємозв’язок таких управлінських процесів:
- •2. Яка послідовність етапів найбільш повно описує процес стратегічного планування:
- •3. В процесі стратегічного управління слід надавати перевагу наступним формам прийняття рішень:
- •4. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:
- •5. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
- •Зм4 Стратегічне планування
- •1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:
- •2. Сформульована місія підприємства повинна відображати:
- •3. Ієрархія цілей підприємства це:
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:
- •2. Зовнішнє середовище для організації є:
- •3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:
- •10. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
- •17. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:
- •18. Конкурентний ринок – це:
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •1. Потенціал підприємства - це:
- •2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
- •3. Конкурентоспроможність підприємства – це:
- •4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
- •5. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:
- •6. Компетенція підприємства – це:
- •7. Конкурентна перевага – це:
- •8. Ключові фактори успіху - це:
- •9. До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:
- •10. Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:
- •11. Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •3.Стратегічний бізнес-центр це:
- •16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:
- •17. За результатами портфельного аналізу відбувається:
- •18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:
- •19. Зміст портфельної стратегії включає:
- •20. Модель adl/lc в стратегічному аналізі базується на зіставленні
- •21. Модель стратегічного аналізу pims передбачає
- •22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
- •2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
- •3. Внутрішнє середовище підприємства - це:
- •13. Корпоративна культура - це:
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
- •2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
- •3. Система стратегічного контролю призначена для:
- •4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні елементи:
- •5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Інтернет-ресурси, присвячені бізнес-інформації
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
Перелік рекомендованих джерел
Аакер АД. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 54 с.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Уч.-метод, пособ. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
Алимов А. Н., Гончарова Н. П., Дражан М. Г., Черванёв Д. Н. Управление инновационным циклом. – К.: Наукова думка, 1993. – 218 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1999. – 416 с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 518 с.
Афанасьєв М.В., Селезньова Г.О. Стратегія підприємства: Навч.-метод. посібник / Харківський національний економічний ун-т. – Х. : ВД "ІНЖЕК", 2007. – 272с.
Балабанова Л.В. Стратегічне маркетингове управління збутом підприємств: монографія / Донецький національний ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. – 245с.
Балабанова Л.В. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах ринкової економіки: монографія / Л. В. Балабанова, О. В. Стельмашенко. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. – 237 с.
Білорус Т.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства / Державна податкова адміністрація України; Національна академія держ. податкової служби України. – Ірпінь : Національна академія ДПС України, 2007.
Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – 174 с.
Брайсон Джон М. Стратегічне планування для державних і неприбуткових організацій / Анжела Кам'янець (пер.з англ.). – Л.: Літопис, 2004. – 350с.
Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В.О. Василенко Т.І. Ткаченко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 400 с.
Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебн. пособие. — Мн.: Технолопя; изд. БГЭУ, 1997. – 198 с.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 184 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2004. – 292 с.
Волков В.В., Корнійчук В.П., Хом'як К.Д. Стратегічний підприємницький менеджмент. – К., 2006. – 39 с.
Востряков О.В., Гребешкова О.М. Стратегічний процес на підприємстві: навч. посібник / Державний вищий навчальний заклад "Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана". – К.: КНЕУ, 2009. – 313 с.
Встановлення критеріїв оцінювання, оцінювання і стратегічний менеджмент у державному секторі: Доп., виголошені на зустрічі Мережі менеджменту діяльності Служби державного менеджменту OECP / Марта Коваль (пер.з англ.), Роксаляна Федушинська (пер.з англ.). – Л.: Організація економічного співробітництва і розвитку OECD/OCDE, 2000. – 136с.
Генрі Міцберг Зліт і падіння стратегічного планування. Пер. з анг. К. Сисоєва. – К.: Видавництво Олексія Капусти, 2008. – 412 с.
Герасимчук В. Г. Стратегічне управлінння підприємством. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
Гончарова С.Ю., Отенко І.П. Стратегічне управління: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. – Х. : ХНЕУ, 2004. – 164 с.
Гордієнко П.Л., Дідковська Л.Г., Яшкіна Н.В. Стратегічний аналіз: навч. посібник / Міжнародний науково-технічний ун-т. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: Алерта, 2008. – 477с.
Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2003. – 305 с.
Демб Ф., Найбауер Ф. Корпоративне управління: Пер. з англ. – К.: Основи, 1997. – 302 с.
Доил П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Контуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 560 с.
Дребот Н.П., Мороз Л.В., Пшик Б.І. Стратегічне управління: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Національний банк України; Львівський банківський ін-т. — Л. : ЛБІ НБУ, 2005. — 152с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебн. пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 192с.
Забродська Л.Д. Стратегічне управління: розробка стратегії: навч. посіб. / Харківський держ. ун-т харчування та торгівлі. – 2-е вид. – Х. : ХДУХТ, 2008. – 214с.
Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночных отношений. – Харьков.: ХГЭУ, 1997. – 248 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. – Мн.: Минсанта, 1998. – 294 с.
Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика / Київський національний ун-т технологій та дизайну. – К. : Знання України, 2005. – 250с.
Калінеску Т.В., Романовська Ю.А., Кирилов О.Д. Стратегічний потенціал підприємства: формування та розвиток: монографія / Східноукраїнський національний ун-т ім. Володимира Даля. – Луганськ, 2007. – 272 c.
Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991. – 184 с.
Квятковскі Я., Одзімек В., Крижак Я. Стратегія розвитку – принципи побудови і впровадження. Опис методу. – Краків, 2004. – 75 с.
Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 366 с.
Козлов С. Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. М.: Современная экономика и право, 1999. – 144 с.
Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: Науч. изд. / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько, О. С. Абрамова. – Харюв: Изд. ХНЕУ, 2004. – 256 с.
Круглов М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учеб. для вузов. – М : Русская деловая литература, 1998. — 768 с.
Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник / Київський національний економічний ун-т. – К., 1998. – 151 с.
Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М.. Стратегічне планування: Навч. посібник / Львівський регіональний ін-т держ. управління Національної академії держ. управління при Президентові України. – Л. : ЛРІДУ НАДУ, 2004. – 73с.
Македон В.В. Міжнародні стратегічні альянси компаній: монографія / Дніпропетровський ун- т економіки та права. – Д. : [Вид-во ДУЕП], 2010. – 302с.
Мармаза О.І. Стратегічний менеджмент: траєкторія успіху: навч.-метод. посібник. – Х. : Основа, 2006. – 155с.
Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підруч. для студ. вищ. навч. закл.. – К. : Каравела, 2006. – 320с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. – 702 с.
Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 684 с.
Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – Львів: Магнолія, 2007. – 392с.
Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 336 с.
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К., 2002.
Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – 196 с.
Отенко І.П. Стратегічні пріоритети підприємства: монографія. – Х. : ХНЕУ, 2008. – 180 с.
Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність / Київський національний торговельно-економічний ун-т. – К.: КНТЕУ, 2002. – 301с.
Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. – Х.: Основа, 1999. – 619 с.
Пономаренко В.С. та ін. Стратегічне управління організаційними перетвореннями на промислових підприємствах / Володимир Степанович Пономаренко (заг.ред.). – Х.: ХНЕУ, 2005. – 452 с.
Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Тридід О.М. Стратегічне управління розвитком підприємства. – Х.:Вид-во.ХДЕУ, 2002. – 640 с.
Райко Д.В. Стратегічне управління розвитком маркетингової діяльності: методологія та організація: монографія / Національний технічний ун-т "Харківський політехнічний ін-т". – Х.: ВД "ІНЖЕК", 2008. – 632с.
Редченко К.І. Стратегічний аналіз: Навч.- метод. посібник / Укоопспілка; Львівська комерційна академія. – Л., 2002. – 196 с.
Редькін О.С., Реген Вернер, Хрущ Н.А. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління: Інформатизація, віртуалізація, реструктуризація, стратегічний синергізм, фінансові важелі. – О.: Евен, 2004. – 215с.
Салига С.Я., Жилінська Л.О. Стратегічне планування на підприємствах: монографія / Класичний приватний ун-т. – Запоріжжя : КПУ, 2009. – 140с.
Саллі В.І., Паршина О.А. Стратегічне управління виробництвом конкурентоспроможної продукції машинобудування: монографія / Національний гірничий ун-т. – Д.: НГУ, 2008. – 231 с.
Семенов А.Г. Стратегічне управління машинобудівними підприємствами: монографія / Класичний приватний ун-т. – Запоріжжя: КПУ, 2009. – 364 с.
Слабковський Ю.М. Стратегічне управління в умовах глобалізації світових ринків / Інститут соціально-економічних проблем "Республіка". – К.: НАУ, 2005. –470с.
Смерічевський С.Ф. Зв'язано-диверсифіковані системи підприємств: генезис, моделювання та стратегічний аналіз: монографія / Донецький держ. ун-т управління. – Донецьк: ДонДУУ, 2008. – 375 с.
Тищенко А.Н., Райнин И.Л. Комплексный подход к оценке конкурентоспособности и позиционирования предприятий / У монографії «Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики». – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – С.135 – 156.
Шемаєва Л.Г., Логвін В.М.. Стратегічне планування економічної безпеки соціально-економічного розвитку машинобудівного підприємства: когнітивний підхід: монографія / Харківський національний економічний ун-т. — Х.: ХНЕУ, 2008. — 226 с.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник / З.Є. Шершньова. – [2-ге вид., перероб. і доп.] – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
Ястремська О.М. Стратегічне управління інвестиційною діяльністю підприємства: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. — 191 с.
