Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві Індивідуальне завдання 5.41

Мета завдання: проведення аналізу ефективності системи стратегічного управління підприємства – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати особливості формулювання критеріїв ефективності системи стратегічного управління підприємства, знайти приклади визначення критеріїв ефективності на вітчизняних і зарубіжних підприємствах, визначити у якій мірі дані критерії сприяють досягненню встановлених цілей підприємств, обґрунтувати застереження використання критеріїв ефективності, сформулювати критерії ефективності вибраної стратегії підприємства – об’єкта дослідження.

Індивідуальне завдання 5.42

Мета завдання: проаналізувати практику використання стратегічного контролю на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління розкрити завдання, напрями та етапи проведення стратегічного контролю, визначити відмінність між системою моніторингу стратегічних планів та стратегічним контролем, обґрунтувати модель процесу контролю виконання стратегії, визначити особливості використання стратегічного контролю на підприємствах України порівняно зі світовою практикою (табл.5.26).

Таблиця 5.26 - Характеристика особливостей використання стратегічного контролю підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Етапи стратегічного контролю	Особливості використання на підприємствах України	Особливості використання на підприємствах країн …

6 Тестові завдання зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління

1. Який зі стилів управління при стратегічному розвитку фірми використовується при виникненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку:

а) на основі контролю;

б) на основі екстраполяції;

в) на основі розробки принципово нових стратегій;

г) на основі прийняття оперативних рішень;

д) немає правильної відповіді.

2. Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції:

а) звичні;

б) незвичні й несподівані, однак, які мали аналог у минулому;

в) несподівані, які не мали аналогу в минулому;

г) зовсім несподівані;

д) усі відповіді неправильні.

3. При управлінні «від досягнутого» застосовуються елементи аналізу та контролю:

а) тільки внутрішніх факторів;

б) тільки зовнішніх факторів;

в) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства;

г) тільки фінансового стану підприємства;

д) немає правильної відповіді.

4. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

а) незмінного минулого;

б) екстрапольованого минулого;

в) визначеного у стратегічних рішеннях;

г) немає правильної відповіді.

5. Концепція стратегічного управління передбачає:

а) орієнтацію на довгострокову перспективу, застосування підходу до планування «від майбутнього до сьогодення», пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії;

б) бачення довгострокової перспективи; застосування підходу до пла­нування «від майбутнього до сьогодення», орієнтацію на внутрішні можливості, активний вплив структури на стратегію;

в) орієнтацію на довгострокову перспективу, планування на підставі екстраполяції, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі;

г) орієнтацію на внутрішні можливості, динамічну рівновагу організа­ційної структури підприємства та його стратегії;

д) усі відповіді неправильні.