16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:

а) модель "крива досвіду";

б) модель "зростання – частка ринку";

в) модель "життєвий цикл попиту";

г) модель "привабливість – конкурентоспроможність";

д) усі відповіді правильні;

е) усі відповіді неправильні.

17. За результатами портфельного аналізу відбувається:

1) перегляд цілей функціональних стратегій;

2) відмова від слабких СГЦ;

3) освоєння нових видів діяльності;

4) проведення аудиту діяльності фірми;

18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:

а) конкурентна стратегія – це вибір конкурентної переваги в рамках однієї конкретної сфери бізнесу, а портфельна - це перш за все вибір самих сфер бізнесу;

б) конкурентна стратегія - це вибір однієї конкурентної переваги, а портфельна - декількох;

в) портфельна стратегія є конкурентна;

г) конкурентна стратегія припускає вибір з декількох портфельних стратегій тій, яка дасть щонайбільші прибутки;

д) усі відповіді неправильні.

19. Зміст портфельної стратегії включає:

а) розташування і масштаби майбутніх областей діяльності, де будуть гнучко виявлятися конкурентні переваги організації, синергізм різних діяльностей;

б) використовування технологій за принципом "подвійного призначення";

в) використовування організацією конкурентних переваг можливих партнерів по бізнесу в цілях даної організації;

г) багатообразне використовування різного роду ресурсів фірми: матеріальних, фінансових, науково-технічних, кадрових і ін;

д) усі відповіді неправильні.

20. Модель adl/lc в стратегічному аналізі базується на зіставленні

а) конкуренції і темпу зростання галузі;

б) положення організації на ринку і стадії життєвого циклу товару;

в) швидкості зростання ринку і частки підприємства на ринку;

г) темпу зростання ринку і частки підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом;

д) усі відповіді неправильні.

21. Модель стратегічного аналізу pims передбачає

а) що бізнес-портфель компанії, виз­начений стадією життєвого циклу і конкурентним ста­ном, повинен бути збалансованим;

б), що можуть бути тільки два шляхи оптимізації набору видів бізнесу організації: купівля нового (і/або посилення існуючого) виду бізнесу; продаж (і/або ослаблення існуючого) виду бізнесу;

в) використання під час вироблення стратегії системи якісних показників, які дають змогу побудувати єдину параметричну систему;

г) визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рента­бельність, прибуток), виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості промислових орга­нізацій галузі;

д) усі відповіді неправильні.

22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:

а) загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ: зростання, підтримка, скорочення, «збирання врожаю» або ліквідація;

б) висновок про освоєння нових СЗГ для ліквідації «стратегічної прогалини»;

в) перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.