Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства

1. Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції і крива досвіду?

а) лінійною прямопропорційною залежністю;

б) лінійною зворотнопропорційною залежністю;

в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу знижуються на 20%;

г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%;

д) усі відповіді неправильні.

2. Основна мета стратегічного аналізу з використанням моделі життєвого циклу товару полягає в:

а) правильному визначенні стратегії діяльності підприємства на кожному етапі існування його товару на ринку;

б) визначенні максимальних значень рівнів збуту і прибутку в точці зрілості товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому;

в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з метою його заміни;

г) забезпеченні постійного збільшення обсягів збуту товару незалежно від часу його виходу на ринок”;

д) усі відповіді неправильні.

3.Стратегічний бізнес-центр це:

а) консалтингова компанія, яка займається питаннями стратегічного аналізу, планування і управління;

б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію;

в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства;

г) найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої керівництвом підприємства встановлюються стратегічні цілі;

д) усі відповіді неправильні.

4. У матриці БКГ:

а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати;

б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення;

в) «Кішок» використати як джерело фінансування інших видів діяльності та згодом відторгнути;

г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути;

д) усі відповіді неправильні.

5. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

а) стратегія першопрохідника;

б) інтенсивного зростання;

в) вихід з ринку;

г) стратегія обмеженого зростання;

д) усі відповіді неправильні.

6. У матриці балансу „життєвих циклів” СЗЦ всі види бізнесу класифікуються за такими критеріями:

а) швидкість зростання ринку й частка підприємства на ринку у порів­нянні з основним конкурентом;

б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару;

в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства;

г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія життєвого циклу товару;

д) усі відповіді неправильні.

7. Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ:

а) частка ринку та рентабельність інвестицій;

б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку галузі;

в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції;

г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності;

д) усі відповіді неправильні.

8. Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:

1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;

2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;

3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками;

4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;

5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;

9. "Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":

1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту;

2) займають малу частку ринку;

3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;

10. "Грошові мішки" у матриці "зростання – частка ринку":

1) займають велику частку ринку;

2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

3) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.

11. Застосування методу БКГ має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації;

д) усі вищі перераховані;

12. Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар – ринок" може відбуватися шляхом:

а) глибокого проникнення на ринок;

б) розширення ринку;

в) розроблення нового товару;

г) диверсифікації;

д) усі вищі перераховані;

13. При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок:

а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації управління;

б) формування спільного ринку;

в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управ­ління на основі координації об'єднаних видів бізнесу;

г) досягнення економії на маркетингових витратах;

д) усі відповіді неправильні.

14. Недоліками матриці БКГ є:

а) відсутність чіткої методики розрахунків;

б) неможливість використати SWОТ-аналіз;

в) неможливість узгодити усі сфери діяльності;

г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба оцінювання за більш ніж двома критеріями.

15. У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одини­цею бізнесу, якщо:

а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку;

б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного підрозділу;

в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а не використовується іншими підрозділами підприємства;

г) темп зростання продаж і частка цього підрозділу на конкретному ринку є вищою порівняно з іншими підрозділами;

д) усі відповіді неправильні.