2. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.

Методичні підходи щодо оцінки можливостей стратегічного потенціалу підприємства базуються на комплексному використанні методів декомпозиції, інтегральної та рейтингової оцінок (Табл. 3.7), що дає змогу оцінити його сильні та слабкі сторони в конкурентній групі підприємств, а також порівняно з еталонними, граничними значеннями для окремого підприємства певної галузі.

Загалом стратегічний потенціал визначається на основі його елементів.

СПП =   (3.1)

де СПП – стратегічний потенціал підприємства;

р₁ , р₂ , р₃ ,…,р_n – елементи стратегічного потенціалу підприємства.

Інтегральний показник потенціалу підприємства розраховують різними методами, зокрема:

• сумою добутку вагового коефіцієнта і відношення окремого елементу потенціалу підприємства до середньогрупового (середньогалузевого);

• сумою добутку вагових коефіцієнтів на величину потенціалів даного рівня.

Таблиця 3.7 - Принципи, концепції та методи оцінки економічного потенціалу підприємства

Принципи оцінки економічного потенціалу			Концепції оцінки економічного потенціалу промислового підприємства (залежно від базового критерію оцінки)
- системності; - узгодженості; - варіантності; - оптимальності; - комплексності; - адекватності; -ефективності			ресурсна			порівняльна		результатна
			Визначення еко-номічного потенціалу підприємства, виходячи з суми витрат на його форм-вання та вико-ристання			Визначення економічного потенціалу підприємства на базі порівняння з аналогами		Визначення еко-номічного потенціалу підприємства за розміром чистого потоку економічних ре-зультатів від його використання
Групи методів оцінки економічного потенціалу промислового підприємства
методи непрямої оцінки					методи прямої оцінки
Непряма оцінка економічного потен-ціалу підприємства проводиться з використанням фактичних значень пока-зників, що характеризують результати його роботи					Пряма оцінка економічного потенціалу підприємства – це оцінка можливостей підприємства в майбутньому
Методи оцінки економічного потенціалу промислового підприємства та його складових
експертний	бальний	рейтинговий порівняльний аналіз		метод аналогій			факторний аналіз		методи мате-матичного про-грамування

Стратегічний потенціал оцінюють також за такою моделлю:

Yспп = f (Yрср, Yмз, Yвсм), (3.2)

Yрср = f (ЕВ), (3.3)

Yвсм = f (ОКЗ, ОД), (3.4)

де Yспп – рівень розвитку стратегічного потенціалу підприємства; Yрср – рівень розвитку стратегічних ресурсів; ЕВ – ефективність використання стратегічних ресурсів, динаміка їх освоєння; Yмз – можливості щодо залучення стратегічних ресурсів; Yвсм – відповідність структури, динаміки та освоєння стратегічних ресурсів стратегічній меті; ОКЗ – оцінка конкурентної значущості стратегічних ресурсів; ОД – оцінка достатності стратегічних ресурсів для реалізації стратегії розвитку (конкурентної стратегії).