Завдання

9.1 Використовуючи вихідні дані табл. 4.25, зробіть висновки щодо існуючої стратегії розвинення стратегічного потенціалу підприємства (СПО) А.

Сформулюйте рекомендації відносно підвищення рівня розвитку СПО і окремих його елементів, що є пріоритетними для підприємства А. (Методичні вказівки до виконання в додатку Б).

Таблиця 4.25 - Матриця оцінки СПО підприємства А

Елементи СПО (і)	Кзні	Зважений коефіцієнт відповідності ресурсів (Rij)
		технічних	технологічних	просторових	кадрових	організаційної структури управління	інформаційних	фінансових
1. Здатність до мак-роекономічного аналізу	0,10	1,0	1,5	1,1	1,1	1,4	1,2	1,4
2. Здатність до виявлення потреб споживачів	0,15	1,1	1,2	1,1	1,0	1,5	1,0	1,6
3. Здатність до реалізації конкурентних ідей	0,20	1,4	0,8	1,5	1,0	1,2	1,0	1,3
4. Здатність до підтри-мання конкурентного статусу	0,30	0,9	1,3	1,1	1,4	1,3	0,8	1,2
5. Здатність до забез-печення внутрішньої тучності за рахунок кадрового потенціалу	0,1	1,1	1,2	1,3	1,2	1,1	1,0	1,0
6. Здатність забезпечити розробку і реалізацію стратегічної програми розвитку	0,15	0,8	0,9	1,3	1,1	1.2	1,0	1,4

9.2 Необхідно провести SWОТ-аналіз для компанії А, що спеціалізується на виробництві комерційної друкованої продукції (плакати, буклети, рекламні листівки, календарі тощо).

Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:

• зростання / зниження ділової активності у країні;

• зниження / зростання податкового тиску;

• послаблення / посилення конкуренції;

• зменшення / збільшення впливу теле- і радіореклами;

• зменшення / збільшення вартості сировини і матеріалів.

Самостійно визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та ймовірності наведених факторів.

9.3 Ділова гра „Оцінка стратегічного положення організації і вибір напряму формування стратегії (метод SPACE)”

Мета ділової гри: навчитися аналізувати поточний стан організації і вибирати напрямок формування стратегії.

Порядок проведення гри

1. Група студентів розбивається на 4-5 підгруп, кожна з яких визначає сферу діяльності підприємства і отримує свій варіант економічного стану вибраного підприємства (табл. 4.26).

2. Відповідно до з отриманих умов функціонування на визначеному ринковому сегменті підгрупи розподіляють “вагу” і дають оцінку кожному з визначених критеріїв.

3. Після обчислення остаточних оцінок визначається сума зважених оцінок для кожної групи критеріїв. Отримані результати наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна з півосей служить поданням загального критерію за групою.

4. За результатами, отриманих на осях X і Y, залежно від значень окремих зважених оцінок отримуємо точку з координатами Р (Х, Y) в одному з квадрантів прийнятої прямокутної системи координат. Поєднавши цю точку з початком координат, одержуємо вектор, який вказує рекомендований тип стратегії.

5. Відповідно до певного типу стратегії студенти пропонують заходи щодо впровадження цієї стратегії.

Таблиця 4.26 – Опис економічного стану підприємств по варіантах

№ варіанту	Опис економічного стану підприємства на поточний момент	Частка ринку, %
1	Фінансово стійке підприємство, стабільно займаючи визначену частку ринку	30
2	Підприємство з відносно стабільним фінансовим положенням, але не постійною часткою ринку	15
3	Слабке підприємство, орієнтоване на конкретну ринкову нішу, фінансово нестійке, частка ринку не постійна	15
4	Підприємство – „зірка”, стрімко завойовуючи ринок	20
5	Підприємство – потенційний банкрот, частка ринку зменшується	20

9.4 Організації використовують SWOT-аналіз як частину формування стратегії. Необхідно з’ясувати, як саме менеджери отримують інформацію для аналізу:

1. Складіть список джерел, з яких ви отримаєте інформацію про сильні та слабкі сторони організації, можливості і перешкоди.

2. Упорядкуйте джерела за їхньою надійністю.

3. Упорядкуйте джерела за складністю їх отримання.

9.5 З метою розширення діяльності і виходу на нові ринки компанія А вирішила реалізувати бенчмаркінговий проект відповідно до нової стратегічної мети, визначеної на останніх зборах акціонерів (компанія займається виробництвом побутової хімії).

Робоча група бенчмаркінгу, яка була утворена зі спеціалістів компанії, в процесі дослідження визначила головний критичний процес - “Якість товару й пакування”. Ключовими індикаторами для досягнення успіху: 1) відповідність міжнародним стандартам якості; 2) екологічна безпека товару; 3) зручність пакування.

Після проведення маркетингового дослідження ринку у групу бенчмаркінгу було включено 7 компаній, серед яких виділено компанію В, яка отримала статус найкращої практики у галузі виробництва і продажу побутової хімії.

Необхідно побудувати поточний і прогнозний профіль бенчмаркінгу компанії А, використовуючи дані, наведені у таблиці. Оцінка виставляється за десятибальною шкалою. Прогноз зростання наведено у відсотках до поточної оцінки відповідних індикаторів аналізу (табл. 4.27).

Таблиця 4.27 – Результати аналізу компанії

Індикатори аналізу компанії А	Оцінка компанії В, % до показників найкращої практики компанії А	Прогноз зростання, %
		А	В
Відповідність міжнародним стандартам якості	80	+ 20	+ 10
Екологічна безпека	60	+30	0
Зручність пакування	100	+ 10	+ 20

За результатами проведеного бенчмаркінгового дослідження необхідно сформулювати висновки і рекомендації щодо запровадження системи безперервного удосконалення діяльності в компанії А, описати основні принципи удосконалення критичного процесу “Якість товару й пакування”.