Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
мету, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством;
призначення “аналізу поля сил”;
ВМІТИ:
оцінювати обраниі підприємством стратегії;
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
з підходами до оцінки обраних підприємством стратегій;
технологіями впровадження стратегічних змін на підприємстві.
Питання для обговорення
Охарактеризуйте проблеми втілення стратегій. Назвіть причини зриву виконання планів.
Обґрунтуйте принципову схему контролю доведення завдань плану до виконавців.
В чому полягає відмінність між системою моніторингу стратегічних планів та стратегічним контролем?
Обґрунтуйте модель процесу контролю виконання стратегії.
Що представляє собою система коригуючих заходів щодо стратегічного плану підприємства?
Назвіть основні показники оцінки діючої стратегії в процесі поточного контролю.
Поясніть принципи інтегральної оцінки діючої стратегії.
М. Хаммер і Д. Чемпі зазначають, що “компанії, які успішно працюють, знають, як робити свою справу краще”. Прокоментуйте їх твердження. Висловіть свою думку.
“Високий рівень ефективності виробництва лідерів промисловості – скоріше пояснюється їх прихильністю до управлінських нововведень, ніж здібністю удосконалювати технологію виробництва”. Чи погоджуєтесь Ви з даним твердженням професора Гарвардського університету Г.Бруксом, проголошеним на слуханнях в Конгресі?
Реалізація обраної стратегії пов’язана зі здійсненням в організації стратегічних змін. Доведіть необхідність таких змін.
Прокоментуйте на прикладі відомих Вам організацій, у чому істотні відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.
Доведіть, що концепція «силового поля» - ефективний прийом, за допомогою якого можна зменшити чи повністю усунути опір змінам в організації.
Завдання
10.1
1. Оберіть ситуацію, що є актуальною для конкретної організації (наприклад, зміна форми власності, впровадження нового продукту, зміни в ОСУ тощо).
2. За формою, наведеною на рис. 4.2, проведіть «аналіз поля сил» до обраної ситуації, для чого:
опишіть наявну ситуацію;
опишіть ситуацію такою, якою б ви хотіли її бачити;
визначте фактори, що сприяють зміні наявної ситуації і переведенню її в бажаний стан;
визначте фактори, що протидіють переведенню ситуації в бажаний стан.
3. З’ясуйте, хто саме (особа, група, підрозділ тощо) може впливати (позитивно чи негативно) на визначені фактори (підсилюючи або пом’якшуючи їхній вплив) і як саме.
4. Визначте стан виявлених «силових полів» як слабкий, середній або сильний.
5. Визначте заходи щодо зменшення негативного та підсилення позитивного впливу на ситуацію. Проранжируйте можливості їхнього здійснення та важливість впливу на ситуацію.
6. Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік та бюджет для впровадження розробленого плану.
Рисунок 4.2 - Форма для «аналізу поля сил»