Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища

1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:

а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його функціонування;

б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні підприємства;

в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

2. Зовнішнє середовище для організації є:

а) джерелом загроз існуванню;

б) джерелом можливостей реалізації прагнень;

в) постачальником ресурсів;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:

а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій, приплив товарів-конкурентів;

б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності, послаблення дисципліни платежів та поставок;

в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів;

г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових кредитів;

д) усі відповіді неправильні.

4. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску, можливість розширення виробництва;

б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку;

в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку;

г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збіль­шення кількості конкурентів.

5. Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

а) рентабельність продаж;

б) частка ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) прибуток.

6. PARETO-аналіз використовується як:

а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;

б) засіб аналізу проблем;

в) різновид аналізу проміжного середовища;

г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;

д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства;

е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.

7. У стратегічному менеджменті галузь – це:

а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;

б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби спо­живачів;

в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;

г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації виробництва і праці;

д) усі відповіді неправильні.

8. Галузева привабливість не характеризується параметрами:

а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу галузі;

б) типом виробничої системи та організаційної структури;

в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими можливостями і загрозами;

г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конку­ренції.

9. «Бар’єри входу» в галузь – це:

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має підприємство тепер;

в) усі відповіді неправильні.