Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте відомі вам моделі зовнішнього (макро), проміжного (мікро) та внутрішнього середовища, що застосовуються у стратегічному управлінні. Чому ієрархічні моделі середовища організації нині домінують у теорії та практиці стратегічного управління?

2. У чому відмінність між зовнішнім і проміжним середовищами?

3. Наведіть основні характеристики макро- і мікросередовища вітчизняних підприємств.

4. Визначте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації. Наведіть приклади впливу державних органів управління на діяльність організацій з різними формами власності.

5. Виходячи з власного досвіду, наведіть приклади впливу соціокультурних і політичних факторів на організацію.

6. Прокоментуйте, беручи до уваги розуміння впливу зовнішнього середовища на організацію, чому вважається, що державні підприємства працюють менш ефективно, ніж приватні фірми.

7. Розвиток економіки України має свої тенденції. Виділіть тенденції, які можна розглядати як можливості, а які - як загрози стосовно відомих Вам підприємств.

8. Виходячи з характеру прояву в макросередовищі, розрізняють «примхи», тенденції і макротенденції. Наведіть приклади зазначених змін.

9. Охарактеризуйте методи дослідження зовнішнього середовища. Які з них, на ваш погляд, найбільш прийнятні для українських підприємств?

10. Основне призначення і фактори, що впливають на ефективність системи відстеження стану зовнішнього середовища.

11. При зборі інформації про зовнішнє середовище використовуються такі методи: сканування і моніторинг. Опишіть особливості і призначення кожного методу.

12. Які результати можна одержати за допомогою «ланцюжка цінностей» при аналізі підприємства?

13. Прокоментуйте складові моделі «детермінанти національного ромба» М. Портера. Наведіть приклад з практики, який демонструє вплив окремих детермінант та їх взаємодію стосовно будь-якої галузі української економіки.

14. Визначте місце категорії «конкуренція» в системі стратегічних досліджень. Які види конкуренції існують? Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції в галузі, регіоні, країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?

15. Стан конкуренції в галузі залежить від ряду конкурентних сил. Назвіть ці сили, використовуючи модель М. Портера.

16. Навіщо проводять аналіз конкурентів? Чи завжди треба аналізувати конкурентне середовище?

17. Що б Ви віднесли до основних засобів конкурентної боротьби між існуючими фірмами?

18. Бар’єрами входу нових фірм у галузь можуть бути: великі інвестиції, наявність патентів, кваліфікований персонал. Наведіть приклади галузей, де вказані бар'єри можуть мати місце.

19. Зміни в галузі і рівні конкуренції можуть відбуватися під дією рушійних сил. Наведіть приклади рушійних сил, характерних для окремої галузі.

Завдання

5.1 Назвіть, які чинники макросередовища з розряду демографічних, економічних, природних, технологічних, соціокультурних і міжнародних необхідно враховувати виробнику: а) спортивних велосипедів; б) колекційних ляльок; в) надувних човнів; г) хлібобулочних виробів; д) сірників.

У кожній групі чинників вкажіть 2-3 найбільш важливих. Проранжуйте важливість чинників макросередовища для кожного з перерахованих виробників, порівняйте отримані результати, поясніть, чому для різних виробників результати ранжування можуть бути різними.

2. За допомогою техніки аналізу РЕSТ або SТЕР визначте, як впливає середовище на діяльність фірм в Україні. Тенденції, наведені в таблиці 4.12, зазначте за відповідними секторами (блоками).

Таблиця 4.12– Тенденції середовища

1. Зниження податкового тиску	10. Збільшилась міграція населення в сільську місцевість
2. Тенденція зростання відсоткових ставок за банківськими кредитами	11. Тенденція збільшення працівників, які володіють декількома іноземними мовами
3. Україна зіткнулась з проблемою дефіциту газу	12. Розвиток інформаційних технологій
4. Новий кабінет міністрів	13. Тенденції зниження торговельних і митних бар’єрів
5. Тенденція збільшення доходів населення	14. Зростання залежності від інновацій
6. Виникнення альтернативних ринків праці	15. Спад у галузях оборонної промисловості
7. Бум в індустрії відпочинку та розваг	16. Формування ринку екологічно безпечних товарів
8. Тенденція зростання населення пенсійного віку	17. Встановлення профспілок
9. Посилення вимог у законодавстві, що регулює сферу екології	18. Зростання кількості робочих вдома

2. За шкалою І. Ансоффа визначено характеристики середовища підприємства (табл. 4.13).

Таблиця 4.13 - Характеристики середовища підприємства

Характеристики	Експертна оцінка	Діапазон за шкалою
Звичність подій	Не очікувані й такі, що не мали аналогії в минулому	2,4-3,8
Темп змін	Порівняний з реакцією фірми	1,5 -3,4
Можливість передбачати майбутнє	Часткова передбачуваність за слабкими сигналами	3,5-4,7

Необхідно визначити за шкалою І. Ансоффа середній рівень нестабільності середовища, нанести максимальні, мінімальні та середні значення характеристик на шкалу; визначити відповідну середньому рівню систему управління підприємством.

2. За наведеними нижче вихідними даними (табл. 4.14) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).

Таблиця 4.14 – Оцінка ключових факторів успіху

Ключові фактори успіху	Питома вага фактора	Експертні оцінки
		підприєм-ство “А”	підприєм-ство “Б”	підприєм-ство “В”	підприєм- ство “Г”
1. Частка ринку	0,15	4	3	1	4
2. Можливість цінового маневрування	0,20	1	1	1	2
3. Фінансові можливості підприємства	0,10	1	3	3	1
4. Якість продукції	0,40	4	3	3	2
5. Дисципліна поставок	0,15	1	1	1	2

5.5 Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії "П", використовуючи дані табл. 4.15.

Таблиця 4.15- Оцінка факторів галузі

№ за/п	Фактор	Оцінка (0 ... 10 балів)
		Ск і1	Скі2	Скі3	"П"
					Сі	Сі - mах Скij
1	Прибутковість	9	5	5	5
2	Репутація (імідж)	7	5	6	5
3	Продуктивність	9	6	6	7
4	Продукція	4	5	5	7
5	Фінансові ресурси	6	5	5	8
6	Виробничі потужності, будівлі та споруди	7	7	7	6
7	Дослідження і впровадження новинок	5	6	7	7
8	Організація фірми	8	7	5	4
9	Трудові ресурси	10	5	5	7
10	Соціальна відповідальність	6	7	5	7
Конкурентна сила: