Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації

1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:

а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії;

б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства;

в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі;

г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.

2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:

а) стратегія організації;

б) ефективність управління;

в) місія організації;

г) профайл організації;

д) усі відповіді неправильні.

3. Внутрішнє середовище підприємства - це:

а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;

б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можли­востей і загроз для реалізації обраної стратегії;

в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;

г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспек­тивну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосе­реднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів);

д) усі відповіді неправильні.

4. До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать:

а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;

б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва;

в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

5. SWOT-матриця формується з метою:

а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства;

б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства;

в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;

6. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок.

б) недостатній імідж на ринку.

в) погіршення конкурентної позиції.

г) зростання конкурентного тиску;

д) усі відповіді неправильні.

7.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:

а) оцінку стану функціональних сфер;

б) дослідження взаємодії з конкурентами;

в) оцінку процесу управління;

г) діагностику макрооточення;

д) аналіз господарського портфелю.

8. Головним завданням бенчмаркінгу є:

а) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імпле­ментації аналогічних підходів на власному підприємстві;

б) виявлення позитивних і негативних результатів впровадження стра­тегії конкуренції на кращих підприємствах регіону;

в) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції;

г) впровадження сучасних управлінських технологій стратегічного аналізу в практику діяльності власного підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

9. Первинність стратегії і вторинність структури є:

а) бажанням керівництва;

б) класичним принципом формування організаційної структури управління;

в) невідповідністю процесу управління організаційній формі підприємства;

г) принципом єдності розпорядництва.

10. Соціальне партнерство на підприємстві означає:

а) гарантію права власності;

б) визнання взаємної залежності контрагентів та їх співробітництво;

в) дотримання зобов'язань підприємства перед клієнтами;

г) зобов'язання підприємства перед державою.

11. Система участі персоналу в прибутках передбачає:

а) відбір працівників з найвищою продуктивністю праці для преміювання;

б) Пошук резервів скорочення собівартості продукції;

в) Розподіл додаткового прибутку, отриманого від підвищення продуктивності або якості, між персоналом і компанією у визначених пропорціях;

г) удосконалення системи преміювання;

д) усі відповіді неправильні.

12. Професійний розвиток – це:

а) процес підготовки працівника до виконання нових виробничих функцій, для обіймання нових посад і вирішення нових завдань, набуття нової професії;

б) виявлення лінійним керівником менеджером з персоналу інноваційного потенціалу працівника;

в) бажання набуття працівником нової професії та прагнення до виконання нових виробничих функцій;

г) заходи щодо виявлення креативних рис особистості та їх розвитку;

д) усі відповіді неправильні.