- •О. Ю. Кушлик, г. С. Степанюк Стратегічне Управління навчально-методичний комплекс
- •Навчально-методичний комплекс Івано-Франківськ
- •. Мета і завдання дисципліни
- •2. Зміст навчальної програми
- •. Конспект лекцій зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Предмет та об’єкт стратегічного управління.
- •2.Концепція стратегічного управління.
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Еталонні (загальні) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Функціональні стратегії.
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління
- •Моделі управління.
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Сутність, принципи, бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення.
- •2. Моделі стратегічного планування.
- •Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування.
- •Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.
- •5. Стратегічні плани.
- •6.Збалансована система показників.
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.
- •Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.
- •Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •5. Стратегічні ризики бізнесу.
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
- •Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства.
- •Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
- •Зм 7 Види стратегічного управління
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи його розробки.
- •Матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства.
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Підходи до генерування стратегій підприємства.
- •2.Умови реалізації стратегії.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством.
- •Оцінка обраних підприємством стратегій.
- •Впровадження стратегічних змін на підприємстві.
- •4 Практичні заняття зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •3.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Індивідуальна робота зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління Індивідуальне завдання 5.1
- •Індивідуальне завдання 5.2
- •Індивідуальне завдання 5.3
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства Індивідуальне завдання 5.4
- •Індивідуальне завдання 5.5
- •Індивідуальне завдання 5.6
- •Індивідуальне завдання 5.7
- •Індивідуальне завдання 5.8
- •Індивідуальне завдання 5.9
- •Індивідуальне завдання 5.10
- •Індивідуальне завдання 5.11
- •Індивідуальне завдання 5.12
- •Індивідуальне завдання 5.13
- •Індивідуальне завдання 5.14
- •Індивідуальне завдання 5.15
- •Індивідуальне завдання 5.16
- •Індивідуальне завдання 5.17
- •Індивідуальне завдання 5.18
- •Індивідуальне завдання 5.19
- •Індивідуальне завдання 5.20
- •Індивідуальне завдання 5.21
- •Індивідуальне завдання 5.22
- •Індивідуальне завдання 5.23
- •Індивідуальне завдання 5.24
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища Індивідуальне завдання 5.28
- •Індивідуальне завдання 5.29
- •Індивідуальне завдання 5.25
- •Зм4 Стратегічне планування Індивідуальне завдання 5.26
- •Індивідуальне завдання 5.27
- •Індивідуальне завдання 5.30
- •Індивідуальне завдання 5.31
- •Індивідуальне завдання 5.32
- •Індивідуальне завдання 5.33
- •Індивідуальне завдання 5.34
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг Індивідуальне завдання 5.35
- •Індивідуальне завдання 5.36
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації Індивідуальне завдання 5.37
- •Індивідуальне завдання 5.38
- •Індивідуальне завдання 5.39
- •Індивідуальне завдання 5.40
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві Індивідуальне завдання 5.41
- •Індивідуальне завдання 5.42
- •6 Тестові завдання зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •6. Завдання стратегічного управління полягає у:
- •7. Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:
- •8. Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:
- •9. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
- •10.Основними особливостями стратегічного управління є:
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •21. Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:
- •40. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •1. Система стратегічного управління передбачає взаємозв’язок таких управлінських процесів:
- •2. Яка послідовність етапів найбільш повно описує процес стратегічного планування:
- •3. В процесі стратегічного управління слід надавати перевагу наступним формам прийняття рішень:
- •4. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:
- •5. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
- •Зм4 Стратегічне планування
- •1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:
- •2. Сформульована місія підприємства повинна відображати:
- •3. Ієрархія цілей підприємства це:
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:
- •2. Зовнішнє середовище для організації є:
- •3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:
- •10. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
- •17. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:
- •18. Конкурентний ринок – це:
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •1. Потенціал підприємства - це:
- •2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
- •3. Конкурентоспроможність підприємства – це:
- •4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
- •5. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:
- •6. Компетенція підприємства – це:
- •7. Конкурентна перевага – це:
- •8. Ключові фактори успіху - це:
- •9. До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:
- •10. Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:
- •11. Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •3.Стратегічний бізнес-центр це:
- •16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:
- •17. За результатами портфельного аналізу відбувається:
- •18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:
- •19. Зміст портфельної стратегії включає:
- •20. Модель adl/lc в стратегічному аналізі базується на зіставленні
- •21. Модель стратегічного аналізу pims передбачає
- •22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
- •2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
- •3. Внутрішнє середовище підприємства - це:
- •13. Корпоративна культура - це:
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
- •2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
- •3. Система стратегічного контролю призначена для:
- •4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні елементи:
- •5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Інтернет-ресурси, присвячені бізнес-інформації
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
Інтернет-ресурси, присвячені бізнес-інформації
а) українські та російські:
http://marketing.web-standart.net/
http://kontrakty.ua/home/
http://www.companion.ua/Magazine
http://korrespondent.net/
http://focus.ua/
http://press.org.ua
http://www.mr.com.ua
http://udc.com.ua
http://www.bdo.com.ua
http://www.business-master.com.ua
http://www.geology.com.ua
http://finance.bigmir.net
http://www.expert.kiev.ua
http://ingdivision.ua/
http://prodazhi.narod.ru
http://www.reklamist.com
http://www.web-standart.net
http://www.sostav.ru/blogs/
http://marketing.web-standart.net/
http://www.management.web-standart.net/
http://biz.liga.net/
http://zn.ua/
http://fakty.ua/
б) іноземні:
24. http://www.wilsonweb.com/awards/
25. http://www.emap.com
в) аналітичні центри та дослідницькі організації:
http://www.razumkov.org.ua – недержавний аналітичний центр, що здійснює дослідження державної політики в таких сферах: внутрішня політика; державне управління; економічна політика; енергетика; земельні відносини; зовнішня політика; соціальна політика; міжнародна та регіональна безпека; національна безпека і оборона.
http://ist.osp-ua.info/index.php?m=about – Інситут трансформації суспільства (Україна).
http://www.sofia.com.ua – Центр соціальних досліджень «Софія» (Україна).
http://www.ln.com.ua/ – Центр стратегічних розробок (Україна).
http://www.ics.org.ua/ – Інститут конкурентного суспільства.
http://ueplac.kiev.ua – Українсько-європейський консультативний центр (UEPLAC).
http://www.iib.com.ua – Міжнародний інститут бізнесу.
http://www.niss.gov.ua – Національний інститут стратегічних досліджень.
http://www.pravo.org.ua – Центр політико-правових реформ.
http://www.ucci.org.ua/home.html - Торгово-промислова палата України.
http://www.soros.org – Open Society Foundations.
http://www.infoukes.com/corporate - Інформаційні ресурси про Україну.
http://www.intellect.org.ua – Мережа аналітичних центрів України.
http://www.carnegie.ru – Фонд Карнегі за Міжнародний мир (Росія-США), підрозділ глобальної експертно-аналітичної організації.
г) Пошукові системи:
http://search.kiev.ua – українська пошукова система.
http://www.nbuv.gov.ua – Національна бібліотека України імені В.І. Вернадського.
Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
1. Максимінний критерій Вальда
Оптимальною вибирається та зі стратегій гравця А, за якої мінімальний виграш є максимальним:
W = maxі minj aij, (А.1)
де aij – виграші матриці при кожній стратегії Аі і кожному стані природи Пj.
Це критерій крайнього песимізму, що рекомендує діяти за принципом: «завжди розраховуй на гірше».
2. Мінімаксний критерій Севіджа
Відповідно до цього критерію рекомендується вибирати ту стратегію, за якої величина ризику набуває найменшого значення в найбільш несприятливій ситуації:
S = mini maxj rij, (А.2)
rij = cj - aij, (А.3)
де cj = max aij (максимальне значення в стопці j), тобто виграш в оптимальному варіанті.
Це також критерій крайнього песимізму, але песимізм тут розуміється інакше: гіршим оголошується не мінімальний виграш, а максимальний ризик.
3. Критерій песимізму-оптимізму Гурвіца
Цей критерій рекомендує в умовах невизначеності не керуватися ні крайнім песимізмом, ні крайнім оптимізмом, а брати щось середнє, і має вигляд:
H = maxі(х minj aij + (1 - х) maxj aij), (А.4)
де 0<x <1 – коефіцієнт, який вибирається із суб’єктивних міркувань: чим небезпечніша ситуація, тобто чим більше сторона А бажає «підстрахуватися», тим ближче до одиниці слід вибирати x.