Завдання

4.1 Підприємство А є одним з провідних підприємств, що надають консалтингові послуги. Виконавчий директор підприємства, який відповідає за складання стратегічного плану на наступні 5 років, створив робочу групу, в яку ввійшли керівники функціональних підрозділів і провідні аналітики з відділу стратегічного планування.

Було вирішено, що у наступні роки підприємство буде намагатися розширити свою діяльність за рахунок надання нових послуг, а саме навчання і перепідготовку персоналу, проведення бізнес-тренінгів і практичних семінарів для менеджерів з маркетингу, реклами, логістики та новітніх інформаційних технологій.

Пропонується скласти стратегічний план (див. форму).

Стратегічний план

(назва організації)

Контакти:

телефон:

факс:

е-mаіl:

адреса:

Зміст

(вкажіть назви розділів стратегічного плану)

Резюме виконавчого директора

(опишіть загальну стратегію та її вигоди для організації)

Передмова

(поясніть мету цього документа)

Поточне становище підприємства

(опишіть поточну стратегію бізнес-навчання, визнану на найвищому рівні управління організації. Якщо є необхідність навести схеми, графіки чи навчальні плани, доцільно розмістити їх у додатках)

Майбутнє становище підприємства

(поясність, чому організація отримає вигоди від зміни поточного становища згідно оновленої стратегії. Іншими словами, опишіть очікуване у майбутньому становище підприємства і його переваги над поточним становищем)

а) цільова аудиторія

(вкажіть, хто буде навчатися, хто буде навчати і що буде зроблено для забезпечення належного попиту на послуги з бізнес-навчання)

Цільова аудиторія	Регіон	Навчальна програма

б) проект навчання і розвитку

(опишіть, як буде здійснюватися навчання і які заходи буде вжито для удосконалення діяльності)

в) ресурси

(складіть перелік та обґрунтуйте ресурси, необхідні для досягнення очікуваного становища)

Етапи розвитку

(включіть у перелік етапів основні досягнення, які плануються на найближчі 6-18 місяців)

Етап / досягнення	Опис	Дата (початок)	Дата (кінець)

Бюджет

Фінансове обґрунтування / Рентабельність інвестованого капіталу (RОІ)

(опишіть, яким чином новий план передбачає економити кошти і збільшувати прибутковість)

Ризики і залежності

(наведіть короткий перелік факторів, які є неконтрольованими і могли би завадити успішному виконанню стратегічного плану)

Додатки

(у додатках слід розміщувати матеріали, які можуть зацікавити користувача і доповнити положення основних розділів стратегічного плану)

а) організаційні діаграми

б) план навчання персоналу

в) інші додатки.

ЗМ5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища;

• сутність і основні характеристики зовнішнього (макро- і мікро-) середовища організації, основні моделі;

• основні фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

• інструменти оцінювання факторів макро- і мікросередовища.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• вибирати оптимальні методи стратегічного аналізу, складати системи характеристик і показників для них;

• проводити аналіз зовнішнього середовища та виділяти найбільш значущі фактори для конкретної організації;

• орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях організації, розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів:

• оцінювати конкурентне середовище в галузі;

• визначати та оцінювати стратегічні ризики бізнесу.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• з основними положеннями стратегічного аналізу, підходами до розуміння середовища організації та особливостями різних інструментів аналізу зовнішнього середовища;

• технологією застосування стратегічного аналізу в різних ситуаціях управління організацією чи підрозділом;

• з особливостями конкурентного аналізу та основними етапами аналізу конкурентів;

• з методами збору та оцінки інформації для аналізу.