Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства

1. Етапи стратегічного управління.

2. Моделі стратегічного управління.

1. Етапи стратегічного управління

У стратегічному управлінні організації ми виділяємо дві фази:

1) стратегічне планування

2) впровадження стратегій.

Стратегічне планування охоплює пізнавальні (аналітичні) дії, а також визначення цілей і інструментів та умов їх реалізації. Впровадження стратегії охоплює дії спрямовані на реалізацію цілей і завдань (при використанні певних інструментів), прийнятих у стратегічному плані, а також їх перевірку та актуалізацію.

Для стратегічного управління, тобто прийняття комплексу істотних для розвитку організації рішень, на етапі планування важливо визначити ті тенденції, які досі були визначальними для розвитку. Інформація на основі аналізу ситуації організації у минулому дозволяє визначити потенційні умови, які сприяють наміченому розвиткові чи обмежують його. На основі аналізу ситуації організація може відповісти собі на запитання, чи здатна вона справитися з вимогами, які ставить перед нею майбутнє. У той же час вона може визначити, який потенціал є у її розпорядженні, а чого їй бракує для розвитку.

Головним завданням функціонування цієї структури є постійна відповідність, гнучкий зв'язок між зовнішнім середовищем та характером діяльності організації. У випадку порушення відповідності очікуваний результат не буде досягатися, отже, організація матиме втрати.

Етапи стратегічного управління представлені на рис. 3.2

2. Моделі управління.

У ході розвитку теорії стратегії різні дослідники пропонували різні підходи до побудови моделі стратегічного управління.

А.Томпсон і Дж.Стрікленд розглядають п'ять взаємозалежних завдань, що становлять основу створення і реалізації стратегії фірми:

• визначення сфери діяльності та формування стратегічних установок;

• постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;

• формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва;

• реалізація стратегічного плану;

• оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану та / або методів його реалізації.

Рисунок 3.2 - Етапи стратегічного управління

І. Ансофф виділяє наступні рішення, які треба вжити при формуванні стратегії:

• внутрішня оцінка фірми;

• оцінка зовнішніх можливостей;

• формулювання цілей і вибір задач;

• рішення про диверсифікацію і вибір стратегії диверсифікації;

• вибір конкурентної стратегії;

• формування компонента стратегії диверсифікації і конкурентної стратегії у вигляді окремих проектів.

М. Мескон та ін вважають, що процес стратегічного управління має складатися з дев'яти етапів:

• вибір місії фірми;

• формулювання цілей фірми;

• аналіз зовнішнього середовища;

• управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін; аналіз стратегічних альтернатив;

• вибір стратегії;

• реалізація стратегії;

• управління і планування, реалізація і її контроль стратегічного плану;

• оцінка стратегії.

О.Віханскій пропонує розглядати процес стратегічного управління як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів:

• аналіз середовища;

• визначення місії і цілей;

• вибір стратегії;

• виконання стратегії;

• оцінка і контроль виконання.

С.Попов запропонував відносно просту модель, в певній мірі синтезуючу раннє запропоновані моделі. Основами стратегічного управління з погляду автора є:

• аналіз зовнішнього середовища організації;

• внутрішня діагностика (оцінка сильних і слабких сторін) організації;

• визначення місії і цілей організації;

• розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій для конкретних підсистем організації;

• розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій;

• реалізація стратегії;

• оцінка результатів і зворотній зв'язок.

Вітчизняні автори З.Шершнева і С.Оборская внесли значний вклад у побудову обгрунтованої послідовності дій при формуванні системи стратегічного менеджменту. Пропонована ними концептуальна схема стратегічного управління підприємством відрізняється від раніше запропонованих моделей розширеним, коректним і чітким описом складових кожного етапу. Серед останніх виділяються такі (рис. 3.2):

• концепція (підприємства, управління);

• аналіз (ретроспективний, зовнішнього середовища, внутрішнього середовища, конкурентоспроможності підприємства);

• діагноз (сильних і слабких сторін підприємства);

• прогноз (змін внутрішнього і зовнішнього середовища);

• формування цілей підприємства;

• вибір стратегії (загальної, ділових, функціональних);

• розробка системи планів, проектів і програм розвитку підприємства;

• формування забезпечують підсистем (організаційного, фінансового, інформаційного, соціально-психологічного забезпечення);

• стратегічний контроль.