- •О. Ю. Кушлик, г. С. Степанюк Стратегічне Управління навчально-методичний комплекс
- •Навчально-методичний комплекс Івано-Франківськ
- •. Мета і завдання дисципліни
- •2. Зміст навчальної програми
- •. Конспект лекцій зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Предмет та об’єкт стратегічного управління.
- •2.Концепція стратегічного управління.
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Еталонні (загальні) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Функціональні стратегії.
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління
- •Моделі управління.
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Сутність, принципи, бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення.
- •2. Моделі стратегічного планування.
- •Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування.
- •Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.
- •5. Стратегічні плани.
- •6.Збалансована система показників.
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.
- •Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.
- •Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •5. Стратегічні ризики бізнесу.
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
- •Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства.
- •Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
- •Зм 7 Види стратегічного управління
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи його розробки.
- •Матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства.
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Підходи до генерування стратегій підприємства.
- •2.Умови реалізації стратегії.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством.
- •Оцінка обраних підприємством стратегій.
- •Впровадження стратегічних змін на підприємстві.
- •4 Практичні заняття зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •3.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Індивідуальна робота зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління Індивідуальне завдання 5.1
- •Індивідуальне завдання 5.2
- •Індивідуальне завдання 5.3
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства Індивідуальне завдання 5.4
- •Індивідуальне завдання 5.5
- •Індивідуальне завдання 5.6
- •Індивідуальне завдання 5.7
- •Індивідуальне завдання 5.8
- •Індивідуальне завдання 5.9
- •Індивідуальне завдання 5.10
- •Індивідуальне завдання 5.11
- •Індивідуальне завдання 5.12
- •Індивідуальне завдання 5.13
- •Індивідуальне завдання 5.14
- •Індивідуальне завдання 5.15
- •Індивідуальне завдання 5.16
- •Індивідуальне завдання 5.17
- •Індивідуальне завдання 5.18
- •Індивідуальне завдання 5.19
- •Індивідуальне завдання 5.20
- •Індивідуальне завдання 5.21
- •Індивідуальне завдання 5.22
- •Індивідуальне завдання 5.23
- •Індивідуальне завдання 5.24
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища Індивідуальне завдання 5.28
- •Індивідуальне завдання 5.29
- •Індивідуальне завдання 5.25
- •Зм4 Стратегічне планування Індивідуальне завдання 5.26
- •Індивідуальне завдання 5.27
- •Індивідуальне завдання 5.30
- •Індивідуальне завдання 5.31
- •Індивідуальне завдання 5.32
- •Індивідуальне завдання 5.33
- •Індивідуальне завдання 5.34
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг Індивідуальне завдання 5.35
- •Індивідуальне завдання 5.36
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації Індивідуальне завдання 5.37
- •Індивідуальне завдання 5.38
- •Індивідуальне завдання 5.39
- •Індивідуальне завдання 5.40
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві Індивідуальне завдання 5.41
- •Індивідуальне завдання 5.42
- •6 Тестові завдання зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •6. Завдання стратегічного управління полягає у:
- •7. Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:
- •8. Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:
- •9. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
- •10.Основними особливостями стратегічного управління є:
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •21. Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:
- •40. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •1. Система стратегічного управління передбачає взаємозв’язок таких управлінських процесів:
- •2. Яка послідовність етапів найбільш повно описує процес стратегічного планування:
- •3. В процесі стратегічного управління слід надавати перевагу наступним формам прийняття рішень:
- •4. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:
- •5. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
- •Зм4 Стратегічне планування
- •1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:
- •2. Сформульована місія підприємства повинна відображати:
- •3. Ієрархія цілей підприємства це:
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:
- •2. Зовнішнє середовище для організації є:
- •3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:
- •10. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
- •17. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:
- •18. Конкурентний ринок – це:
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •1. Потенціал підприємства - це:
- •2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
- •3. Конкурентоспроможність підприємства – це:
- •4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
- •5. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:
- •6. Компетенція підприємства – це:
- •7. Конкурентна перевага – це:
- •8. Ключові фактори успіху - це:
- •9. До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:
- •10. Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:
- •11. Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •3.Стратегічний бізнес-центр це:
- •16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:
- •17. За результатами портфельного аналізу відбувається:
- •18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:
- •19. Зміст портфельної стратегії включає:
- •20. Модель adl/lc в стратегічному аналізі базується на зіставленні
- •21. Модель стратегічного аналізу pims передбачає
- •22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
- •2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
- •3. Внутрішнє середовище підприємства - це:
- •13. Корпоративна культура - це:
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
- •2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
- •3. Система стратегічного контролю призначена для:
- •4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні елементи:
- •5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Інтернет-ресурси, присвячені бізнес-інформації
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
Індивідуальне завдання 5.34
Мета завдання: охарактеризувати стратегічні ризики бізнесу, визначити чого треба уникати, а чим скористатись.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління проілюструвати розвиток кризи бізнесу, визначити види стратегічних ризиків на вітчизняних і зарубіжних підприємствах (табл.5.21), обґрунтувати шляхи їх компенсації та навести принципи управління стратегічними ризиками.
Таблиця 5.21 - Характеристика стратегічних ризиків на підприємствах у вітчизняній та зарубіжній практиці
Стратегічні ризики |
Особливості прояву на підприємствах України |
Особливості прояву на підприємствах країни … |
Особливості прояву на підприємствах країни … |
|
|
|
|
ЛІТЕРАТУРА: 4, 5, 6, 16, 17, 18, 22, 24, 31, 35, 42, 45, 46, 50, 66.
Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг Індивідуальне завдання 5.35
Мета завдання: дослідження основних конкурентних переваг та рівня їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити практику аналізу і застосування конкурентних переваг на вітчизняних підприємствах та у світовій практиці (табл.5.22), охарактеризувати основні конкурентні переваги та рівень їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження, запропонувати шляхи кращого використання конкурентних переваг.
Таблиця 5.22 - Характеристика конкурентних переваг підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці
Конкурентні переваги |
Особливості прояву на підприємствах України |
Особливості прояву на підприємствах країни … |
Особливості прояву на підприємствах країни … |
|
|
|
|
Індивідуальне завдання 5.36
Мета завдання: дослідження українських товарів, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити товари вітчизняних підприємств, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках, дослідити конкурентні переваги товарів та відповідних підприємств, охарактеризувати стратегії даних підприємств.
ЛІТЕРАТУРА: 17, 20, 22, 29, 35, 37, 60, 64, 66.
Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації Індивідуальне завдання 5.37
Мета завдання: проведення дослідження внутрішнього середовища функціонування організації – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління структурувати внутрішнє середовище обраного підприємства, обрати аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища, представити систему відповідних показників, на основі яких визначити сильні та слабкі сторони підприємства, розробити форму «Анкети для виявлення сильних та слабких сторін підприємства» за вибраними параметрами, визначити кількість експертів (обсяг вибірки) і провести анкетне опитування на підприємстві, заповнити підсумкову таблицю за результатами опитування, порівняти результати, узагальнити їх, зробити висновки.