Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві

1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:

а) з’ясування, наскільки обрані параметри контролю і визначений для них бажаний стан відповідають встановленим цілям підприємства і обраній стратегії;

б) порівняння цілей з поточним станом середовища, в якому функціонує підприємство;

в) визначення можливості досягнення стратегічної мети при забезпеченні досягнення встановлених цілей;

г) з’ясування, наскільки досягнуті результати обраних параметрів контролю відповідають встановленим цілям підприємства та обраній стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:

а) досягнення поставлених цілей;

б) ринкова частка підприємства;

в) висока рентабельність підприємства;

г) перевиконання плану обсягу продажів.

3. Система стратегічного контролю призначена для:

а) забезпечення щоденного контролю за результатами діяльності кожного підрозділу зокрема і підприємства в цілому та оцінки цих результатів з точки зору досягнення стратегічних цілей;

б) виявлення і оцінки правильності дій з реалізації стратегії;

в) з’ясування, чи приведе реалізація конкретної стратегії до поставленої мети;

г) усі відповіді неправильні.

4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні елементи:

а) 1. Комплекс показників реалізації стратегії. 2. Підсистему моніторингу. 3. Підсистему аналізу і порівняння. 4. Підсистему оцінки результатів і розробки коригуючих дій.

б) 1. Визначення індикаторів ефективності. 2. Побудова системи вимірювання і моніторингу. 3. Створення системи аналізу результатів. 4. Створення системи оцінки результатів. 5 Створення системи корекції стратегії.

в) 1. Встановлення комплексу контрольованих параметрів стратегії. 2. Створення системи моніторингу і вимірювання. 3. Створення системи аналізу результатів. Створення системи оцінки результатів. 5. Створення системи інтерпретації комплексу отриманих оцінок. 6. Створення системи перегляду і корекції стратегії.

г) 1. Перелік встановлених цілей. 2. Контроль результатів. 3. Оцінку результатів. 4. Корекцію результатів.

5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:

а) коли зміни в оточуючому середовищі підприємства призвели до того, що реалізація стратегії не забезпечує досягнення встановлених цілей;

б) причини незадовільної роботи підприємства криються в його структурі і функціональних системах забезпечення діяльності;

в) невиконання встановлених тактичних і стратегічних цілей спричинене недоліками на рівні окремих технологічних операцій і процесів;

г) система інформаційного забезпечення реалізації стратегії працює незадовільно.

6. При розв’язанні конфліктів, які можуть виникати на підприємстві в разі реалізації стратегічних змін менеджери ні в якому разі не повинні використовувати варіант поведінки:

а) гостра конкуренція;

б) компроміси;

в) співробітництво;

г) уникнення;

д) усі відповіді неправильні.

7. Тактика впровадження бажаних змін на підприємстві може приймати наступні форми:

а) примушування, коли результат в умовах дефіциту часу необхідно отримати досить швидко;

б) переконання, коли є достатньо часу для роз’яснень, обґрунтування і роз’яснення доцільності змін;

в) залучення, коли до вироблення і прийняття рішень про необхідні і доцільні зміни залучається весь персонал і на всіх етапах;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

8. Що найважче піддається змінам на підприємстві?

а) організаційна культура;

б) організаційна структура;

в) організаційна політика, правила і процедури;

г) технологія виробництва продукції.

9. Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві:

а) SWOT-аналіз;

б) PESTER-аналіз;

в) PARETO-аналіз;

г) аналіз поля сил;

д) усі відповіді неправильні.

10. Складне поведінкове явище, що означає непередбачувані відстрочування, проблеми, додаткові витрати та нестабільність процесу стратегічних змін в організації, - це:

а) стратегія диверсифікації;

б) опір змінам в організації;

в) управлінський конфлікт;

г) антикризовий менеджмент.