- •Введение в этику, право и менеджмент в стоматологии (Учебное пособие)
- •Хабаровск – 2017 содержание
- •Введение.
- •Глава 1 Биоэтические, этические и морально-нравственные принципы и нормы профессионального поведения
- •Международный кодекс медицинской этики
- •Глава 2 Организация пмсп населению. Врач стоматолог общей (семейной) практики. Семейная стоматология, организационные основы.
- •2.1.Стоматологическая поликлиника
- •3. Полнота диспансерного обслуживания больных:
- •1. Процент больных, выявленных при плановой санации:
- •2. Полнота санации полости рта и зубов:
- •2.2. Перспективная модель стоматологической помощи населению Дальнего Востока России
- •I уровень (территориально-участковый комплекс первичной стоматологической помощи – стоматологический модуль врача общей практики).
- •2.3. Организация и планирование стоматологической помощи населению в условиях рынка
- •Характерными признаками общей (семейной) стоматологии являются:
- •Критерии, используемые для оценки результативности первичной медико-санитарной помощи в стоматологии
- •Обоснование и планирование выбора варианта перехода на организационную технологию врача стоматолога общей практики
- •Три основных модели перехода к технологии врача-стоматолога общей практики:
- •2.4. Организация кабинета врача-стоматолога общей практики
- •Первичная медико-санитарная стоматологическая помощь (доврачебный уровень)
- •Первичная медико-санитарная стоматологическая помощь (врачебный, квалифицированный уровень)
- •Глава 3 Социальное и медицинское страхование
- •Глава 4 Планирование и финансирование системы здравоохранения в условиях медицинского страхования
- •Глава 5 Менеджмент в здравоохранении
- •Основные функции менеджмента
- •Реализация системного подхода менеджмента в медицине
- •Ресурсы
- •Взаимосвязь входа ─ выхода
- •Глава 6 Маркетинг в здравоохранении
- •Предпосылки формирования службы маркетинга в стоматологических учреждениях отрасли здравоохранения.
- •Современные подходы к формированию маркетинга
- •Производство Реализация Потребление
- •Оценка требований потребителя (пациента) Интегрированные маркетинговые условия Удовлетворение потребностей Пациента Достижение целей лпу стоматологического профиля
- •Маркетинг услуг и маркетинг в сфере некоммерческой деятельности
- •Маркетинговые среды в медицине
- •Глава 7 Кадровые ресурсы в здравоохранении. Управление персоналом и качество медицинской помощи
- •Методы управления персоналом стоматологического учреждения
- •Заинтересованность Приверженность Удовлетворенность
- •Глава 8 Управление качеством медицинской помощи
- •Система производства медицинских услуг в стоматологии и управление качеством
- •Программа достижения результата функционирования системы или сам результат (стандарты результатов).
- •А. Донабедиан (1919-2000)
- •Глава 9 Эффективность в здравоохранении и её виды (медицинская, социальная и экономическая)
- •Анализ использования основных фондов медицинской организации
- •Анализ эффективности использования конечного фонда
- •Анализ эффективности использования медицинского оборудования
- •Анализ финансовых расходов медицинской организации
- •Анализ использования медицинских кадров
- •Общий экономический ущерб в связис заболеваемостью, инвалидностью и смертностью
- •Стоимости амбулаторно-поликлинической, стационарной, параклинической и санаторной помощи; '
- •Стоимости скорой и неотложной помощи, доставки больного на транспортных средствах в стационар;
- •Затрат на эпидобслуживание при инфекционных заболеваниях.
- •Затрат на лечение:
- •Предотвращенный экономический ущерб
- •Критерий экономической эффективности
- •Пути повышения эффективности исполнения финансового плана медицинской организации.
- •Стратегия направленная на увеличение доходов.
- •Стратегия рационализации расходов.
- •Глава 10 Политика в области охраны здоровья. Модернизация здравоохранения
- •Глава 11 Основы предпринимательской деятельности в здравоохранении
- •Глава 12 Организационно-правовые формы учреждений здравоохранения
- •Недостатки бюджетных учреждений. Очевидными недостатками бюджетных учреждений являются:
- •По мере реализации бюджетной (правовой) реформы сформировалось два вида учреждений: бюджетные и казенные (рис. 12.3).
- •Перспективы трансформации организационно-правовых форм стоматологических организаций на Дальнем Востоке России
- •Глава 13 Планирование в здравоохранении. Бизнес-план
- •Глава 13 Бизнес планирование в современной стоматологии
- •13.1. Предпринимательская деятельности в стоматологии
- •Пути решения проблемы перекосов ценообразования:
- •13.2. Теоретические основы бизнес-планирования в стоматологии
- •13.3.Формирование бизнес-плана стоматологического учреждения
- •Приложение. Пример бизнес-плана стоматологической клиники
- •1. Краткий инвестиционный меморандум или полезная информация для потенциальных инвесторов
- •Средние показатели конкурирующих организаций
- •Оценка факторов конкурентоспособности стоматологических поликлиник г. Екатеринбурга
- •Параметры, влияющие на продвижение услуг на стоматологическом рынке
- •6. Организационная структура
- •График погашения инвестиционного кредита
- •Расчёт безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Учебное пособие
- •«Введение в этику, право и менеджмент в стоматологии»
- •680000, Г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 35. Тел.: (4212) 30-53-11, факс (4212) 32-55-92.
Современные подходы к формированию маркетинга
Современная концепция маркетинга эволюционировала достаточно долго. Как особый подход к управлению производством и реализацией, она выделилась в начале XX века, когда формировалось крупномасштабное производство, резко обострилась конкуренция. Наиболее остро этот процесс протекал в США. Американские экономисты того времени подчёркивали, что основная проблема для предпринимателей — анализ и организация сбыта.
Эволюции маркетинга. Сначала в США маркетинг, выделенный в самостоятельный учебный курс в ведущих университетах — Гарвардском, Мичиганском, Иллинойском, основное внимание уделял вопросам организации сбыта, торговли и рекламы. Однако в период кризиса 1929 - 1933 гг. ограниченность такой трактовки маркетинга стала очевидной. Маркетинг утратил чисто сбытовую ориентацию. Он превратился в один из важнейших элементов деятельности фирм по разработке и продвижению продукции к потребителю, созданию условий для увеличения спроса на товары. Одновременно происходит создание его институционных форм. В1908 г. была создана первая коммерческая маркетинговая организация. В1926 г. в США была организована Национальная ассоциация маркетинга и рекламы, на базе которой в дальнейшем было создано Американское общество маркетинга, переименованное в1973 г. в Американскую ассоциацию маркетинга (АМА).
Несколько позже подобные ассоциации и организации появились и в странах Западной Европы и в Японии (эта ситуация один к одному схожа с зарождением и распространением менеджмента). Впоследствии стали возникать международные маркетинговые организации — Европейское общество исследования маркетинга и общественного мнения, Европейская академия маркетинга и т.д.32
Маркетинг — неотъемлемый и обязательный элемент подготовки экономистов и менеджеров. На маркетинг в западных странах ежегодно расходуются сотни миллиардов долларов. Согласно американским данным, доля таких расходов составляет половину конечной цены многих товаров. Сегодня, когда эволюция маркетинга меняет систему управления, становится очень трудно разделить маркетинг и управление, маркетинг и производство, так как эти функции всё более и более соединяются. Маркетинг — это эффективный инструмент перестройки подхода хозяйственных руководителей к управлению, перехода от ориентации на всемерный рост производства к ориентации на максимальное удовлетворение потребностей.
Вполне понятно, что маркетинг в экономике России не должен быть слепой копией всего зарубежного опыта, существующей в мире практики. Однако это вовсе не означает, что нужно игнорировать мировой опыт маркетинга. Наоборот, именно сейчас надо изучать его особенно тщательно. В нашей стране в результате голого администрирования ЛПУ не были заинтересованы в маркетинге, так как результаты их деятельности оценивались по степени выполнения плана и зависели от плановой рентабельности, плановой номенклатуры продукции (медицинских услуг) и лимитов кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов. Расширение прав медицинских организаций, появление возможности самостоятельно разрабатывать и осуществлять стратегию своего развития, все это резко увеличивает значение информации о текущем состоянии и перспективах развития спроса и о возможностях материально-технического обеспечения ЛПУ.
Необходимость развития сферы медицинских услуг требует существенной перестройки структуры потребления населения, значительного возрастания доли услуг и сокращения удельного веса материального потребления. Для этого необходимо усовершенствовать организацию управления сферой услуг, деятельность отдельных медицинских организаций, функционирующих в отрасли здравоохранения региона. Ко всему этому принципы маркетинга имеют непосредственное отношение, особенно в условиях, когда резко увеличивается число коммерческих ЛПУ, действующих в данной области, растут масштабы платных услуг, оказываемых муниципальными учреждениями здравоохранения.
По сравнению со сбытом, маркетинг делает упор на анализ и удовлетворение потребителей; направляет ресурсы ЛПУ на производство товаров и услуг, которые им нужны; он адаптивен к изменениям в их характеристиках и потребностях и, наконец, он ориентирован на долгосрочную перспективу (рис. 6.1). Маркетинг содействует улучшению качества жизни пациентов. Например, специалисты в этой области стимулируют предприятия изготовлять более безопасные товары, такие, как сигареты с низким содержанием никотина и смол, безопасные для детей крышки для бутылочек; разрабатывают обращения к общественности по вопросам лечения болезней, безопасности вождения, злоупотребления алкоголем и др., помогают признанию и распространению новых товаров, идей и услуг. Знать основы маркетинга необходимо всем. Даже тем, кто непосредственно не связан с рынком. Принципы работы в условиях рынка могут быть использованы врачами, юристами, консультантами по управлению, финансистами, научными работниками, экономистами, статистиками и пр. Всем им необходимо понимать и удовлетворять потребности пациента, клиента, покупателя и т.д.
СБЫТ
