7.Характеристика складових проекту

Класичний проект має три складові: технологічна, архітектурно-будівельна, економічна частини.

Технологічна частина складається зі схеми виробництва, технологічних етапів і переділів виготовлюваної продукції, її обсягів виробництва і якісних показників, видів обладнання, рівня механізації та автоматизації праці.

Будівельна частина включає об’ємно – планувальні (основні розміри будівель та споруд, а також розміри їх окремих частин) та конструктивні рішення (вибір матеріалу, типу та ступеня застосування збірних конструкцій), а також проект організації будівництва та інші необхідні матеріали. В цій частині визначається потреба в будівельних матеріалах, конструкціях та деталях, машинах та обладнанні, транспортних засобах та будівельних робітників, з кожного об’єкту встановлюються обсяги будівельно-монтажних робіт, послідовність та строки їх виконання та методи виробництва основних робіт .

Економічна частина включає перед проектні дослідження і техніко-економічне обґрунтування, розрахунки економічних показників ефективності і доцільності проекту, а також розрахунки, які дають можливість вибрати місце будівництва, визначити потужність та склад підприємства, рівень продуктивності та інше. В цій частині обґрунтовується забезпеченість підприємства кадрами, сировиною, паливом, енергією, водою, а також визначаються напрямки збуту та собівартість продукції. У проекту на основі кошторисів та кошторисно-фінансових розрахунків визначається кошторисна вартість будівництва.

Керуючись вимогами і параметрами завдання на проектування, проектна фірма проводить економічні та інженерні дослідження. Економічні дослідження здійснюються з метою перевірки доцільності проекту: вивчається забезпечення виробництва сировиною, транспортними засобами, робочою силою, аналізуються можливості використання місцевих будівельних матеріалів та існуючої виробничо-технічної бази будівництва.

Інженерні дослідження виконуються з метою перевірки обґрунтованості будівництва на обраному майданчику, тобто вивчаються топографічні, геологічні, гідрогеологічні, гідрометричні, метеорологічні та інші умови виконання будівельно-монтажних робіт. Результатом є визначення площі будівництва, обсягів земляних робіт, вибір типів фундаментів і наземних конструкцій окремих будівель і споруд, вибір джерел забезпечення будівництва та експлуатації підприємства енергією, водою, комунікаційними та іншими об’єктами виробничої інфраструктури.

8.Автоматизація проектних робіт

Автоматизація проектних робіт проводиться за допомогою розробки системи автоматизації управління проектами.

Системи автоматизації управління проектами-це програмні системи, що дозволяють автоматизувати одну або декілька складових управління проектами. Системи автоматизації управління проектами містять засоби для календарно-сіткового планування, засоби для розв’язання окремих задач і засоби для організації комунікацій між виконавцями проекту.

Усі системи можна поділити на орієнтовані на професійних проектних менеджерів і орієнтовані на широке коло користувачів.

Серед засобів автоматизація індивідуальної роботи менеджерів проектів Microsoft Project став фактично стандартом.

Microsoft Project-Central. Com- це веб - сервіс, наданий фірмою Microsoft для організації спільної роботи над проектами. Він дозволяє учасникам проекту працювати з актуальною проектною інформацією, причому для обміну інформацією не потрібно встановлювати проектний сервер у себе в компанії. Перегляд інформації проекту можливий як у режимі таблиць, так і у вигляді діаграми Ганта. Працюючи із системою, можна не тільки переглядати поточну інформацію, але й вводити дані: вносити нові задачі; перерозподіляти задачі між виконавцями.

Отже, з одного боку, веб - сервіс призначений для невеликих робочих груп. З іншого боку, він розрахований на відділені і розподілені проектні групи. Низька вартість, швидкість розгортання, відсутність необхідності залучення системного адміністратора, постійна доступність, висока безпека при роботі у відкритих мережах-усе це є аргументами використання саме веб - сервісу для організації колективної роботи над проектами.

На сьогодні у світі розроблено кілька сотень систем, які реалізують функції календарного планування і контролю проектів. Але реально вітчизняному і російському ринках представлено не більше як 10 програм, серед яких Microsoft Project, Open Plan Professional, Spider Project, Sure Trek Project Manager, Primavera Project Planner (P3), Time line, CA Super Project, Project Scheduler, Turbo Project, Artemis Views.

До складу найпоширеніших систем управління проектами можна віднести:

1. Microsoft Project

2. Open Plan Professional

3. Spider Project

4. Sure Trek Project Manager

5. Primavera Project Planner (P3)

Характеристика першої програми наведена вище.

Open Plan - це професійна система управління проектами, яка характеризується потужними засобами ресурсного і бюджетного планування. Інтерфейс продукт вважається досить оригінальним. Робочий простір подано у вигляді кількох робочих столів, на яких розміщені ярлики стандартних об’єктів (файли проектів, календарів, ресурсів, кодів, шаблонів) та ярлики файлів. Основні характеристики Open Plan включають: створення моделі проекту, управління ресурсами, планування і контроль витрат, аналіз ризиків, багато проектне планування. До основних переваг Open Plan належить також те, що система може працювати з даними будь-якого профілю, які стосуються діяльності підприємства. Програмне забезпечення Welcom можна налаштувати на роботу з різними базами даних завдяки об’єктивно-орієнтованій і клієнт-серверній архітектурі. Користувач може вибирати, в якому форматі зберігати дані по проекту-у власному форматі Open Plan, у форматах Oracle, SQL Server, Sybase, xBase.

Російська розробка Spider Project відрізняється потужними алгоритмами планування обмежених ресурсів і великою кількістю додаткових функцій. Робочий простір головного вікна Spider Project розбито на три функціональні зони. У лівій частині-ярлики відкритих проектів, у середній - ярлики шаблонів, а в правій частині розміщуються ярлики на відкриття документів. Основні характеристики Spider Project: роботи і взаємозв’язки між роботами, формування розкладу проекту і розрахунок критичного шляху, ієрархічні структури, ресурси, призначення ресурсів, витрати, аналіз ризиків, групова робота над проектами. Spider Project дозволяє необмежено збільшувати кількість показників, що їх враховують у проекті; створювати і використовувати в розрахунках будь-які додаткові табличні документи і бази даних; уводити формули розрахунку.

Sure Trek Project Manager- це програмний продукт, орієнтований на управління невеликими проектами, а також на роботу конкретних виконавців з фрагментами проектів. Він може працювати як самостійно, так і спільно з Primavera Project Planner у корпоративній системі управління проектами. Ця програма обмежена в інструментах планування, але включає засоби, орієнтовані на користувачів-початківців: мультимедійний навчальний ролик і Майстер створення проектів. Він також представляє більш широкі можливості перегляду проектної інформації.

Primavera Project Planner (РЗ)- центральний програмний продукт родини Primavera. Його використовують для управління середніми і великими проектами в різних сферах, хоча найбільшого поширення цей програмний продукт набув у сфері управління будівельними та інженерними проектами. Для моделювання проекту програмний продукт пропонує широкий набір інструментів, який включає близько 20 рівнів WBS. У програмі передбачається дев’ять типів робіт, усі типи залежностей між роботами, 10 типів обмежень. Поточний варіант проекту може порівнюватися з необмеженою кількістю базових планів.

Primavera Project Plannerи представляє досить стандартний для всіх подібних систем графічний інтерфейс.

Отже, існуючі програмні пакети в системі автоматизації проектних робіт на сьогодні дозволяють проводити основні операції з найменшим рівнем ризиковості похибок у розрахунках.