Література до теми 8:

1.Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум-К.: Т.-во „Знання”, КОО, 1999.-158с.

2.Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посіб.-К.: КНЕУ, 2003.-231с.

3.Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник-К.: КНЕУ, 2000-322с.

4.Грідасов В.М., Кривченко С.В., Ісаєва О.Є. Інвестування: Навч.посіб.-К.: ЦНЛ, 2004.-164с.

5.Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб.пособ.-Мн.: ИП «Экопереспектива», 1998.-463с.

6.Інвестування: Навч.- метод. посіб. для самост. вивч. дисц./А.А.Пересада, О.О.Смірнова, С.В. Онікієнко, О.О.ляхова.-К.: КНЕУ, 2001.-251с.

7.Кобилянський Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. -К.: МАУП, 2002.-200с.

8.Майорова Т.В.Інвестиційна діяльність: Навч.посіб.-К.:ЦУЛ, 2003.-376с.

9.Пересада А.А. Інвестиційний процес в україні-К.: Вид.-во „Лібра”, 1998.-392с.

10.Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапранська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування-К.: КНЕУ, 2001.-160с.

11.Пересада А.А., Коваленко Ю.М., Онікієнко С.В. Інвестиційний аналіз: Підручник.-К.: КНЕУ, 2003.-485с.

12.Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособ.-К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.-304с.

Тема 9. Впровадження інвестиційних проектів План

1.Сутність та зміст процесу планування проекту

2.Цілі, призначення та види планів

3.Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів. Поняття, предмет та завдання проектного контролю

4.Основи сіткового і календарного планування проектів

5.Загальна характеристика і види сіткових графіків

6.Графіки передування: порядок побудови і показники

7.Особливості стрілчастих графіків

8.Переваги і додаткові можливості графіків передування

9.Сіткове планування в умовах невизначеності

10.Методи скорочення тривалості виконання робіт за проектом

11.Календарний графік: поняття, цілі і види. Діаграма Ганта

1.Сутність та зміст процесу планування проекту

Особливе місце в управлінні проектом належить плануванню, оскільки саме воно уособлює собою організуючий початок усього процесу реалізації.

Сутність планування проекту полягає в обґрунтуванні цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій - учасників проекту.

Планування проекту – це механізм, який дає змогу розподілити обсяги робіт, ресурси, витрати в заданих термінах і між окремим виконавцями для вчасного й ефективного здійснення проекту.

План виконання проекту потрібен не тільки для логічного й ефективного розподілу ресурсів і робіт, а також аби надати змогу проектному менеджерові приймати коригуючи рішення, перерозподіляти за необхідності ресурси протягом життєвого циклу проекту.

У зв’язку з цим, під процесом планування проектів розуміють процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних, технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

Загальний процес планування проектів включає такі етапи:

1-визначення цілей, задач проекту, розрахунок техніко-економічних показників для обґрунтування проекту, визначення потреби в ресурсах, тривалості та специфікації виконуваних робіт, етапів проекту;

2-структурізацію проектів;

3-прийняття організаційно - технологічного рішення;

4-розробка сіткових моделей робіт;

5-оцінка спроможності реалізувати проект, оптимізацію по термінах і критеріях якості використання ресурсів та інших критеріях;

6-підготовку необхідних документів до пакета планів;

7-затвердження планів і бюджету;

8-доведення планових завдань до виконавців;

9-підготовку та затвердження документації для контролю планів.

Таким чином, процес планування проектів проходить чотири основних етапів: розробку загальних цілей; визначення цілей на даний період із подальшою їх деталізацією; визначення шляхів і способів досягнення цілей; контроль за процесом досягне них цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними та коригування цілей.