Література до теми 9:

1.Батенко Л.П., Загродніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2003.-231с.

2.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: В 2-х ч.-Мн.: ООО «Новое знание», 2000-416с.

3.Кобилянський Л.С. Управління проектами: Навч. посібник.-К.: МАУП, 2002.-200с.

4.Управління проектами= Учебник для студ./Ильин Н.И., Лукуманова И.Г., Немчин А.М. и др.-Спб., 1996.-610с.

5.Маудер У. Выбор проекта. Планирование работ над проектами и руководство проектами-М.: Мир, 1991.-510с.

6.Орлов О.О.Планування діяльності промислового підприємства: Підручник.-К.: Скарби, 2002.-336с.

7.Тян Р.Б.Планування діяльності підприємства: Навч. посіб.- К.: МАУП, 1998.-156с.

8.Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А.Управління проектами: Підручник-К.: ЦНЛ, 2003.-222с.

9.Тарасюк Г.М.Управління проектами: Навч.посіб.-К.: Каравела, 2004.-344с.

10.Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч.посіб.-К.:Каравела, 2003.-432с.

Тема 10. Моніторинг інвестиційних проектів

1.Моніторинг інвестиційних проектів: поняття, мета та основні принципи проведення

2.Види моніторингу інвестиційного проекту

3.Зміст банківського моніторингу, його види та принципи здійснення в інвестиційних процесах

4.Оцінка фактичного капітального бюджетування

5.Особливості здійснення маркетингового моніторингу

6.Особливості проведення технічного моніторингу

7.Особливості проведення фінансового моніторингу

8.Особливості здійснення моніторингу державного будівництва

1.Моніторинг інвестиційних проектів: поняття, мета та основні принципи проведення

Механізм проведення постійного нагляду та контролю за процесом освоєння інвестицій називають моніторингом інвестиційних проектів. Загальний моніторинг проекту здійснює інвестор (замовник) або від його імені дирекція підприємства, що будується. Такий моніторинг за угодою з інвестором можуть здійснювати фірма - девелопер або генеральний підрядник відповідно до договору консорціуму.

Основною метою розробки системи моніторингу реалізації інвестиційного проекту є своєчасне виявлення відхилень від календарного плану та бюджету, які викликають зниження ефективності інвестиційної діяльності з метою її нормалізації та підвищення ефективності.

Побудова системи моніторингу реалізації інвестиційного проекту має базуватися на основі таких принципів:

1.Вибір для спостереження найбільш важливих напрямків реалізації інвестиційного проекту. Реалізація цього принципу опирається на те, що в першу чергу, спостереження має відбуватися за реалізацією календарного плану та бюджету проекту за окремим розділами.

2.Побудова системи інформаційних (звітних) показників з кожного напрямку реалізації інвестиційного проекту. Така система показників має ґрунтуватися на даних оперативного бухгалтерського обліку та статистичної звітності. Ця система відображає хід реалізації календарного плану проекту за обсягами та найбільш важливими структурними показниками, виконання бюджету за обсягом та структурою витрат та інше.

3.Розробка системи узагальнюючих (аналітичних) показників з кожного напрямку реалізації проекту. Система оцінюючих показників будується виходячи з мети моніторингу окремих напрямків діяльності інвестиційного проекту та базується на привабливості для цього інформативних (звітних ) показників у розрізі кожного з напрямків формується конкретний перелік найбільш важливих оціночних показників.

4.Устанволення періодичності формування звітної бази даних (інформаційних та аналітичних показників). Така періодичність визначається виходячи з періодичності календарного плану та бюджету реалізації інвестиційного проекту. З урахуванням цієї періодичності виділяють операвтині (тижневі або декадні) зведення, місячний чи квартальний звіт.

5.Аналіз основних причин, які призвели до відхилення фактичних результатів від передбачених. У процесі такого аналізу виділяються ті показники, за якими спостерігаються „критичні відхилення” від календарного плану та бюджету.

6.Виявлення резервів та можливостей нормалізації ходу реалізації інвестиційного проекту. У процесі реалізації цього принципу резерви розглядаються у розрізі окремих функціональних блоків із визначенням можливостей замовника та підрядника з нормалізації ходу реалізації інвестиційного проекту.

7.Обгрунтування пропозиції зі зміни календарного плану та бюджету інвестиційного проекту. Завершальним етапом моніторингу інвестиційних проектів є розробка обґрунтованих пропозицій щодо корегування календарного плану та бюджету проекту. У окремих випадках може бути обґрунтовано пропозицію про „вихід” з інвестиційного проекту.

Отже, розроблена на цих принципах система моніторингу реалізації інвестиційного проекту має корегуватися при змінні інвестиційного середовища, напрямків інвестиційної діяльності та інших факторів.