4. Два методи вирішення екологічних проблем
Зараз підприємства в Україні по-різному реагують на екологічні проблеми: від нічогонероблення до впровадження екологічного менеджменту в спільну управлінську схему діяльності організації.
Біля витоків створення СЕМ стояли два підходи:
Перший – метод "екологічного аудиту", був розроблений компаніями Північної Америки і Европи у відповідь на зростання екологічної відповідальності.
Екологічний аудит - це метод управління для визначення екологічних проблем і для моніторингу екологічної діяльності підприємства. Основою цього методу є перевірка відповідності організації існуючим нормам і законам. Екологічний аудит має один істотний недолік: він оцінює екологічну ситуацію в організації тільки під час його проведення. Він не гарантує, що через певний час не виникне екологічних проблем. Необхідна система управління, що забезпечує постійну роботу в цьому напрямку. Більш того, зважаючи на складні взаємодії між функціональними одиницями організації, необхідна система, що забезпечує їх постійну координацію і інтеграцію.
Другий метод, який розвивається паралельно, "загальне управління якістю" бере початок від експертів виробничої ефективності, які на початку 20-х років започаткували дослідження виробничих методів. Основою цього підходу є цикл Демінга, що застосовується для промислового перетворення і управління якістю НС у всьому світі.
Загальне управління якістю НС - це концепція, яка призначена для мінімізації дефектів у виробничих процесах і підвищення ефективності організації, яка все більше використовується для управління екологічною якістю організацій.
Стандарти СЭМ ґрунтуються на сучасній перевіреній методології, відомій під назвою циклу Демінга «Плануй — Роби — Перевіряй — Корегуй».
«Плануй» — встановлюй цілі та процеси, які мають дати результат відповідно до екологічної політики організації.
«Роби» — впроваджуй процеси.
«Перевіряй» — здійснюй моніторинг, вимірюй процеси відповідно до політики, цілей, завдань, законодавчих та інших вимог і повідомляй результати.
«Коригуй» — здійснюй дії з постійного удосконалювання результативності СМНС.
5.Модель сем
Модель системи керування НС для стандарту ДСТУ ISO 14001:2006 має такий вигляд:
1.Екологічна політика
2.Планування
3.Впровадження та функціонування
4.Моніторинг та вимірювання
5.Аналіз зі сторони керівництва
Модель менеджменту базується на принципі послідовного покращення
Модель системи екологічного менеджменту побудована, виходячи з передумови про те, що визначено місію компанії й стратегії її розвитку. Потім розробляється її екологічна політика, ставляться цілі діяльності в рамках СЕМ. Таким чином, впровадження СЕМ буде серйозною причиною для розвитку стратегічного планування. СЕМ побудована на механізмі тактичного планування. Планування й послідовне поліпшення складають значну частину вимог ISO 14001.
Питання для самоперевірки:
Назвіть основні принципи екологічного менеджменту.
Охарактерезуйте принцип превентивності.
Охарактерезуйте принцип постійного покращення.
Назвіть основні методи запобігання забрудненню.
Назвіть зміни виробничих процесів, які найбільш часто використовуються.
Назвіть основні підходи допоміжної діяльності по попередженню забруднення.
Назвіть основні стратегії охорони НС.
Охарактерезуйте метод розведення.
Охарактерезуйте метод фільтрації.
Охарактерезуйте метод розбавлення, сортування, незалежний від первинної обробки.
Охарактерезуйте методи модифікації процесу.
Назвіть основні причини неефективності стратегій.
Дайте визначення поняттю «екологічний аудит».
Назвіть недолік екологічного аудиту.
Що являє собою загальне управління якістю НС?
Опишіть цикл Демінга.
Опишіть модель СЕМ.