Глава 10. Проектные материалы

Под этим общим названием здесь объединены самые разные документы, имеющие отношение к проектам. Отразить в неболь­шой главе все проектные документы невозможно, поэтому мы рассмотрим те из них, с которыми переводчику приходится иметь дело наиболее часто. В основном это документы, относящиеся к инженерно-технической части проекта, а также некоторые доку­менты экономического характера. Включаемые в проектный пакет документы юридического характера выделены в отдельную главу. Сначала полезно будет разобраться во взаимосвязи проектных материалов, тем более что полное соответствие между проек­тированием, изготовлением и поставкой оборудования в бывшем СССР и на Западе отсутствует, а в современной России сущест­вуют различные «гибридные» формы. Следует еще раз предупре­дить, что приведенное ниже описание особенностей, этапов и до­кументов не является, конечно, всеобъемлющим.

Основные понятия, связанные с проектом

Сначала о самом слове «проект». На английский язык оно пе­реводится тремя разными словами. Проект как нечто связанное с большими капиталовложениями, инженерно-геодезическими ра­ботами, конструкторским проектированием, изготовлением, ком­плектованием, строительством, эксплуатацией — это Project. Про­ект, связанный только с инженерными расчетами, чертежами, разработкой технологии изготовления, заказом материалов — это Design. Проект как первый вариант разработки какого-либо доку­мента — это Draft. К английскому слову Project близко по значе­нию и русское слово «объект», которое так и переводится на анг­лийский Project, либо Facility, либо Site. Небольшая сводная табличка:

Проект освоения месторождения Ping Hu Field Development Project (China)

Пин-Ху (КНР)

Береговые сооружения (береговой On-Shore Gas Treatment Facilities

объект) для подготовки газа

Проект парогенератора Steam Generator Design

Проект договора о финансировании Draft Financing Agreement

Порядок строительства крупного объекта в бывшем ссср

Возьмем в качестве примера строительство завода. Совет Ми­нистров вносил сооружение завода в пятилетний план. Выбор точки (места расположения) завода выполнял территориальный отдел планирования в Госплане, при этом учитывались транс­портные возможности, энергоснабжение и обеспеченность трудо­выми ресурсами строительства в данном регионе. Затем Госплан готовил постановление и выделял деньги на строительство. По­становление поступало в профильное министерство, которое по­ручало строительство соответствующему главку, который и яв­лялся по существу Заказчиком проекта. Заказчик начинал с того, что создавал дирекцию строящегося завода и открывал для нее счет по капитальным затратам. Заказчик же выбирал проектный институт. Исследование вариантов точки завода было по существу его предэскизным проектом. После утверждения предэскизного проекта и получения положительного заключения различных го­сударственных экспертиз начиналось эскизное и техническое проектирование, которое выполнялось по техническому зада­нию Заказчика и в конце которого устанавливались связи с Гос­строем и Госснабом для необходимого планирования и обеспече­ния будущих поставок. После утверждения рабочего проекта начинались материально-техническое обеспечение строитель­ной площадки «насыпными» материалами (трубами, цементом, лесом, электропроводами), комплектование крупным фондируе­мым оборудованием (специальное технологическое оборудование, электродвигатели, насосы, вентиляторы, кабели) и закупка всяких нефондируемых изделий и материалов. Генеральным подрядчи­ком по строительству могло выступать управление капитального строительства (УКС) министерства или местная строительная организация.