33. Центральный банк, его статус, цели, задачи, функции. Национальный банк Республики Беларусь.
34. Организационная структура банка: функциональные подразделения и службы, их состав и назначение. Органы управления банка.
В соответствии с Уставом банка структура корпоративного управления банка может предполагать необходимость образования следующих органов управления и контроля:
Общего собрания акционеров;
Совета банка;
Правления банка;
Ревизионной комиссии.
Высшим органом управления банка является Общее собрание акционеров, которое осуществляет общее руководство деятельностью кредитного учреждения, намечает его основные цели деятельности. Общее собрание акционеров принимает решения по таким основополагающим вопросам, как:
внесение изменений в Устав банка или утверждение Устава в новой редакции;
избрание членов Совета Директоров банка и прекращение их полномочий;
утверждение аудитора банка;
утверждение годовых отчетов и годовой бухгалтерской отчетности банка;
распределение прибыли банка;
реорганизация и ликвидация банка.
В компетенцию Общего собрания акционеров могут входить также и иные вопросы, которые определены Уставом банка. Очередное Общее собрание акционеров созывается не реже одного раза в год. Для решения актуальных вопросов, требующих незамедлительного рассмотрения, может созываться внеочередное Собрание акционеров.
Совет директоров банка представляет собой коллегиальный орган, который осуществляет общее руководство деятельностью банка в период между Общими собраниями акционеров. К основным задачам Совета директоров банка относят определение приоритетных направлений деятельности банка и выработка политики направленной на повышение прибыльности кредитного учреждения. Кроме того, Совет директоров банка может принимать решение о созыве Собрания акционеров банка, предварительно рассматривать вопросы, которые в последствии будут вынесены на Собрание акционеров, инициировать создание, реорганизацию и упразднение структурных подразделений банка, принимать решение о выпуске отдельных ценных бумаг банка и т.д.
Правление банка является постоянно действующим коллегиальным исполнительным органом банка и отвечает за оперативный контроль над деятельностью банка. К компетенции Правления относятся все вопросы руководства текущей деятельностью банка в период между Общими собраниями акционеров и заседаниями Совета директоров Банка. Основными из них являются:
утверждение структуры банка, положений о его структурных подразделениях;
рассмотрение итогов работы банка;
выработка рекомендаций по повышению прибыльности активов;
рассмотрение и утверждение положений регулирующих деятельность банка;
и иные вопросы, предусмотренные уставом банка.
Правление банка возглавляет Председатель Правления, который осуществляет руководство текущей деятельностью банка и является единоличным исполнительным органом. К компетенции Председателя относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления банка.
К
органам контроля банка относят Ревизионную
комиссию,
которая проводит проверки
финансово-хозяйственной деятельности
банка, может осуществлять контроль за
ведением реестра акционеров банка,
контролирует соблюдение норм действующего
законодательства, положений Устава и
законных прав и интересов акционеров
Советом директоров, Правлением,
единоличным исполнительным органом и
другими органами управления банка.
Ревизионная комиссия осуществляет как
ежегодные проверки по итогам
соответствующего финансового года, так
и внеочередные проверки. Помимо проведения
ежегодных и внеочередных проверок
финансово-хозяйственной деятельности
Ревизионная комиссия вправе осуществлять
оперативный контроль за законностью в
деятельности органов управления банка.
Рисунок – Система корпоративного управления банка
Особенности построения организационной структуры банка определены различными факторами. Основными факторами могут выступать объем совершаемых банком операций, их разновидности. Организационная структура может строиться по функциональным признакам, группам услуг. В банках могут создаваться департаменты, отделы, сектора, управления. Например, управление бухгалтерского отчета и отчетности, управление кредитования клиентов, управление по работе с ценными бумагами и т.д. Кроме того, в банке могут функционировать самостоятельные отделы, которые обеспечивать функционирование банка в целом, и не привязаны к какому-то отдельному направлению банковской деятельности – отдел кадров, отдел информационных технологий, хозяйственная служба и т.д.
В каждом коммерческом банке создается кредитный комитет, возглавляемый обычно заместителем Председателя Правления, курирующего кредитную деятельность банка. Целью создания и деятельности кредитного комитета является оценка и снижение риска банка при решении вопросов кредитования, оценка потенциальной прибыли по отношению к вероятности непогашения кредита клиентом и др. вопросы, касающиеся выдачи кредитов. Основными функциями кредитного комитета являются: разработка кредитной политики банка, контроль за работой кредитных служб, рассмотрение документов и принятие решений о выдаче кредитов, гарантий, поручительств, установление кредитных лимитов в пределах максимального риска на одного кредитополучателя, определение процентных ставок по кредитным операциям; внесение поправок в действующие процедуры кредитования, рассмотрение стандартов на документацию по кредитованию; анализ состава, качества кредитного портфеля, определение механизма реструктуризации проблемных кредитов. Состав и полномочия кредитного комитета утверждаются Правлением и Председателем Правления банка. Они же утверждают и регламент работы кредитного комитета, т.е. порядок подготовки материалов для рассмотрения кредитным комитетом, рассмотрения документов и принятия решения комитетом.