- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Расчет групповой поточной линии
Групповые поточные линии характеризуются тем, что за ними закрепляются детали, близкие в конструктивно-технологическом отношении или конструктивно подобные. Обработка таких деталей ведётся по групповому или типовому технологическому процессу.
Расчёт оборудования осуществляется по группе рабочих мест, для этого определяется потребное время обработки деталей на программу по каждой из них. Затем определяется потребный фонд времени обработки деталей по группе оборудования.
При расчете учитывается, что запуск ведется партиями. В обработке находятся одновременно все детали, закрепленные за линией.
По каждой детали и рабочему месту устанавливается потребный фонд времени обработки. Затем устанавливается фонд времени на оборудовании с учетом всех деталей, закрепленных за данной поточной линией и коэффициент подготовительно-заключительного времени по данной группе оборудования.
Алгоритм расчета групповой поточной линии приведен на рис. 3.10.
|
|
Определение
суммарного штучного времени по каждому
i
предмету j-й
группы оборудования:
|
|
|
|
|
|
|
Определение
потребного фонда времени на программу
по каждой j-й
группе оборудования для изготовления
i-го
предмета
|
|
|
|
|
|
|
Определение потребного фонда штучного времени по всем предметам,
закрепленным за линией:
|
|
|
|
|
|
|
Определение потребного фонда времени c учетом затрат времени на
переналадку:
|
|
|
|
|
|
|
Определение потребного фонда времени c учетом планируемого коэффициента выполнения норм по
данной группе оборудования:
|
|
|
|
|
|
|
Определение
располагаемого фонда времени
|
|
|
|
|
|
|
Определение количества рабочих мест по группе оборудования
|
|
Продолжение рис. 3.10
|
|
Определение принятого количества рабочих мест по группе оборудования: Sпр.j – целое число |
|
|
|
|
|
|
Расчет коэффициента загрузки j-й группы оборудования:
|
|
|
|
|
|
|
Расчет коэффициента загрузки линии в целом:
|
|
Рис. 3.10. Блок схема организационного проектирования
групповой поточной линии
Планируемый
коэффициент загрузки линии
.
Пример расчета групповой поточной линии приведен в табл. 3.8 и 3.9.
Таблица 3.8
Исходные данные
Показатель |
Шифр оборудования |
|||||
1611 |
1356 |
6162 |
0002 |
2102 |
5005 |
|
Трудоемкость операции по i-й детали (мин.) |
|
|
|
|
|
|
1 |
13,52 |
8,97 |
6,11 |
3,12 |
1,30 |
1,95 |
2 |
0 |
15,08 |
6,11 |
3,12 |
0 |
0 |
3 |
0 |
11,57 |
6,11 |
3,12 |
0 |
0 |
4 |
14,95 |
11,31 |
0 |
3,12 |
1,30 |
1,82 |
Коэффициент подготовительно-заключительного времени (Кпз) |
1,03 |
1,06 |
1,04 |
1,00 |
1,02 |
1,03 |
Коэффициент выполнения норм (Кв) |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Действительный фонд времени работы оборудования (ч) |
3920 |
3840 |
3880 |
4000 |
3920 |
3920 |
Таблица 3.9
Расчет параметров групповой поточной линии
Показатели |
Шифр оборудования |
|||||
1611 |
1356 |
6162 |
0002 |
2102 |
5005 |
|
Трудоемкость годовой программы 1-й детали |
2253 |
1495 |
1018 |
520 |
217 |
352 |
Трудоемкость годовой программы 2-й детали |
0 |
2513 |
1018 |
520 |
0 |
0 |
Трудоемкость годовой программы 3-й детали |
0 |
1928 |
1018 |
520 |
0 |
0 |
Трудоемкость годовой программы 4-й детали |
2492 |
1885 |
0 |
520 |
217 |
303 |
Общая трудоемкость |
4745 |
7822 |
3055 |
2080 |
433 |
628 |
Кпз |
1,03 |
1,06 |
1,04 |
1,00 |
1,02 |
1,03 |
Кв |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Трудоемкость с учетом Кпз и Кв |
4443 |
7537 |
2888 |
1891 |
402 |
588 |
Действительный фонд времени |
3920 |
3840 |
3880 |
4000 |
3920 |
3920 |
Расчетное количество оборудования |
1,133 |
1,963 |
0,744 |
0,473 |
0,103 |
0,150 |
Принятое количество единиц оборудования |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Коэффициент загрузки оборудования |
0,567 |
0,981 |
0,744 |
0,473 |
0,103 |
0,150 |
Коэффициент загрузки линии ≈ 0,6.
Наивысшей формой организации поточной линии являются автоматические поточные линии, которые делятся на переменные и постоянные. Автоматические поточные линии бывают: однопредметными и многопредметными.
Расчет параметров автоматических поточных линий осуществляется как и на однопредметных поточных линиях, но на линиях с непрерывным рабочим и транспортным движением нет необходимости рассчитывать транспортные заделы.
Когда же рабочее и транспортное движение отдельны, необходимо рассчитывать транспортные заделы.
Роторные поточные линии состоят из накопительного бункера, транспортных и рабочих роторов и бункера готовых деталей. Особенностью является непрерывное движение деталей по всему циклу обработки.
Технической основой роторных линий являются станки специальные, специализированные, агрегатные и станки с ЧПУ.
Расстановка оборудования:
прямоточно,
под углом,
зигзагообразно,
по кругу.
Транспортное обслуживание:
жесткое – транспортные средства встроены в автоматическую поточную линию,
гибкое – транспортные средства не встроены в АПЛ.
Пространственная планировка поточных линий:
неавтоматических:
односторонняя;
двухсторонняя;
зигзагообразная (с односторонним расположением);
зигзагообразная (с двухсторонним расположением).
автоматических:
прямоточные;
поточные;
бункерные;
бункерно-прямоточные;
бункерно-поточные.
Сравнивая достоинства и недостатки методов организации производства при проектировании участков и поточных линий, ориентируемся на следующую классификацию (рис. 3.11).
Рис. 3.11. Сравнение поточного производства с единичным и
партионным [53]
