- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
Виды ГАП по технологическому процессу:
механической обработки (обработки корпусных деталей); ГАП тел вращения, ГАП зубчатых колес – все это предметные ГАПы;
ГАП по изготовлению печатных плат;
ГАП по сборке (подшипники в часовой промышленности, сборка изделий электронной промышленности).
Виды ГПС по уровням организационной структуры производства.
Гибкий производственный модуль – ГПМ содержит от 1 до 3 станков с ЧПУ с внутренним накопителем для 8 часов работы. Он должен обеспечить безлюдную технологию на эти 8 часов. ГПМ имеет предметную специализацию.
Гибкий автоматический участок – ГАУ – предметный или технологический, состоит из нескольких ГПМ или станков с ЧПУ, транспортных систем и различных вычислительных машин. Например, ГАУ – система АП-1 внедрена на заводе станкостроения для обработки корпусных деталей (40 наименований). В АП-1 входит:
разметочная линия;
контрольно-измерительная станция;
инструментальное отделение;
общая управляющая автоматизированная система;
40 станков с локальными управляющими системами.
Потребное число станков в ГАУ уменьшилось в 5 раз.
Гибкий автоматизированный цех – ГАЦ – предметно-специализированная система, состоящая из предметных или технологических участков либо смешанных специализаций. Эта система эквивалентна обычному цеху. Номенклатура широкая. Должна быть разработана регламентирующая система обхода станков. Примером являются АСК-10, ПРИЗМА-2. Система АСК-10 служит для обработки корпусных деталей и состоит из:
фрезерного станка;
6 инструментальных станков;
контрольно-измерительных машин;
транспортно-накопительных систем;
разметочной машины.
Гибкий автоматизированный завод – ГАЗ. Главное внимание уделяется системам управления:
централизованное автоматизированное управление, входящее в АСУ предприятия;
управление комбинированное, когда станок с ЧПУ и робот имеют собственные системы управления на линии и общую вычислительную технику.
Гибкая автоматизированная линия – ГАЛ – состоит из нескольких ГПМ, объединенных автоматизированной системой управления.
Виды ГПС по степени приспособления к реальным ситуациям:
простые, в которых возможности оптимизации режимов обработки или отсутствуют или незначительны;
адаптивные – режимы обработки и количество проходов оптимизируются.
Габариты обрабатываемых деталей характеризуются широким диапазоном изменений, что ускоряет конструктивное решение комплексов. Следовательно, для повышения эффективности ГПС необходимо выдвинуть к составу гибких технологических комплексов (ГТК) следующие организационно-технические требования:
сокращение номенклатуры;
разработка новых ГТК, которые соответствуют объемам и специфике обрабатываемых деталей;
проведение унификации технических средств;
применение комплексной механизации или автоматизации производственного процесса.
При планировке оборудования на участке, цехе следует учитывать основные принципы организации производственного процесса, в том числе прямоточность. Расстановка оборудования должна предусматривать подетальную, замкнутую, групповую обработку, обязательно предусматривать многостаночное обслуживание.
При проектировании гибких участков необходимо гарантировать удобство и безопасность, возможность проведения ремонта, монтажа оборудования, на участках следует предусматривать рабочие места инженерно-технических работников, управляющих участком с помощью компьютеров. В настоящее время разработаны основы организации переналаживаемых линий для заготовительного, механического и отделочного подразделений.
Принципы организации ГАП:
однопоточные;
многопоточные – несколько видов движения предметов труда не связанных между собой;
смешанные.
Проблемы создания ГАП:
создание единой унифицированной технической основы ГАП;
подготовка квалифицированных кадров;
социально-психологическая адаптация людей;
создание систем станков с ЧПУ;
подготовка технологов-программистов, операторов, ремонтников.
При организации ГАП возникают трудности:
автоматизация сбора стружки,
доля простоя оборудования ГАП при смене инструмента – 60%,
диагностика состояния инструмента.
Принципы создания ГАП.
Создание мобильной производственной единицы.
Гибкость техники, технологии, организации.
Модульность.
Иерархичность ГАП – многоуровневая структура.
Предметная замкнутость.
Интеграция ГАП с другими системами – создание интегрального производственного комплекса.
Структура ГАП определяется конкретными условиями производства. Порядок ее проектирования представлен на рис. 3.13.
|
|
Конструктивно-технологическая классификация изделий – здесь дифференциация признаков большая: по функциональному назначению, выделение элементарных поверхностей рабочих переходов |
|
|
|
|
|
|
Установление конкретной номенклатуры изделий, для которых будет создаваться ГАП, в том числе объем выпуска |
|
|
|
|
|
|
Разработка укрупненной структуры технологического процесса, т.е. типовой или групповой технологии |
|
|
|
|
|
|
Выбор технологического оснащения |
|
|
|
|
|
|
Разработка детальной структуры технологического процесса каждой единицы номенклатуры |
|
|
|
|
|
|
Разработка программ работы станков с ЧПУ |
|
|
|
|
|
|
Разработка пространственной планировки ГАП и общей структуры транспортно-складской системы |
|
|
|
|
|
|
Выбор состава промышленных роботов |
|
|
|
|
|
|
Разработка программы работы промышленных роботов и транспортно-складского оборудования |
|
|
|
|
|
|
Разработка моделей и алгоритмов функционирования ГАП |
|
|
|
|
|
|
Выбор средств вычислительной техники для центральной системы управления |
|
|
|
|
|
|
Разработка центральной программы управления |
|
Рис. 3.13. Блок схема организационного проектирования ГАП
