- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Планирование потребности в оснастке
Для комплексного обеспечения предприятий оснасткой необходимо планировать потребность, источники покрытия ее, порядок поступления от поставщиков и из инструментальных цехов. Для этого следует установить номенклатуру необходимых видов оснастки, расход, пронормировать запасы и оборотный фонд.
Вся оснастка, которая обращается на предприятии, разделяется на технологическую и организационную. К технологической оснастке относятся следующие элементы.
По области применения:
оснастка заготовительной стадии (пресс-формы, формы литья под давлением, штампы);
оснастка механообрабатывающей стадии (приспособления, инструмент режущий, инструмент мерительный);
оснастка сборочной стадии (приспособления и инструмент для сборки);
оснастка второго порядка, которая используется для изготовления инструмента.
В зависимости от функционального назначения различают следующие очереди оснастки:
нулевую, без которой не может быть начато производство новых изделий, включая оснастку второго порядка;
первую – в виде универсальной или унифицированной (обратимой) оснастки, обеспечивающий незначительный рост производительности труда по сравнению с оснасткой нулевой очереди;
вторую, предназначенную для достижения продукции наиболее высшего качества;
третью, обеспечивающую более высокий прирост производительности труда, чем оснастка первой очереди, с одновременным поддержанием требуемого уровня качества, достигнутым оснасткой второй очереди.
Оснастка делится на три категории: универсальная, унифицированная (обратимая) или переналаживаемая, специальная.
Универсальная оснастка – это комплект стандартного или нормализованного режущего, вспомогательного, мерительного инструмента, кондукторов, приспособлений и других дополнительных устройств, применяемых единицей или группой единиц однородного, взаимозаменяемого оборудования, независимо от номенклатуры деталей, изготавливаемых (обрабатываемых) на данном оборудовании.
Унифицированная (обратимая) оснастка, состоящая из универсальных элементов (блоки штампов, вкладыши пресс форм, УСП и т. п.), в отличие от универсальной способна к переналаживанию с помощью наладок и регулировок для изготовления определенной номенклатуры деталей.
Специальная оснастка предназначена для изготовления одного конкретного изделия и не может быть использована для обработки других. Для универсальной и унифицированной оснастки характерны гибкость по отношению к сменяемым объектам производства.
Предложенная классификация облегчает разработку системы нормативов инструментального обеспечения производства, с установлением очередности запуска оснастки в производство, создание фонда обратимой оснастки.
Классификация оснастки – основа для планирования потребности и учета запасов и движения широкой номенклатуры оснастки на предприятии.
Количество необходимой оснастки и номенклатуры определяется: по технологическому процессу, где должна быть указана и специальная оснастка, весь нормализованный или стандартизованный инструмент; по ограничительной нормали применения стандартизованного инструмента; по картам типового оснащения.
Потребность в оснастке П состоит из двух частей
,
(6.1)
где R – расходный фонд оснастки, то есть та часть, которая должна быть израсходована в процессе производства;
F – изменение запасов оснастки.
Так, потребность в инструменте определяется:
, (6.2)
где Rи – расход инструмента на плановый период;
Ft – оборотный фонд инструмента;
Fо – фактический остаток инструмента на начало планового периода.
Расходный фонд определяется по следующей зависимости:
, (6.3)
где Ти – потребный фонд времени работы данного инструмента на программу, час;
Тизн – время работы единицы инструмента до полного износа, (норматив износа) час;
Куб – коэффициент случайной убыли инструмента по разным причинам (Куб > 1).
Время работы инструмента Ти на выполнение производственной программы может быть определено двумя методами: точный метод по машинному времени (применяется в массовом и крупносерийном малономенклатурном производстве); метод «средней оснастки» (применяется в серийном, мелкосерийном и единичном производстве, а также в крупносерийном многономенклатурном).
Точный метод расчета Tи:
, (6.4)
где N – количество деталей, обрабатываемых данным типоразмером инструмента, шт.;
tмаш – машинное время выполнения детале-операции;
d – число одновременно работающих инструментов данного типоразмера.
Для использования метода «средней оснастки» необходимо:
все оборудование разбить на группы, для которых установлен укрупненный перечень применения инструмента;
определить долю времени работы каждого из включенных инструментов в общем машинном времени работы данного оборудования;
установить коэффициент одновременной работы данного вида инструмента на оборудовании.
С учетом указанных условий машинное время (Tмаш) работы инструмента определяется по следующей зависимости:
(6.5)
Расход инструмента
, (6.6)
где S – количество единиц оборудования данной группы, ед.;
Fд – действительный фонд времени единицы оборудования, час.;
з – коэффициент загрузки оборудования;
Кмаш – коэффициент, учитывающий долю машинного времени для данной группы оборудования;
i – коэффициент, учитывающий долю работ i-го инструмента в общем машинном времени по данной группе оборудования;
Корi – коэффициент, учитывающий одновременность работы i-го инструмента на данной группе рабочих мест;
Тмаш – машинное время по группе оборудования.
Кмаш дается в справочниках по группам оборудования, но для конкретных условий он должен быть уточнен. – главный элемент этой зависимости может быть установлен по справочным данным, на основе нормирования процесса типовых групп деталей, методом моментных наблюдений работы оборудования.
При точном методе расчета Тмашi – определяется из технологического процесса с применением данного вида инструмента. Кубi дается в справочнике, но практически в производственных условиях его величина резко отличается, превышая нормативную в 2–5 раз, поэтому важно выявить действительные причины преждевременного выбытия из эксплуатации. Tизн зависит, в частности, для режущего инструмента от рабочей части инструмента L, мм, которая может быть сточена за период эксплуатации, от части режущей кромки инструмента l мм, стачиваемой за одну переточку, от периода стойкости инструмента между двумя переточками tст в минутах или часах, от числа переточек до полного износа инструмента L/l.
Практически указанные методы расчета Rи используются для сопоставления с фактическим расходом, чтобы выявить резервы.
В общем случае расход инструмента на плановый период определяется статистическим методом исходя, из фактического расхода за отчетный период, измененного объема выпуска продукции или работ и коэффициента, характеризующего улучшение использования инструмента в планируемом периоде:
, (6.7)
где Qпл – объем выпуска продукции в планируемом периоде, тыс. руб.;
Qфакт – объем выпуска продукции в отчетном периоде, тыс. руб.;
Rи.отч – расход инструмента в отчетном периоде на тысячу. рублей продукции, тыс. руб.;
Кул – коэффициент улучшения использования инструмента в планируемом периоде (Кул < 1 0,95).
Этот метод применяется в единичном и мелкосерийном типах производства.
