- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Организация складского хозяйства
Задача складского хозяйства заключается не только в приемке, хранении материалов, подготовке продукции к отправке, но также и в регулировании уровня запасов, подготовке материалов к выдаче в производство, организации заготовительных отделений в составе складского хозяйства.
Склады подразделяются на снабженческие, производственные, сбытовые.
Организация складского хозяйства зависит от номенклатуры и типа складских помещений, рационального размещения их на территории предприятия, проектирования, строительства и оборудования складских помещений, определения порядка их работы.
Рис. 6.22. Выбор поставщиков и оценка
Таблица 6.7
Оценка поставщиков
Признак |
Значение |
Выражение |
Значение |
Сумма |
Соблюдение сроков |
Вовремя |
До 1 дня опоздания |
Более 1 дня опоздания |
|
Соблюдение количества |
Точный |
Отклонение вверх |
Отклонение вверх и вниз |
|
Расстояние |
100 км |
100 км |
Зарубеж |
|
Влияние субпоставщиков на краткосрочную эластичность |
Незначительное |
Разное |
Сильное |
|
Применимость частоты поставки |
Возможно напрямую |
Условно возможно |
Не возможно |
|
Эластичность относительно краткосрочных желаний клиентов |
Реализация 80% |
Реализация 50 % |
Реализация 50 % |
|
Специфические предпочтения клиентов |
Специфическая наименьшая прочность для всех деталей |
Возможные поставки со склада |
Предпочтений нет |
|
Ноу-хау потенциал |
Партнеры по созданию глубины стоимости |
Специалист по производству |
Изготовитель деталей |
|
Способность и стремление к кооперации |
Высокая |
Средняя |
Незначительная |
|
Сервис |
Очень высокий – высокий уровень |
Удовлетворительный – достаточный уровень |
Неудовлетворительный – недостаточный уровень |
|
Выполнение |
Очень высокий – высокий уровень |
Удовлетворительный – достаточный уровень |
Неудовлетворительный – недостаточный уровень |
|
Срок |
Очень высокий – высокий уровень |
Удовлетворительный – достаточный уровень |
Неудовлетворительный – недостаточный уровень |
|
Качество детали |
OZ = 95–100% |
OZ = 85–94% |
OZ ≤ 85% |
|
Количество поставщиков таких же деталей |
2 |
5 |
> 5 |
|
Оценка |
3 пункта |
2 пункта |
1 пункт |
|
Склады классифицируются:
По назначению (материальные, полуфабрикатов, заготовок, поковок, литья, готовых деталей и т.п.).
По способу хранения (открытые, закрытые и полузакрытые).
По степени механизации (немеханизированная, механизированная, автоматизированная).
Наиболее удобными нужно считать те, которые обеспечивают сохранность материальных ценностей и позволяют применять механизированные средства для выполнения погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.
Материальные склады по сфере обслуживания делятся на:
общезаводские;
прицеховые;
цеховые.
Общезаводские находятся в ведении отдела снабжения. При этих материальных складах следует организовывать заготовительное отделение с необходимым технологическим оборудованием. Прицеховые склады располагаются на площади определенных цехов и их обслуживают, но находятся они в ведении отдела снабжения. Цеховые склады находятся в ведении цехов.
Основным показателем, характеризующим складское помещение, является размер площадей.
Площадь складских помещений определяется в зависимости от способа размещения материалов (на полу, в стеллажах), от применяемых средств механизации погрузочно-разгрузочных и складских операций, от применяемой тары для хранения и передачи материалов, заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий и удельной допустимой нагрузки при принятом методе хранения.
В общем виде расчет площади складских помещений Sск по удельной нагрузке производится по формуле
, (6.39)
где Q – количество материалов, полуфабрикатов, изделий, которое проходит через склад в период времени,
t – количество дней хранения материалов;
q – грузонапряженность пола;
Кис – коэффициент полезной площади склада.
Трудность определения площади складских помещений в том, что величина Q меняется при смене номенклатуры изделий в течение планируемого периода.
Более точный метод расчета по объемным измерителям. Сначала выбирается типаж оборудования (стеллажей), определяется потребное их количество.
При определение потребного количества стеллажей определяется потребное количество ячеек nя, в которых хранится материал.
, (6.40)
где Qmax – масса хранения материала,
V – объем ячеек;
kя – коэффициент занятых ячеек;
G – удельная масса хранимого материала.
Затем определяем потребное количество стеллажей Nст
, (6.41)
где nст – нормативное число ячеек в стеллаже.
Затем определяем полезную площадь, занимаемую стеллажами:
, (6.42)
где A – длина стеллажа;
B – ширина стеллажа.
Материалы хранятся в стеллажах следующим образом: по сортам материалов, партионно (по партии поставки) и комплектно (комплект на изделие).
Площади складов рассчитываются с учетом применяемых транспортных средств, уровня механизации погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских операций.
Для механизации работ применяются: кран-штабелеры, электропогрузчики, кран-балка, средства непрерывного действия, автоматические стропы и захваты и т. д.
Получили развитие автоматизированные склады тарно-штучных грузов, оборудованных системами машин, обеспечивающих транспортировку, установку и поиск материалов по специальным программам с использованием роботов.
