- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
§1.6. Типология организаций
Типология – это группировка объектов исследования по характеристическим признакам.
Типология организации – это группирование с целью выделения отдельных свойств и особенностей для эффективного управления их развития.
По признаку цели функционирования организации делятся на коммерческие организации (84,4%) и некоммерческие (15,6%); по признаку формальности и неформальности на: формальные (права юридического лица) и неформальные (спонтанные отношения).
Признаки юридического лица: имеет обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении, в оперативном управлении; отвечает имуществом по своим правам; может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс и смету.
Признак масштаба деятельности: крупные (более 100 человек), малые (от 10 до 100), мелкие (до 10). В законодательном порядке определяется класс малого предприятия.
Рис. 1.14. Предприятие как производственная система
Регламентируют признаки и распространение на них соответственных льгот и государственных субсидий:
промышленность, транспорт, строительство от 1 до 100 человек;
наука и научное обслуживание – до 60 человек;
сельское хозяйство и оптовая торговля – до 50 человек;
бытовое обслуживание и розничная продажа – до 30 человек.
Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
Организационно-правовые формы – это определенное сочетание форм собственности и форм хозяйствования предприятия или учреждения или его составных звеньев.
Рис. 1.15. Классификация организаций
по организационно-правовым формам
Союзы и объединения по статусу бывают:
родительские (материнские);
дочерние.
Дочерние представляют собой организации, активы которых принадлежат (20–50%) материнским организациям.
Организация, активы которых во владении материнских не превышают 20%, называются ассоциированными членами союза.
Организации, активы которых более 50% – это филиалы.
Если материнская структура имеет несколько членов – это холдинг. Холдинги можно разделить на: чистые (организации, занимающиеся только контрольно-управленческой деятельностью) и смешанные (организации, которые наряду с координационно-управленческой деятельностью занимаются еще коммерческой деятельностью).
Франчайза – особый тип предпринимательства, имеющий льготы; а также форма организации, действующая на основе соглашения с родительским предприятием (франчайзером) и под его фирменным знаком, самостоятельное юридическое лицо в соответствии с соглашением, по которому материнская организация обязуется передать торговую марку, ноу-хау; патент, оборудование, рекламой, товар к реализации, а также связанные с ними репутацию, деловые связи.
В свою очередь франчайза обязуется:
иметь дело только с франчайзером;
перечислять часть вырученных средств;
использовать и распространять только рекламу франчайзера.
Венчур (венчурные организации) – рисковые организации создаются крупными фирмами для отработки нововведений, освоения рынка; создаются на базе инноваций и предусматривают небольшие масштабы производства. Живут недолго, связаны с разработкой одного вида инноваций.
Концессия – организация, создаваемая на основе договоров о сдаче в аренду принадлежащих государству земельных участков с правом и с целью разработки и использования имеющихся там природных богатств.
Оффшорные организации – коммерческие организации, создаваемые и функционирующие в регионах со льготными условиями налогообложения лицами, не проживающими на этой территории.
Международные организации (корпорации) – организации, контролирующие производство, реализацию продукции, работ, услуг более чем в одной стране.
Оболочковая организация – организация, характеризующаяся тем, что хозяйственная и производственная функции отделяются от управленческих функций, при этом производственная и хозяйственная функции осуществляются самостоятельными организациями, территориально обособленными, многонациональными; управленческие структуры оболочковых фирм моделируют и координируют работу реально функционирующих организаций.
Ассоциации – добровольные союзы организаций, образуемые для решения проблем, представляющих интерес для участников. Объединение по интересам в родственных сферах деятельности, финансовой основой являются вступительные и членские взносы участников и членов ассоциации.
Трест – форма объединения, в которой все входящие в нее организации теряют всю производственную, хозяйственную, юридическую самостоятельность и подчиняются единому органу управления.
Синдикат – объединение, в котором организации сохраняют свою производственную и юридическую самостоятельность, и в то же время осуществляется единая финансовая и правовая политика.
Комбинат – союз, в котором объединяются организации разных отраслей промышленности, но связанных единым производственным циклом, в котором продукция на выходе одной стадии является основой для следующей стадии.
Конгломерат – в отличие от комбината предусматривает организацию разных отраслей и производящих разные виды продукции, но не связанных общим технологическим циклом.
Концерн – добровольный союз организаций для совместной деятельности на основе устойчивых кооперационных связей. В его рамках сохраняется юридическая самостоятельность организаций разного профиля и централизуется часть функций по управлению – общему административному, финансовому, управлению снабжением и сбытом. Организации, входящие в состав концерна, одновременно могут входить в другие союзы.
Корпорация – объединение предприятий по производству однотипной продукции в целях законной монополизации рынка.
Консорциум – добровольное временное объединение предприятий для решения общей для всех задачи или реализации целевого проекта.
ФПГ (финансово-промышленная группа) – создается в целях объединения финансового и промышленного капитала и потенциала, не предусматривает изменения ОПФ участников ФПГ. Имеет цель: объединение кредитных и производственных организаций для достижения совместных целей.
Картель – договор о размерах производства и сбыта родственных предприятий, производящих родственную продукцию. Предметом договора может быть условие политики: снабженческая, сбытовая.
Тендер – договор (конкурентный) между предприятиями об участии в конкурсном отборе в распределении целевых заказов или целевых проектов. Объявляется государственными структурами на государственные заказы, строй подряды, научно-технические программы.
Коро-шоша (koro-coscha) – форма внешнеторговых соглашений, возникшая в Японии, различных организаций по распределению сегментов мирового рынка и условий поведения на них участников соглашения.
Сетевые организации – представляют собой совокупность фирм, предприятий или специализированных бизнес-единиц, деятельность которых регулируется рыночными механизмами.
Организации с внутренними рынками - в организациях создаются автономные «внутренние предприятия», которые становятся ответственными за результат деятельности и принимают на себя управление производством.
Виртуальные организации – организации создаются для производства виртуального продукта, с учетом использования сложных видов информации и освоения новых организационных и производственных навыков.
Интеллектуальные организации – состоят из рабочих групп со свободными коммуникациями с другими работниками, независимо от их рангов и границ структурных подразделений.
