Заключение

Знание проблем организационного проектирования в контексте модернизации и инновации национальной экономики способствует выработке правил построения организационных структур (производственных структур, структур управления).

Таким образом в учебнике уточнено понятие современной организационной парадигмы с точки зрения системного подхода, рассмотрено предприятие как система, уточнена типология организаций и виды производственных систем, предложены современные методики проектирования организации деловых процессов во времени и пространстве. Рассмотрено организационное проектирование производственных систем, включающее макропроектирование, организационное проектирование, в том числе проектирование основного производства, проектирование структуры управления, процессов создания и освоения новой техники. Подробно изложены методы, модели и алгоритмы проектирования организационной структуры предприятия, включающие проектирование производственной структуры, инфраструктуры, структуры управления предприятием, организационной культуры.

Диагностика и планирование развития организационных систем позволяет повышать эффективность деятельности предприятий, определять состояние предприятия на рынке и разрабатывать план развития предприятия с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Изложенные методики проектирования и предложенные алгоритмы позволяют предприятию рационально организовать деловой процесс и адаптировать производство к выпуску новой продукции или новую продукцию к существующим условиям производства.

Предложенная новая методика организационного аудита позволила практически оценить результаты деятельности и составить организационную картину промышленных предприятий.

Отраженный в учебнике опыт работы автора в университетах Германии, Польши, промышленности, проектных, аудиторских организациях, способствует совершенствованию организаторской деятельности менеджеров в условиях меняющейся внешней среды.

Терминологический словарь

Анализ производственной структуры – это последовательность основных операций анализа и синтеза производственной структуры, включающая выявление соответствия существующей структуры целям предприятия, классификацию продукции, выбор формы специализации и синтез подразделений предприятия.

Вспомогательный процесс – процесс, продукция которого используется в основном производственном процессе непосредственно (например, инструмент).

Деловой (производственный) процесс – совокупность действий и процедур, осуществляемых в заданной последовательности для достижения установленных целей функционирования организации.

Закон организации – это существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями.

Инфраструктура – комплекс базисных функций, необходимых для роста, интеграции и снабжения производящих хозяйств и включает в себя: материальную, институциональную и персональную инфраструктуры.

Инфраструктура предприятия – совокупность материальных, социальных, персональных, институциональных средств, предназначенных для оказания комплекса услуг производящим хозяйствам и способствующая равновеликости затрат всех потребителей при потреблении аналогичных услуг при условии эффективного расходования ресурсов и средств.

Метод моделирования – это способ создания модели организационной или производственной системы и анализ ее параметров.

Методы организации – это совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов делового (производственного) процесса.

Методы проектирования производственных систем – это применение экспертного метода, методов аналогии, имитационного моделирования, сценариев, бенчмаркинга (сравнение с другими предприятиями), реинжениринга, структуризации целей, организационного моделирования (установления параметрических зависимостей) и моделирования посредством нейронных технологий.

Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основного и вспомогательного процессов (транспортирование, складирование, технический контроль).

Организация как функция управления – организация выполнения работ, направленных на достижение целей предприятия.

Организационный аспект организации системы – это структура организационных связей, реализующих цели и подцели функционирования системы.

Организационный аудит – совокупность действий, ведущих к преобразованию организационной структуры (производственной структуры и структуры управления), анализ и оценку состояния предприятия и включает программы и цели, состав правил и процедур, необходимых для проектирования структур.

Организационная культура – это идеология управления, выра­жающая основные ценности организации и направленная на повыше­ние ее трудового потенциала.

Организационная парадигма – концептуальное построение различных теоретических направлений и формулирование принципов и методов решения проблем организации.

Организационное проектирование производственных систем – процесс подготовки и обоснования решений, направленных на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов системы.

Организационный тип производства – это категория организации производства характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска, и объемы производства на предприятии.

Организационно-правовые формы предприятий (организаций) – это определенное сочетание форм собственности и форм хозяйствования предприятия или учреждения или его составных звеньев.

Основные аспекты организации системы – функциональный, элементный, организационный.

Основной процесс – процесс по изготовлению продукции поставки в соответствии со специализацией предприятия, т. е. основной продукции предприятия.

Парадигма (от греч. paradeigma – пример, образец) – система понятий, принципов, методов, с помощью которой отображается специфика данного класса объектов и решаются соответствующие задачи.

Парадигма в широком смысле рассматривается как модель постановки и исследования проблемы, принятая в качестве образца и доминирующая на протяжении некоторого исторического периода.

Понятие организации определяет состояние, внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого обусловленного его строением, а также процесс создания новых и совершенствования функционирования систем путем совершенствования взаимосвязей между частями целого.

Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности операций технологического процесса.

Предметная область организации – это организация делового процесса в пространстве и во времени на предприятии.

Принцип организации производства – требование (условие) рационального сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса.

Производственная инфраструктура – материально-вещественный комплекс, обеспечивающий процесс производства и воспроизводства продукта и его реализацию.

Производственный цикл определяется как интервал календарного времени от начала до окончания процесса изготовления или ремонта продукта (изделия).

Производственная система – большая сложная система, взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции и оказания услуг.

Производственная структура организации – состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений и служб, их специализация и взаимосвязь.

Пространственная планировка предприятия – это оптимальное размещение на генеральном плане всех подразделений предприятия, выбранное с учетом методов оптимизации планировок.

Система – это соотношение элементов, обладающих теми или иными свойствами. Отношения свойств, которые характеризуют упорядоченность, взаимодействие и взаимосвязь элементов являются проявлением принципа системного подхода к целостности системы.

Системный подход – это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем. Он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.