- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
§1.2. Основные категории и законы организации
Теория организации как самостоятельная область знаний имеет специфическую систему категорий и понятий.
Понятие – это форма мышления, отражающая существенные свойства, связи и отношения предметов и явлений. Основная функция понятия – выделение общего, которое достигается через отвлечение от всех особенностей отдельных предметов данного класса.
Категория – (от греч. kategoria – высказывание, признак) наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.
Организация производства как наука тесно связана со многими дисциплинами о производстве, математическими и естественными науками. Поэтому категории и понятия теории организации, теории организации производства (ТОП), организационного проектирования можно разделить на:
1) общие с прочими дисциплинами,
2) специфические,
3) общесистемные.
Перечень и определения некоторых категорий и понятий приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основные категории и понятия теории организации
Категория, понятие |
Определение |
Предмет (науки) |
Определяет, чем занимается данная наука и что, какие явления объективной действительности изучает. Предмет ТОП – закономерности взаимодействия и существенные связи между элементами производства и частями производственных систем, формы и методы организации процессов материального производства |
Метод (науки) (от греч. methodos – путь исследования) |
Это способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения (познания) действительности. Метод науки характеризует систему средств и приемов исследования и обобщения явлений действительности в данной области знаний |
Метод организации производства |
Способ осуществления делового процесса, совокупность средств и приемов его реализации. Основной метод ОП – нахождение пространственно-временных и функциональных ограничений на разнообразие элементов и связей ПС |
Методология Законы |
Совокупность методов, принимаемых в какой-либо науке. Необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями в природе и в обществе |
|
|
|
Продолжение табл. 1.1 |
Категория, понятие |
Определение |
Законы ТОП |
Положения ТОП базируются на законах экономики, технических и естественных наук и специфических законах. В ОП следует различать законы, выражающие диалектику развития функций и структур частей ПС и законы развития взаимосвязи техники, технологических процессов и людей |
Закономер- ности |
Достаточно устойчивая причинно-следственная повторяемость и последовательность в явлениях. Закономерность отвечает и соответствует законам, действующим в той или иной области объективной действительности. Закономерность отличается от закона меньшей устойчивостью связей между явлениями, их причинами и следствиями. Она отражает правильность, последовательность в явлениях, относящуюся к определенному месту и времени, которые обусловлены, как правило, не одной, а рядом причин, складывающихся под влиянием нескольких законов. Связи, обобщаемые в закономерности, менее устойчивы, чем в законе |
Принципы (от лат. principium – начало, основа) |
Основные исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем. Принципы отражают закономерности. Могут быть выделены общие принципы, распространяемые на производственную систему в целом, и специфические принципы, возникновение которых обусловлено особенностями тех или иных процессов производства |
Производ-ственная система (ПС) |
Объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, который имеет целью выпуск промышленной продукции определенного назначения или выполнение услуг. К ПС относятся объединение, предприятие, цех, участок. Каждый из этих объектов является сложной иерархической системой, которая делится на подсистемы различных уровней. В составе ПС имеются субъект и объект управления |
Субъект управления ПС |
Аппарат управления предприятием или совокупность его отдельных органов – экономических, технических и прочих, выполняющих функции управления в ПС |
|
|
|
Продолжение табл. 1.1 |
Категория, понятие |
Определение |
Объект управления ПС |
Коллективы подразделений предприятия – цехов, производств, обслуживающих хозяйств, отделов, бюро и т. п. ПС имеет определенную структуру |
Организа-ционная структура (от лат. struktura – строение, расположение, порядок) |
Это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Структура создает как бы конструкцию системы, которая является основой для формирования подразделений предприятия и выявляет определенные взаимосвязи между ними. ПС характеризуется производственной структурой и структурой управления |
Производ-ственная структура |
Обусловленный производственным процессом (ПП) состав основных цехов, производств, обслуживающих подразделений и связи между ними |
Структура управления |
Совокупность органов управления и управляемых объектов различного уровня и система взаимосвязей между ними. В значительной мере определяется производственной структурой |
Деловой процесс |
Совокупность последовательных действий коллектива работников, направленных на изготовление определенной продукции или выполнение услуг. Деловой (производственный) процесс по своей структуре неоднороден. Он состоит из множества взаимосвязанных процессов, имеющих различное содержание и особый характер |
Единая ПС |
ПС, включающая все предприятие, компанию |
ПС основного производства |
ПС, включающая производственные участки всех стадий производства. Состоит из совокупных ПП выполнения производственной программы, обеспечивающих полную загрузку всех производственных участков |
Частная ПС |
ПС, включающая производственные участки одной стадии производства. Состоит из частных ПП изготовления отдельных заказов, обеспечивающих полную загрузку этих производственных участков |
Частичная ПС |
ПС, включающая один производственный участок, на котором выполняются частичные ПП изготовления комплектов предметов труда разных заказов, обеспечивающих полную загрузку рабочих мест этого участка |
|
|
|
Окончание табл. 1.1 |
Категория, понятие |
Определение |
Единичная ПС |
ПС, включающая одно рабочее место производственного участка, на котором выполняются операции единичных ПП изготовления партий деталей (заготовок) |
Элементная ПС |
ПС, объединяющая все элементы производства в минимальных пропорциях, на базе которых выполняется одна операция технологического процесса |
Производ-ственный цикл |
Период пребывания предметов труда в ПП с начала изготовления до выпуска готового продукта в пределах одного предприятия |
Организационный тип производства |
Комплексная характеристика особенностей организации и технического уровня предприятия (или его подразделений), обусловленных степенью его специализации, сложностью конструкции и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размерами и повторяемостью выпуска продукции |
Форма ОП |
Порядок организации связей, обеспечивающих способ функционирования и сочетания элементов производства (труд, средства труда, предметы труда) в пространстве и во времени в едином производственном процессе |
