- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Виды, методы и средства технического контроля
Виды контрольных операций разнообразны: контроль форм и размеров; внешнего вида продукции, физико-механических, химических и других свойств материалов и полуфабрикатов, технологических свойств (пригодность для обработки на последующих операциях), контрольно-сдаточные испытания, контроль за соблюдением технологической дисциплины.
В зависимости от стадии производства различают предварительные контрольные операции, промежуточные операции, окончательные операции. В зависимости от степени охвата контролем производственных операций могут быть пооперационные и групповые, а по месту выполнения – стационарные и скользящие (контроль на рабочих местах исполнителей). Содержание контрольных операций излагается в соответствующих технологических курсах.
Виды технического контроля: профилактический (предупреждение брака), приемочный (выявления и изоляция брака), комплексный (профилактика и приемка) и специальный (инспекция состояния производства).
Методы контроля:
контроль наладки (контроль детали) – это проверка совпадения установленных требований к качеству продукции в начале выполнения той или иной производственной операции;
летучий контроль – периодическая или эпизодическая проверка качества продукции непосредственно на рабочих местах;
статистические методы контроля представляют особую группу методов, отличающихся научным и экономическим обоснованием режимов работы оборудования, четкой их регламентацией;
выборочный контроль (однократный, многократный и непрерывной выборки);
сплошная проверка;
статистический анализ – специфическая группа методов контроля, используемая в целях изучения закономерностей изменения качества продукции, ее производства или эксплуатации (главным образом для специальных видов контроля);
физико-технический контроль.
По используемым средствам контроля различает измерительный, регистрационный, органолептический, визуальный, по контрольному образцу и технический осмотр.
Средства технического контроля делятся на два вида: пассивные и активные (автоматизированные).
Технико-экономические показатели технического контроля
Процент сдачи продукции в ОТК с первого предъявления, его изменение по отношению к предыдущему периоду.
Возврат продукции с последующей стадии производства на доработку (общие и по сравнению с предыдущим периодом).
Количество поступающих рекламаций от потребителей.
Удельные затраты на гарантийное обслуживание продукции у потребителя.
Стоимость забракованной продукции и ее доля в себестоимости.
Потери от брака.
Контрольные вопросы
?
Дайте понятие производственной инфраструктуры предприятия?
Дайте определение и назовите состав социальной инфраструктуры?
Опишите состав подсистем производственной подструктуры на машиностроительных предприятиях?
Опишите значение и содержание задач обеспечения предприятия технологической оснасткой.
Каким образом отражается обеспечение производства оснасткой на экономических показателях деятельности предприятия.
Проведите классификацию оснастки.
Какова организационная структура инструментального обеспечения предприятия?
Назовите этапы планирования потребности в оснастке и их содержание.
Дайте определение расходного и оборотного фонда оснастки. Приведите формулы расчета.
Как выбрать методы определения расхода оснастки на предприятии и системы регулирования запасов?
Какие системы обслуживания цехов, участков и рабочих мест оснасткой вы знаете, и как выбрать ту или иную систему обслуживания?
Назовите состав подразделений технического обслуживания и ремонта оборудования.
Обоснуйте выбор различных форм организации ремонта и обслуживания оборудования.
В чем сущность и основное содержание системы ППР и ТОРО?
Приведите основные положения ОЭС, РТО.
Перечислите основные нормативы системы ППР, ТОРО.
Приведите формулы расчета длительности ремонтного цикла оборудования и среднегодового объема ремонтных работ.
Охарактеризуйте методы организации ППР.
Назовите основные этапы проектирования организации технического обслуживания и ремонта оборудования.
Назовите основные этапы обоснования производственной структуры ремонтно-механического цеха.
Значение и задачи транспортного обслуживания.
Дайте классификацию транспортных средств.
Назовите преимущества системы централизованных перевозок.
Перечислите основные направления совершенствования организации транспортного обслуживания.
Назовите технико-экономические показатели транспортного обслуживания.
Каковы цели хозяйственной деятельности в сфере МТО?
Все ли из элементов системы МТО присутствуют на предприятии? Дайте краткую характеристику тем из них, которые влияют на ритмичную работу предприятия.
Как связаны между собой форма снабжения и величина производственного запаса?
Что служит основой планирования потребности в материалах на предприятии? Опишите последовательность этапов при планировании потребности предприятия в материалах.
Сформулируйте основные задачи системы складского хозяйства на предприятии.
Какими признаками, на ваш взгляд, можно было бы дополнить классификацию складов предприятия?
Опишите задачи системы сбыта на предприятии.
Как организуется сбыт продукции предприятия?
Назовите задачи организации обеспечения качества продукции предприятия.
Назовите принципы рациональной организации контроля.
Перечислите состав объектов и исполнителей контроля.
Приведите классификацию видов контроля качества продукции.
Назовите виды средств контроля и области их применения.
Изложите порядок проектирования организации контроля качества продукции на предприятии.
Раскройте особенности организации контроля качества в зависимости от типа производства.
Предложите состав и алгоритм расчета показателей оценки организационно-технического уровня контроля.
