Экономические принципы формирования гап

Средняя продолжительность выпуска изделия 1–5 лет, 5–50 типоразмеров, годовой объем производства 5–20 тысяч штук, специализация на обработке деталей в пределах определенного наименования деталей.

Организация ГАП устанавливается из перспективности изменения продукции в рамках 5–10 лет. Организация ГАП – путь интенсификации производства.

§3.5. Проектирование структуры управления

На предприятии, как отмечалось выше, выделяем понятия общей структуры, организационной структуры, производственной структуры и структуры управления. Организационная структура включает производственную структуру и структуру управления.

Структура управления – состав управленческих подразделений и их взаимосвязь, которая определяется специализацией.

Проектирование структур управления осуществляется при создании новых организаций и реорганизации целевых установок старых. Алгоритм проектирования основывается на характеристиках предприятия и функциях управления, он представлен на рис. 3.14.

При проектировании организационной структуры предприятия учитываем взаимосвязь бизнесов, бизнес функций, функций менеджмента через матрицы проекций функциональных областей менеджмента (рис. 3.15–3.17).

Рис. 3.14. Алгоритм проектирования структуры управления

Рис. 3.15. Схема разработки организационной структуры предприятия

Рис. 3.16. Формирование основных бизнес-функций

Этапы управленческого цикла	Структура	Логистика	Финансы	Экономика	Учет	Персонал	Маркетинг
Сбор информации
Выработка решений
Реализация
Учет
Контроль
Анализ
Регулирование

Рис. 3.27. Матрица-генератор функций менеджмент

При внедрении системы ИСО 14000 на предприятии в организационной структуре предприятия необходимо предусмотреть структуры экологических служб, обеспечивающих взаимосвязь системы экологического менеджмента с общей системой менеджмента предприятия.

Системная картина организационной структуры предприятия с экологической службой представлена на рис. 3.18.

– производственные подразделения, элементы производственной структуры (ПС);

– управленческие подразделения, элементы структуры управления (СУ);

– элементы, не входящие в организационную структуру (социального характера и др.);

– потоки: материальные, энергетические, информационные.

Рис. 3.18. Схема организационной структуры предприятия.

На практике встречаются четыре основных типа структур систем эколо­ги­ческого менеджмента, различающиеся по положению в них экологической служ­бы предприятия или уполномоченного специалиста:

• структура с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологического менеджмента;

• структура, в которой экологическая служба (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо другим подразделением (другими должностными обязанностями);

• структура, в которой экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность);

• структура, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия.

К факторам, влияющим на вид подсистемы экологического обеспечения, относятся: размер предприятия, вид выпускаемой продукции, функции, выполняемые подсистемой. В зависимости от исполняемых функций менеджмента и специфики предприятия подсистема экологического обеспечения может иметь различную структуру. Предложена матрица соответствия, помогающая принять решение относительного наиболее предпочтительного вида структуры службы в зависимости от выполняемых ей функций менеджмента (рис. 3.19).

Тип структуры экологической службы		Основные функции менеджмента						Специальные функции
Вид структуры	Состав службы	Целеполагание	Планирование	Организация	Учет	Контроль	Регулирование	Информационное обеспечение	Экологический аудит	Мотивация	Обучение сотрудников
	Эколог-контроллер				Х	Х		Х
	Экологическая служба: дифференцированный отдел интегрированная структура		Х Х	Х Х	Х	Х Х	Х	Х	Х Х	Х	Х Х
	Руководитель (генеральный директор)		Х	Х	Х	Х	Х			Х
	Экологический совет при руководителе; член совета директоров	Х	Х

Рис. 3.19. Матрица соответствия «тип структуры экологической

службы – функции менеджмента»