- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Определение комплексной характеристики состояния системы
Отношение показателя требований к системе А, к показателю адаптивного ответа системы Р дает характеристику степени достижения соответствия потенциала системы требованиям, к ней предъявляемым. Для того, чтобы дать характеристику состояния системы, необходимо сравнить данные показатели в категориях «больше», «меньше» или «равно» и соответственно дать характеристику организационной системе как «дефицитной», «профицитной» или «равновесной». Комплексные характеристики состояния системы представлены в табл. 4.4.
Таблица 4.4
Комплексные характеристики состояния системы
Изменения показателей |
За счет чего формируется состояние |
Комплексная характеристика |
Дефицитные характеристики – требования к системе превалируют над адаптивным ответом системы |
||
А1 = А2; Р1 < Р2 |
Снижение уровня адаптивного ответа, при неизменных требованиях к системе. Система деградирует |
Чистый дефицит |
А1 > А2; Р1 = Р2 |
Рост требований к системе, при неизменном уровне адаптивного ответа. Система в состоянии «болезни роста» |
Дефицит подъема |
А1 > А2; Р1 < Р2 |
Одновременный рост требований к системе и снижение уровня адаптивного ответа. Система в состоянии кризиса |
Разнонаправленный дефицит |
Профицитные характеристики – требования к системе меньше, чем адаптивный ответ системы |
||
А1 = А2; Р1 > Р2 |
Рост уровня адаптивного ответа, при неизменных требованиях к системе. Система избыточно прогрессирует |
Чистый профицит |
А1 < А2; Р1 = Р2 |
Снижение требований к системе при неизменном уровне адаптивного ответа |
Профицит спада |
А1 < А2; Р1 > Р2 |
Одновременное снижение требований к системе и рост уровня адаптивного ответа. Система в состоянии кризиса эффективности |
Разнонаправленный профицит |
Окончание табл. 4.4
Изменения показателей |
За счет чего формируется состояние |
Комплексная характеристика |
Равновесные характеристики – требования к системе равны адаптивному ответу системы |
||
А1 = А2; Р1 = Р2 |
Неизменные требования и адаптивный ответ системы. Система в состоянии застоя. |
Чистое равновесие |
А1 < А2; Р1 < Р2 |
Одновременное снижение требований к системе и уровня адаптивного ответа. |
Равновесие спада |
А1 > А2; Р1 > Р2 |
Одновременное увеличение требований к системе и уровня адаптивного ответа. Система в эталонном состоянии. |
Равновесие подъема |
Определение комплексной характеристики состояния системы является заключительным этапом анализа, который необходим для формализации последующего выбора модели управления системой.