График технической подготовки производства изделия

Стадия, этапы	Календарные периоды (недели)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Эскизный проект
Технический проект
Технологический контроль чертежей
Рабочий проект
Разработка техпроцессов
Проектирование и изготовление технологической оснастки
Внедрение технологических процессов

Линейные графики технической подготовки производства имеют некоторые недостатки: трудности планирования по операциям; невозможность перестраивать график; нечетко регламентированные взаимосвязи выполнения работ отдельными органами и исполнителями; невозможность четкого анализа и прогнозирования дальнейшего хода работ. Эти недостатки привели к использованию сетевых графиков (рис. 3.23), которые имеют следующие преимущества.

1. Четкое регламентирование состава работ, последовательное их выполнение и взаимосвязь по исполнителям.

2. Наглядность взаимосвязи разных событий и работ и возможность быстрой переработки графика в связи с отклонением от запланированных сроков.

3. Возможность учитывать динамику разработки и мнения разных специалистов.

4. Использование вероятностных нормативов для решений общей задачи.

Рис. 3.23. Сетевой график

Под работой понимается выполнение определенных действий, в результате которых должно осуществиться событие, поэтому под линиями со стрелками указывается продолжительность работы (t_l) и количество участников (2).

Событие – это завершение работы. События делятся на начальные (исходные) и завершающие (конечные).

В сетевом графике каждое из событий может выступать как начальное для последующего и как конечное к предыдущему.

Сетевой график имеет следующие основные параметры:

• директивный срок выполнения темы, работ (срок наступления за­вершающего события) T_s;

• ранний срок наступления последующего события T_ej;

• поздний срок наступления предыдущего события Т_aj;

• длительность работ t_lij;

• резерв времени на ненапряженном или некритическом пути се­тевого графика R.

Критический путь – это наиболее напряженный или наиболее продолжительный путь выполнения работ в сетевом графике от начального до конечного события (T_l = max∑t_lij). Длительность работы, выполняемой от предыдущего до последующего события (t_lij).

, (3.21)

где t_max – максимальная оценка экспертов;

t_н.в – наиболее вероятная оценка;

t_min – минимальная оценка экспертов,

или

, (3.22)

, (3.23)

, (3.24)

(3.25)

Дисперсия, или мера степени неопределенности наступления любого события, в сетевом графике определяется по зависимости

(3.26)

Вероятность заданного директивного срока наступления конечного события T_s устанавливается, исходя из определения величины аргумента Z нормальной функции определения вероятностей

(3.27)

Вероятность наступления события от начала реализации проекта Р_z находится по величине Z по специальным «Таблицам значений нормальной функции распределения вероятностей».

Планированием, регулированием и контролем хода подготовки производства на предприятиях должен заниматься отдел планирования подготовки производства, который координирует и регулирует работу всех служб (технических и экономических) и цехов, участвующих в подготовке производства новой продукции.