- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •Особенности организационных систем
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
§3.4. Гибкие производственные системы
Рассматривая производственную систему как реализацию процесса, видим взаимосвязь всех элементов (предметы труда, средства труда и труд) производственного процесса.
Современное производство характеризуется широкой номенклатурой и частой сменяемостью изделий, что обуславливает большой удельный вес мелкосерийного и серийного производства.
Для ликвидации большого разнообразия продукции используется унификация и стандартизация элементов изделий, техники и технологий. Но удельный вес мелкосерийного производства все равно растет, поэтому реализация курса на всемерную интенсификацию требует новых методов и решений в области организации и управления производством.
Производственная система должна быть такой, чтобы обеспечить перестройку на выпуск новой продукции. Но производственная система имеет определенную техническую основу, которая в определенной мере стабильна. При переходе на новую продукцию необходимо перестраивать производственную систему.
Гибкость производства – способность без каких-либо существенных изменений техники, технологий, организации производства обеспечить освоение производства новых изделий, выполнение новых видов работ в краткие сроки с минимумом затрат трудовых и материальных ресурсов вне зависимости от конструктивных и технологических характеристик изделий.
Такие системы называются гибкие производственные системы (ГПС). Исходя из этого определения самым гибким элементом является человек. Самой гибкой системой является универсальное оборудование с высококвалифицированным рабочим.
До недавнего времени автоматизация осуществлялась в основном в крупносерийном и массовом производстве путем создания полуавтоматов, автоматов и автоматических линий с фиксированной программой их работы. Развитие техники (станки с ЧПУ, микроэлектроника) обусловили интенсификацию работ по автоматизации средне- и мелкосерийного производства. Причем наибольший эффект автоматизации можно достичь при комплексной автоматизации, т. е. автоматизации основных, наладочных, контрольных, транспортно-складских операций, т. е. создание условий функционирования производства без вмешательства человека. Эта задача решалась всегда, но решалась за счет высокой адаптивной способности человека.
В настоящее время решается задача обеспечения гибкости и комплексной автоматизации за счет создания ГАПов (гибкого автоматизированного производства).
ГАП – комплексно-автоматизированное производство с широкой номенклатурой изделий, обладающее способностью быстро и экономно переходить от выпуска изделий одного вида к другому в пределах установленной номенклатуры.
ГАП рассчитан на определенное семейство изделий, т. е. широкую, но конкретную номенклатуру изделий. Поэтому основой ГАП является отбор номенклатуры деталей с помощью метода конструктивно-технологического анализа, которым занимаются технологи.
Второе условие ГАП – специализация производства.
ГАП базируется на групповой технологии и предметной и подетально-предметной специализации.
Создание ГПС может быть на любом уровне управления производственными системами – производственное объединение, нацио-производственное объединение, цех, участок, поточная линия, рабочее место.
Чаще всего ГАП создается на уровне участка, цеха, предприятия.
Создание ГАП должно обеспечить:
сокращение цикла изготовления изделий за счет уменьшения времени контрольных, транспортно-складских операций и межоперационного пролеживания, которое в общем времени цикла составляет 95%;
повышение непрерывности производства и использования оборудования за счет организации работы во вторую и третью смены без участия рабочих;
уменьшение тяжести и повышение производительности труда;
сокращение дефицита рабочей силы.
При надежной работе оборудования и высокой стойкости инструмента ГАП обеспечивает повышение производительности труда в 3–5 раз.
Итак, ГАПы реализуют гибкий автоматический процесс производства и представляют собой систему, в которой взаимосвязаны станки с ЧПУ, автоматические транспортные средства, автоматические склады, центральные управляющие автоматизированные системы, промышленные роботы.
По отношению к ГАП с внешней средой, которая дает информацию в ГАП – АСУ предприятия, САПР, АСТПП, а также МТС, инструментальное обслуживание или комплексная интегрированная система предприятия.
Схема управления ГАП приведена на рис. 3.12.
ГПС создаются для определенных конструктивных типов деталей (призма, тела вращения, плоские детали) и базируются на групповой технологии. Наибольшее число ГПС ориентировано для деталей типа призма.
Рис. 3.12. Схема управления ГАП
Регламент создания ГПС иллюстрируется в табл. 3.10.
Таблица 3.10
