Механистическая
структура Органическая структура
неопределенной
среде. в неопределенной среде
Структура слишком
жесткая
Соответствие
Несоответствие
Механическая
структура Органическая структура
в определенной
среде в определенной среде.
Структура
слишком гибкая
Механистическая
структура Органическая
структура
в определенной
среде в определенной
среде.
Структура
слишком гибкаяНесоответствие Соответствие
Соответствие Несоответствие
Неопределенная
Среда
Определенная
Рис. 22. Взаимосвязь между внешней средой и организационной структурой
Составьте схему организационной структуры, способной решить две задачи: 1) создать условия для производства и быстрой доставки высококачественной продукции при одновременном повышении эффективности производства; 2) обеспечить разработку, освоение и поставку новых изделий на новый рынок.
Что представляет собой сетевая структура? В чем состоит специфика использования в ней властных полномочий и распределения ответственности?
Каковы основные отличия и преимущества органических моделей организаций?
Какие критерии эффективности функционирования организации используют механистическая и органическая модели?
Какие достоинства и недостатки бюрократических систем управления?
Какие организационные формы приходят на смену бюрократическим системам управления? (При ответе используйте табл. 9).
Таблица 9
Сравнительные характеристики типов структур управления
Бюрократический тип
|
Органический тип |
Четко определенная иерархия, цепочка команд |
Постоянная смена лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем; горизонтальная координация, неформальные системы
|
Координация сверху |
Самоуправляемые команды, горизонтальные связи и сотрудничество
|
Система должностных обязанностей и прав |
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
|
Разделение каждой задачи на стандартный ряд процедур |
Процессный подход к решению проблем, самоуправление
|
Обезличенность во взаимоотно-шениях |
Возможность самовыражения, саморазвития |
Жесткое разделение трудовых функций, специализация, |
Многопрофильность специалистов, временное закрепление работы за интегрированными проектными группами
|