8.3. Форми організації підприємництва

Будь-яка підприємницька діяльність відбувається в певних організаційних формах. Вибір форми організації підприєм­ницької діяльності залежить від особистих уподобань та смаків, -але в головному визначається об'єктивними умовами — сферою діяльності, наявністю грошових коштів, перевагами і недоліками відповідних форм підприємств. Щоб зробити правильний вибір, треба знати, з чого можна вибрати.

Організаційною одиницею підприємництва є фірма або компанія.

Фірма — це підприємство, організація, установа, яка здійснює господарську діяльність з метою отримання прибутку. Як фірми можуть бути представлені індивідуальні підприємці та їх об'єднання.

Компанія — це асоціація підприємств, що функціонує на принципах партнерства, корпорації або інших форм організації бізнесу.

Це лише загальні назви, шо використовуються стосовно будь-якого підприємства. Вони відбивають тільки той факт, що підприємства організації мають права юридичної або фізичної особи (громадяни-підприємці). Проте, поняття "фірма" або "компанія" не відображають організаційно-правового статусу суб'єкта підприємницької діяльності. Тому, крім назви фірми, будь-якому підприємцю важливо обрати конкретну орга­нізаційну форму своєї діяльності, тобто, зафіксовану нормами права, єдність організаційних і економічних засад діяльності суб'єкта підприємництва.

Найбільш значущими ознаками, що відрізняють якусь одну організаційно-правову форму від інших, доцільно вважати:

• кількість учасників створюваного господарського суб'єкта (об'єднання);

• хто є власником використаного капіталу;

• джерела майна як матеріальної основи господарської

діяльності;

• межі майнової (матеріальної) відповідальності;

• спосіб розподілу прибутку і збитків;

- форма управління суб'єктом господарювання. Загальновідомі три основні організаційні форми під­приємницької діяльності (рис. 8.5): 1) одноосібне володіння; 2) партнерство; 3) корпорації. Розглянемо детальніше ці форми.

		Одноосібне володіння самостійне ведення справ, засноване на власності підприємця
	Партнерство декілька окремих осіб домовляються про володіння підприємством та ного управління (спільна власність)
Корпорація незалежна юридична особа, підприємство засноване на акціонерній власності

Рис. 8.5. Організаційні форми підприємництва

Одноосібне володіння. Суть його полягає втому, що все майно фірми належить одному власникові, який самостійно управляє фірмою, одержує прибуток і несе повну особисту відповідальність за всі зобов'язання фірми. До цієї форми відносять також і приватного підприємця - фізичну особу. Індивідуальне під­приємництво має свої переваги.

По-перше, оскільки весь прибуток належить підприємцеві, він кровно зацікавлений в ефективній праці. Зосередження прибутку водних руках дає можливість безпосередньо ви­користовувати його в інтересах справи. До того ж прибуток підприємця в ринковій економіці розглядається як його інди-^відуальний дохід і оподатковується лише індивідуальним Прибутковим податком (а не податком на прибуток, як в інших випадках).

По-друге, у власника фірми витрати на організацію ви- ; робництва є невеликими. Його управлінські рішення негайно ' втілюються в життя. Він непідзвітний співвласникам чи будь-яким керівним органам. Невеликі розміри фірми дають змогу підприємцеві підтримувати прямі контакти зі своїми пра­цівниками та клієнтами. Повна незалежність дуже цінується підприємцями.

По-третє, одноосібному володінню властива простота в організації фірми та її ліквідації. В обох випадках достатньо лише рішення підприємця.

Проте ця форма підприємництва має і деякі недоліки.

1. Досить важко залучити великі капітали, оскільки власних фінансових ресурсів одноосібного підприємця здебільшого не вистачає для розвитку своєї справи. Через невисокий рівень платоспроможності банки неохоче надають таким підприємцям великі кредити, вимагаючи більш високу плату за користування ними.

2. Повна відповідальність за борги. Тобто, у разі невдалого > господарювання одноосібний власник може втратити не лише особисті заощадження, а й усе майно, яке піде на сплату боргів кредиторам.

3. Відсутність спеціалізованого управління: одноосібний власник сам виконує всі управлінські функції. Вдеяких випадках це негативно позначається на ефективності підприємницької діяльності. Адже далеко не всі люди здатні на це.

4. Невизначеність термінів функціонування. Підпри­ємницька діяльність такої організаційної форми юридично припиняється у разі банкрутства, позбавлення волі за карний злочин, психічного захворювання або смерті одноосібного власника (рис. 8.6).

Партнерство. Ця форма організації підприємництва є логічним продовженням розвитку одноосібного володіння. Така організаційна форма підприємницької діяльності передбачає об'єднання капіталів двох і більше окремих фізичних або юридичних осіб за умов розподілу ризику, прибутку і збитків на основі рівності; спільного контролю результатів бізнесу; активній участі в його веденні. Основою взаємин між сторонами, шо вступають у партнерство, є договір. 346

Переваги

Недоліки

І

Відносна простота заснування та ліквідації фірми

Повна самостійність, свобода і оперативність

Максимум спонукальних мотивів діяльності

Конфіденційність діяльності

Повна відповідальність підприємця

Обмежені фінансові можливості

Відсутність спеціалізованого менеджменту

Невизначеність термінів функціонування

Рис. 8.6. Переваги та недоліки одноосібного володіння

За ступенем участі засновників (партнерів) у діяльності підприємства прийнято розрізняти товариства: повні (з повною відповідальністю); командитні; товариства з додатковою та обмеженою відповідальністю.

Розглянемо, які переваги партнерство має перед одно­осібними володіннями.

По-перше, зростають фінансові можливості фірми внаслідок об'єднання кількох капіталів. Банки сміливіше дають кредити таким фірмам.

По-друге, вдосконалюється управління фірмою. З'являється спеціалізація в управлінні, тобто розподіл управлінських функцій між партнерами. Крім того, є можливість найняти професійних менеджерів.

По-третє, велика свобода та оперативність господарських дій.

По-четверте, як і одноосібні володіння, партнерство ко­ристується податковими пільгами, оскільки прибуток кожного Учасника оподатковується як його індивідуальний дохід.

Проте цей тип організації підприємницької діяльності має певні недоліки, через шо він інколи не тільки не може подолати недосконалість одноосібної власності, а й породжує нові проблеми.

і. Необмежена відповідальність будь-якого товариства може ^3аГрожувати всім партнерам так само, як і одноосібному

347 власнику. Крах одного з партнерів може спричинити банкрутство товариства в цілому, оскільки в більшості випадків учасники несуть солідарну відповідальність.

2. Недостатність досвіду господарювання і несумісність інтересів партнерів можуть провокувати малоефективну діяль­ність, а колективний менеджмент — негнучке управління товариством.

3. Непередбачуваність процесу і результатів діяльності товариства як нестійкої організаційної форми підприємництва значно збільшує господарський ризик і зменшує впевненість у досягненні очікуваного зиску (рис. 8.7).

Переваги

Недоліки

Більш широкі фінансові можливості

Необмежена відповідальність

Спеціалізація в менеджменті

Труднощі з розподілом прибутку

Велика свобода та оперативність дій

Несумісність інтересів партнерів

Відсутність спеціальних податків

Труднощі з ліквідацією

Рис. 8.7. Переваги та недоліки партнерства

Корпорація є зараз домінуючою формою підприємницької діяльності. її власниками вважаються акціонери, що мають обмежену відповідальність у розмірі свого внеску до акціонерного капіталу корпорації. Весь прибуток корпорації належить її акціонерам. Виділяють дві його частини. Одна частина роз­поділяється серед акціонерів у вигляді дивідендів, друга — ^^е нерозподілений прибуток, що використовується на реін-вестування. Функції власності та контролю поділені мі* акціонерами (власниками акцій) і менеджерами. 348

Переваги корпораціїполягають у наступному.

По-перше, корпорація є найефективнішою формою органі­зації підприємницької діяльності з огляду на реальну можливість залучення необхідних інвестицій. Саме через ринок цінних паперів (фондову біржу) вона може об'єднувати різні за роз­мірами капітали великої кількості фізичних і юридичних осіб для фінансування сучасних напрямів науково-технічного й орга­нізаційного прогресу, нарощування виробничого потенціалу.

По-друге, потужній корпорації значно простіше постійно збільшувати обсяги виробництва або послуг. Це дає можливість отримувати прибуток, шо постійно зростає.

По-третє, кожний акціонер як співвласник корпорації несе лише обмежену відповідальність (за банкрутства фірми він втрачає тільки вартість своїх акцій). Важливо й те, шо окрема особа може зменшити свій власний фінансовий ризик, якщо купуватиме акції кількох корпорацій. Кредитори можуть пред'явити претензії лише корпорації як юридичній особі, а не окремим акціонерам як фізичним особам.

По-четверте, корпорація — це організаційно-правове утво­рення, яке може функціонувати дуже тривалий період (постійно), що створює необмежені можливості для перспективного розвитку.

Корпоративна форма організації підприємницької діяль­ності, як і всі інші, має недоліки.

1. Мають місце певні розбіжності між функціями власності й контролю, що негативно впливає на необхідну гнучкість оперативного управління корпорацією. Розподіл функцій власності та контролю може призвести до виникнення со­ціальних суперечностей (конфліктів) між менеджерами і акці­онерами корпорації.

2. Корпорація сплачує більші податки в розрахунку на одиницю отримуваного прибутку, ніж інші організаційні форми бізнесу. Адже оподаткуванню підлягає спочатку отриманий корпорацією прибуток, а потім - дивіденди акціонерів, тобто фактично є проблема подвійного оподаткування.

3. У корпоративній формі бізнесу існують потенційні можливості для зловживань посадових осіб. Наприклад, ке­рівництво корпорації може організувати емісію акцій для Покриття збитків, спричинених безгосподарністю певних ^СтРуктурних ланок (рис. 8.8).

Переваги

Недоліки

Значні фінансові можливості

Подвійне оподаткування

Обмежена відповідальність

Розбіжності між функціями власності й контролю

Переваги великих розмірів корпорації

Потенційні можливості для зловживань

Дуже тривалий період функціонування

Труднощі з ліквідацією

Рис. 8.8. Переваги та недоліки корпорації