- •З акладів
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації 11
- •Тема 2. Системне управління організацією 52
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства 678
- •Тема 19. Конкурентна політика організації. 704
- •Тема 20. Методологічні основи визначення
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства 784
- •Тема 22. Діагностика управління організацією 813
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації
- •Організація як складова система та об'єкт управління.
- •Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів
- •1.3. Системна методологія в менеджменті.
- •1.1. Організація як складова система та об'єкт управління
- •Розділ 1 системна модель управління організацією
- •1.2. Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів зовнішнього середовища
- •Політичне:
- •Ресурсне:
- •1.3. Системна методологія в менеджменті
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 2. Системне управління організацією
- •2.2. Системне управління організацією як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів
- •Методологія ситуаційного підходу до менеджменту
- •2.3. Типології системних концепцій менеджменту
- •Суб'єкти господарювання інших країн
- •Вхід Процес Вихід
- •2.5. Державне регулювання діяльності підприємств (організацій) на сучасному етапі
- •Суб'єкти підприємницької діяльності
- •Кредитно- гро ш о ве регулювання
- •Зовнішньоекономічне регулювання
- •Контрольні завдання та запитання
- •Розділ 2 еволюція підприємства
- •Тема 3. Зміни як об'єктивний процес розвитку організації
- •3.1. Еволюція поглядів на сутність і структуру організацій
- •3.2. Життєвий цикл організації
- •3.3. Конкурентні стратегії підприємств 1. Стратегія піонера
- •2. Претендент на лідерство
- •3.4. П'ять конкурентних сил (за м. Портером)
- •Суперництво між конкуруючими продавцями ("•Центральний ринг конкуренції'")
- •3.5. Конкурентний статус підприємства
- •3.6. Тенденції організаційних змін
- •2. Організована ліквідація
- •3. Планове удосконалення
- •4. Використання успіху
- •5. Ініціювання змін
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ з
- •Тема 4. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •4.1. Порядок заснування підприємства
- •4.2. Засновницькі документи та їх підготовка
- •4.3. Статутний фонд і його формування
- •4.4. Державна реєстрація
- •Державний комітет статистики україни житомирське овласне управління статистики іоооз.І/. Жіііоміір. Вул. Я. Гамарника, 6-а
- •Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій україни
- •4.5. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 5. Методологія проектування системи управління
- •5.2. Елементи проектування організації
- •5.3. Основні форми проектування організацій
- •5.4. Особливості різновидів структур управління
- •5.5. Нові форми структури організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Елементи управління підприємством та їх взаємозв'язок
- •6.1. Процес організації управління та його складові
- •6.2. Принципи організації управління
- •6.4. Взаємозв'язок елементів управління
- •6.5. Основи реструктуризації управління а) Реорганізація: етапи і методи
- •Б) Реінжиніринг
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 4 управлінські моделі
- •Тема 7. Управлінські моделі
- •7.1. Теорії моделей
- •7.2. Цільові управлінські моделі
- •7.3. Моделі організацій як об'єктів управління
- •7.4. Поведінкові та адміністративні моделі організації
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 5 управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •Тема 8. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності
- •8.1. Характеристика організаційно-правових форм підприємств в Україні
- •2 . Залежно від обсягів діяльності та чисельності робітників
- •3. Залежно від способу утворення та формування статутного фонду
- •4. Залежно від основної мети діяльності
- •8.2, Форми об'єднання підприємств в Україні
- •У деяких галузях: і
- •8.3. Форми організації підприємництва
- •8.4. Нові форми підтримки підприємництва
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 9. Тенденції розвитку різних підприємств та їх об'єднань
- •9.2. Процедура створення господарських товариств
- •9.4. Малі підприємства бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •10.1. Ознаки, що відрізняють акціонерне товариство від інших видів товариств
- •10.2. Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами
- •10.3. Загальні збори акціонерів
- •10.4. Спостережна рада акціонерного товариства
- •10.5. Правління акціонерного товариства
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 6 системи функціонального менеджменту
- •Тема 11. Управління маркетингом
- •11.1. Суть, зміст і цілі маркетингової діяльності
- •11.2. Маркетинг як специфічна функція управління
- •11.3. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю
- •11.4. Технологія маркетингової діяльності
- •Тема 12. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •12.1. Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту
- •12.2. Фінансова політика підприємства
- •Політика управління фінансовими ризиками Політика управління активами і інвестиціями
- •Ресурсів
- •I і етап Визначення цілей фінансової політики I етап
- •III етап
- •12.3. Організація фінансового планування на підприємстві
- •12.4. Управління формуванням та використанням активів підприємства
- •12.5. Структура управління фінансами підприємств
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 13. Управління збутом
- •Політика розподілу продукції підприємства.
- •Особливості збутової діяльності.
- •Управління процесом формування товарного асортименту.
- •13.1. Політика розподілу продукції підприємства
- •Розподіл розподіл
- •13.2. Особливості збутової діяльності
- •Складом основного контингенту покупців
- •Ново ведення
- •Зростання торгівлі
- •Вразливість
- •5. Продуктивність праці (обсяг реалізації/чисельність працюючих).
- •13.3. Управління процесом формування товарного асортименту
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 14. Організація керівництва
- •14.2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають
- •14.3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •Функціональна департаменталізація
- •14.4. Розподіл завдань
- •14.5. Техніка і форми передачі розпоряджень
- •Тема 15. Управління дисципліною
- •Аналіз відхилень
- •15.2. Функціонування системи оцінки
- •15.3. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •Глава X Кодексу законів про працю повністю присвячена трудовій дисципліні.
- •15.4. Дисциплінарні стягнення та заохочення
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 16. Загальні засади антикризового управління підприємством
- •16.1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •16.2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві
- •2. Залежно від наслідків виявлення окремих факторів:
- •3. Залежно від ступеня впливу в межах кожної групи:
- •16.4. Основні положення антикризового управління підприємством
- •Функції
- •Галузеві
- •Тема 17. Діагностика кризових ситуацій та банкрутства. Подолання кризової ситуації на підприємстві
- •17.2. Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження у справі про банкрутство
- •17.3. Основні положення діагностики кризових ситуацій та банкрутства на підприємстві
- •17.4. Програма антикризових заходів
- •17.5. Системи управління в подоланні кризової ситуації
- •8. Механізм контролю за ходом реалізації плану.
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •18.2. Класифікація ризиків в економіці
- •18.3. Аналіз ризику. Концепція управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Ризикозахищеність у надзвичайній діяльності підприємства.
- •2. Ризикозахищеність фінансової діяльності підприємства.
- •3. Ризикозахищеність інвестиційної діяльності підприємства.
- •4. Ризикозахищеність основної діяльності підприємства.
- •5. Ризикозахищеність управлінської діяльності.
- •Тема 19. Конкурентна політика організації
- •4.Конкурентоспроможність товару
- •3.Конкурентоспроможність підприємства
- •2.Конкурентоспроможність держави
- •19.2. Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил
- •Диференціація
- •Виміри стратегії конкуренції
- •19.3. Модель менеджменту систем якості підприємства
- •19.4. Недобросовісна конкуренція та захист від неї
- •Тема 20. Методологічні основи визначення конкурентоспроможності
- •Органолептичні показники
- •20.2. Визначення конкурентоспроможності фірми
- •Політичні фактори
- •Ринкові фактори
- •Технологічні фактори
- •Фактори конкурентного характеру
- •4. Просування продукту на ринку
- •5. Організація збуту та розподілу
- •20.3. Фактори конкурентоспроможності торговельного підприємства
- •20.4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки
- •1. Порівняльний характер
- •Визначення кола підприємств-конкурєнтів
- •Обробка інформації та отримання узагальнюючої оцінки стану конкурентоспроможності
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства
- •21.2. Значення ефективності, її критерії
- •1. Зростання об сяіу виробний тва нррлукпії у
- •Темпи зростання продуктивності праці
- •21.3. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту
- •21.4. Оцінка ефективності управління
- •Витрати управлінської праці
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 22. Діагностика управління організацією
- •Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри.
- •Види діагностики.
- •Етапи та методи діагностики.
- •22.1. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
- •Діагностика стану соціально-економічної системи
- •22.2. Види діагностики
- •22.3. Етапи та методи діагностики
- •Контрольні запитання та завдання
- •Віддруковано в друкарні концерну «вд «Ін Юре» м. Київ.Вул. Багговутівська, 17-21
Складом основного контингенту покупців
магазини, які обслуговують міських жпте -л і в;
магазини, які обсіуі овують сільських жи -телів
характером розміщення на території населеюго пункту |
формами товарної спеціалізації |
- магазини, що роз -міщені безпосередньо в районах житлової забудови; - магазини, що р оз-міщені в місцях загальноміського значення |
- універсальні; - комбіновані: - спеціалізовані: - вузькоспеціалізс-вані; - неспеціалізовані |
визначальною формою продажу товарів
магазини з індивідуальним обслугову-ьанням;
магазини, що реалізують товари на основі самообслуговування; магазини, що реашу -ють товари за зразками і каталогами
ціновими рівнями товарів, шо реалізуються
розмірами торговельної площі
магазини середнього рівня цін; магазини низьких цін; елітні магазини з найбільш високим рівнем цін
дрюні; середні; великі; дуже великі
Рис. 13.10. Види підприємств роздрібної торгівлі [ 138]
На відміну від оптовиків, роздрібні торговці є дуже помітним елементом ланцюжка розподілу. Наприклад, у США де дуже багато магазинів; за 12 років розміри виробничих площ роздрібних торговельних центрів майже подвоїлись, у той же час як чисельність населення збільшилась всього на 13 %.
"Колесо роздрібної торгівлі" — одна з теорій, які пояснюють постійну еволюцію у світі роздрібної торгівлі (рис. 13.11).
Ново ведення
Нові роздрібні продавці з'являються на ринку з
низькими цінами, невеликими прибутками та обмеженим асортиментом.
Зростання торгівлі
Під впливом конкуренції новий продавець відкриває магазин, розширює асортимент, додає нові послуги, піднімає ціни -зростає прибуток.
Вразливість
В міру росту торгівлі новий продавець залишає "нішу" на "нижньому" рівні, звільняючи її для нових продавців з низькими цінами.
Рис. 13.11. Концепція роздрібної торгівлі
Дуже цікавим, з точки зору маркетингу, є прагнення Роздрібної торгівлі в сьогоднішніх умовах до певних стратегій, спрямованих на створення іміджу, що призначений для досягнення визначених ринкових цілей (таблиця 13.1).
Р
Таблиця 13. і
Види стратегій роздрібної торгівлі
Види стратегій (спрямованість) |
Зміст стратегії |
Вартість |
Обсяг послуг мінімальний; оформлення скромне; ціни нижчі, ніж у конкурентів; відсутнє кредитування, доставка: тобто, немає всього, що впливає на збільшення витрат. |
Ефективність |
Догодити споживачу, у якого мало часу. Близько до місця проживання, час роботи. "Телемаркетинг", "на ходу". |
Обслуговування |
Особисті контакти з покупцем, післяпродажне обслуговування. |
Оформлення |
Атмосфера, музика, архітектура, сервіс. |
"Портфель" видів діяльності |
Декілька магазинів, які обслуговують різні сегменти ринку (різна якість товару, широкий діапазон цін, рекламна підтримка). |
езультати проведених маркетингових досліджень останнього часу свідчать, що масовий споживач розрізняє два види товарів: безпроблемні, стандартизовані, які відомі споживачу (йому не потрібний сервіс, скромний асортимент — головне ціна та якість) та товари індивідуального споживання, тобто, носії престижу та символ статусу (споживача очікує широкий вибір, сервіс, консультації).
Методи продажу в роздрібній торгівлі більш різноманітні, ніж в оптовій. Чітко розмежувати всі форми важко, оскільки багато хто використовує одні й ті самі методи продажу.
Різноманіття форм, які існують у роздрібній торгівлі, є виразом різних концепцій маркетингу, що використовує підприємство для розв'язання своїх проблем.
Методи продажу: за допомогою продавців; самообслуговування; часткове самообслуговування.
Критеріями вибору форм підприємств роздрібноїторгівлі служать:
асортимент;
розміри підприємства;
спосіб продажу (пересування чи постійне місце продажу)'
політика цін;
обсяг послуг;
розташування;
фінансування;
правова форма.
Якщо спробувати упорядкувати роздрібну торгівлю за цими критеріями, то можна швидко з'ясувати низьку стабільність цих ознак.
Найчастіше враховують асортиментну ознаку. Товари об'єднують у відповідні групи за ознакою виробничого походження або споживчого призначення (рис. 13.12).
Скорочення кількості послуг |
|
Зростання кількості послуг |
|
|
Самообслуго- |
Вільний вибір |
Обмежене |
Повиє |
|
вування |
товарів |
обслуговування |
обслуговування |
Від- |
- мінімальна |
- обмежена |
- невелика |
- широке |
мінні |
кількість |
кількість |
кількість |
різноманіття |
риси |
вказаних |
послуг, які |
послуг; |
послуг; |
|
послуг; |
надаються; |
- торгівля |
- торгівля |
|
- привабливі |
- привабливі |
товарами |
сучасними |
|
ціни; |
ціни; |
попередньог |
товарами; |
|
- торгівля |
- торгівля |
о вибору |
- торгівля |
|
основними |
загальними |
|
товарами |
|
товарами, |
товарами. |
|
особливого |
|
постійного |
постійного |
|
попиту |
|
попиту; |
попиту; |
|
|
|
- торгівля |
- торгівля |
|
|
|
товарами |
товарами |
|
|
|
щоденного |
щоденного |
|
|
|
попиту |
попиту |
|
|
Прик- |
Роздрібні мага- |
Магазини |
Торгівля |
Спеціалізовані |
лад |
зинисклади; |
знижених цін; |
нарозніс; |
магазини; |
|
бакалійно- |
галантерейні |
універсами; |
універсами |
|
гастрономічні |
магазини; |
продаж по теле- |
|
|
магазини, ма- |
підприємства |
фону; магази- |
|
|
газини знижених |
посилторгу |
ни одягу, взут- |
|
|
цін; торгові авто- |
|
тя, фірмові ма- |
|
|
мати |
|
газини |
|
Рис. 13.12. Класифікація різних торговців залежно від пооїуг, які надаются споживачам [46]
Велике значення для роздрібного торговця (як і для інших посередників) має імідж підприємства торгівлі.
Імідж - сукупність всіх уявлень, знань, досвіду, почуттів, бажань, пов'язаних із певним предметом (у даному випадку з роздрібним підприємством).
Імідж має такі складові:
Вартість створення та функціонування магазину. Менший комфорт клієнтів — менша вартість.
Ефективність. Пов'язана з категорією часу надання послуг відповідно до вимог покупця.
Якість обслуговування.
Оздоблення підприємства торгівлі.
Портфель видів діяльності магазину: скільки сегментів ринку охоплює торговельний суб'єкт.
У практичному маркетингу надається особлива увага розташуванню торговельного підприємства. Воно визначається купівельною спроможністю регіонів, шо знаходяться під впливом цього підприємства.
З метою вирішення цього завдання використовують формулу Рейлі, зміст якої полягає в тому, що для кожного місця міх містами А і Б можливо оцінити розподіл сфер впливу таким чином [73]:
Де
(13.
Да
де г? - обсяг товарообороту; В — чисельність населення міста; Д— відстань до міста;
п - за емпіричними розрахунками Рейлі дорівнює 2. Фактори, що впливають на привабливість торговельно точки:
кількість споживачів у зоні впливу;
потік людей, що минають зону розташування точки з?
годину;
площа вітрини;
можливість доставки товару;
- наявність комунікаційних громадських сполучень: транспорт, зв'язок;
- наявність стоянок для транспорту та інше. Діяльність будь-якого посередника характеризується
певними кількісними показниками:
1. Товарооборот, який складається з:
а) суми залишку продукції на початок планового періоду та обсягу матеріалів, що надійшли для реалізації за мінусом очікуваного залишку на кінець планового періоду;
б) товарооборот оптової реалізації
де Сі — обсяг продукції, що надійшла для реалізації; К— залишок на початок планового періоду; Зд — нормативний запас дня.
Витрати, пов'язані з продажем продукції. Вони є сумою матеріальних витрат, витрат на оплату праці; соціальні заходи, витрати на транспортування, амортизацію, відсоток за кредит.
Рентабельність — відношення прибутку до витрат, шо пов'язані з реалізацією.
4. Прибутки підприємства.
