- •З акладів
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації 11
- •Тема 2. Системне управління організацією 52
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства 678
- •Тема 19. Конкурентна політика організації. 704
- •Тема 20. Методологічні основи визначення
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства 784
- •Тема 22. Діагностика управління організацією 813
- •Тема 1. Методологічні основи функціонування організації
- •Організація як складова система та об'єкт управління.
- •Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів
- •1.3. Системна методологія в менеджменті.
- •1.1. Організація як складова система та об'єкт управління
- •Розділ 1 системна модель управління організацією
- •1.2. Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи і факторів зовнішнього середовища
- •Політичне:
- •Ресурсне:
- •1.3. Системна методологія в менеджменті
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 2. Системне управління організацією
- •2.2. Системне управління організацією як процес поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів
- •Методологія ситуаційного підходу до менеджменту
- •2.3. Типології системних концепцій менеджменту
- •Суб'єкти господарювання інших країн
- •Вхід Процес Вихід
- •2.5. Державне регулювання діяльності підприємств (організацій) на сучасному етапі
- •Суб'єкти підприємницької діяльності
- •Кредитно- гро ш о ве регулювання
- •Зовнішньоекономічне регулювання
- •Контрольні завдання та запитання
- •Розділ 2 еволюція підприємства
- •Тема 3. Зміни як об'єктивний процес розвитку організації
- •3.1. Еволюція поглядів на сутність і структуру організацій
- •3.2. Життєвий цикл організації
- •3.3. Конкурентні стратегії підприємств 1. Стратегія піонера
- •2. Претендент на лідерство
- •3.4. П'ять конкурентних сил (за м. Портером)
- •Суперництво між конкуруючими продавцями ("•Центральний ринг конкуренції'")
- •3.5. Конкурентний статус підприємства
- •3.6. Тенденції організаційних змін
- •2. Організована ліквідація
- •3. Планове удосконалення
- •4. Використання успіху
- •5. Ініціювання змін
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ з
- •Тема 4. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •4.1. Порядок заснування підприємства
- •4.2. Засновницькі документи та їх підготовка
- •4.3. Статутний фонд і його формування
- •4.4. Державна реєстрація
- •Державний комітет статистики україни житомирське овласне управління статистики іоооз.І/. Жіііоміір. Вул. Я. Гамарника, 6-а
- •Про включення до єдиного державного реєстру підприємств та організацій україни
- •4.5. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 5. Методологія проектування системи управління
- •5.2. Елементи проектування організації
- •5.3. Основні форми проектування організацій
- •5.4. Особливості різновидів структур управління
- •5.5. Нові форми структури організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Елементи управління підприємством та їх взаємозв'язок
- •6.1. Процес організації управління та його складові
- •6.2. Принципи організації управління
- •6.4. Взаємозв'язок елементів управління
- •6.5. Основи реструктуризації управління а) Реорганізація: етапи і методи
- •Б) Реінжиніринг
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 4 управлінські моделі
- •Тема 7. Управлінські моделі
- •7.1. Теорії моделей
- •7.2. Цільові управлінські моделі
- •7.3. Моделі організацій як об'єктів управління
- •7.4. Поведінкові та адміністративні моделі організації
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 5 управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •Тема 8. Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності
- •8.1. Характеристика організаційно-правових форм підприємств в Україні
- •2 . Залежно від обсягів діяльності та чисельності робітників
- •3. Залежно від способу утворення та формування статутного фонду
- •4. Залежно від основної мети діяльності
- •8.2, Форми об'єднання підприємств в Україні
- •У деяких галузях: і
- •8.3. Форми організації підприємництва
- •8.4. Нові форми підтримки підприємництва
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 9. Тенденції розвитку різних підприємств та їх об'єднань
- •9.2. Процедура створення господарських товариств
- •9.4. Малі підприємства бізнесу
- •Контрольні запитання та завдання
- •10.1. Ознаки, що відрізняють акціонерне товариство від інших видів товариств
- •10.2. Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами
- •10.3. Загальні збори акціонерів
- •10.4. Спостережна рада акціонерного товариства
- •10.5. Правління акціонерного товариства
- •Контрольні запитання та завдання
- •Розділ 6 системи функціонального менеджменту
- •Тема 11. Управління маркетингом
- •11.1. Суть, зміст і цілі маркетингової діяльності
- •11.2. Маркетинг як специфічна функція управління
- •11.3. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю
- •11.4. Технологія маркетингової діяльності
- •Тема 12. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •12.1. Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту
- •12.2. Фінансова політика підприємства
- •Політика управління фінансовими ризиками Політика управління активами і інвестиціями
- •Ресурсів
- •I і етап Визначення цілей фінансової політики I етап
- •III етап
- •12.3. Організація фінансового планування на підприємстві
- •12.4. Управління формуванням та використанням активів підприємства
- •12.5. Структура управління фінансами підприємств
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 13. Управління збутом
- •Політика розподілу продукції підприємства.
- •Особливості збутової діяльності.
- •Управління процесом формування товарного асортименту.
- •13.1. Політика розподілу продукції підприємства
- •Розподіл розподіл
- •13.2. Особливості збутової діяльності
- •Складом основного контингенту покупців
- •Ново ведення
- •Зростання торгівлі
- •Вразливість
- •5. Продуктивність праці (обсяг реалізації/чисельність працюючих).
- •13.3. Управління процесом формування товарного асортименту
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 14. Організація керівництва
- •14.2. Діапазон керованості та фактори, що його визначають
- •14.3. Раціональний розподіл функцій в апараті управління
- •Функціональна департаменталізація
- •14.4. Розподіл завдань
- •14.5. Техніка і форми передачі розпоряджень
- •Тема 15. Управління дисципліною
- •Аналіз відхилень
- •15.2. Функціонування системи оцінки
- •15.3. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •Глава X Кодексу законів про працю повністю присвячена трудовій дисципліні.
- •15.4. Дисциплінарні стягнення та заохочення
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 16. Загальні засади антикризового управління підприємством
- •16.1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
- •16.2. Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві
- •2. Залежно від наслідків виявлення окремих факторів:
- •3. Залежно від ступеня впливу в межах кожної групи:
- •16.4. Основні положення антикризового управління підприємством
- •Функції
- •Галузеві
- •Тема 17. Діагностика кризових ситуацій та банкрутства. Подолання кризової ситуації на підприємстві
- •17.2. Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження у справі про банкрутство
- •17.3. Основні положення діагностики кризових ситуацій та банкрутства на підприємстві
- •17.4. Програма антикризових заходів
- •17.5. Системи управління в подоланні кризової ситуації
- •8. Механізм контролю за ходом реалізації плану.
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 18. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •18.2. Класифікація ризиків в економіці
- •18.3. Аналіз ризику. Концепція управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Ризикозахищеність у надзвичайній діяльності підприємства.
- •2. Ризикозахищеність фінансової діяльності підприємства.
- •3. Ризикозахищеність інвестиційної діяльності підприємства.
- •4. Ризикозахищеність основної діяльності підприємства.
- •5. Ризикозахищеність управлінської діяльності.
- •Тема 19. Конкурентна політика організації
- •4.Конкурентоспроможність товару
- •3.Конкурентоспроможність підприємства
- •2.Конкурентоспроможність держави
- •19.2. Конкурентні стратегії та впливовість конкурентних сил
- •Диференціація
- •Виміри стратегії конкуренції
- •19.3. Модель менеджменту систем якості підприємства
- •19.4. Недобросовісна конкуренція та захист від неї
- •Тема 20. Методологічні основи визначення конкурентоспроможності
- •Органолептичні показники
- •20.2. Визначення конкурентоспроможності фірми
- •Політичні фактори
- •Ринкові фактори
- •Технологічні фактори
- •Фактори конкурентного характеру
- •4. Просування продукту на ринку
- •5. Організація збуту та розподілу
- •20.3. Фактори конкурентоспроможності торговельного підприємства
- •20.4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки
- •1. Порівняльний характер
- •Визначення кола підприємств-конкурєнтів
- •Обробка інформації та отримання узагальнюючої оцінки стану конкурентоспроможності
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 21. Управління ефективністю підприємства
- •21.2. Значення ефективності, її критерії
- •1. Зростання об сяіу виробний тва нррлукпії у
- •Темпи зростання продуктивності праці
- •21.3. Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту
- •21.4. Оцінка ефективності управління
- •Витрати управлінської праці
- •Контрольні запитання та завдання
- •Тема 22. Діагностика управління організацією
- •Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри.
- •Види діагностики.
- •Етапи та методи діагностики.
- •22.1. Характеристика діагностики як процесу та її основні параметри
- •Діагностика стану соціально-економічної системи
- •22.2. Види діагностики
- •22.3. Етапи та методи діагностики
- •Контрольні запитання та завдання
- •Віддруковано в друкарні концерну «вд «Ін Юре» м. Київ.Вул. Багговутівська, 17-21
Функції
антикризового управління
Методологія антикризового управління
Механізм антикризового управління
Принципи
антикризового управління
Галузеві
~*~ особливості антикризового управління
Ефективність антикризового <-управління
'ис. 16.4. Концепція системи антикризового управління підприємством
Контрольні запитання та завдання
У чому полягає суть кризи?
Які основні стадії циклу розвитку підприємства?
Класифікація кризових факторів.
Охарактеризуйте міжнародні кризові фактори.
Національні фактори розвитку кризових явищ.
Внутрішні фактори розвитку кризових явищ.
Які можливі наслідки кризи?
Які ви знаєте локальні кризи?
Суть антикризового управління.
Охарактеризуйте фази розвитку кризи.
Суб'єкти антикризового управління.
Принципи антикризового управління.
Характеристика функцій та підсистем антикризового управління.
Тема 17. Діагностика кризових ситуацій та банкрутства. Подолання кризової ситуації на підприємстві
Банкрутство як правовий механізм регулювання підприємницької діяльності.
Судові процедури, що застосовуються до боржника в процесі провадження у справі про банкрутство.
Основні положення діагностики кризових ситуацій та банкрутства на підприємстві.
Програма антикризових заходів.
Системи управління в подоланні кризової ситуації.
Рекомендована література: 5, 6, 7, 8, 11, 22, 24, 62, 105, 118, 129, 179, 183,184, 201, 229, 233, 249, 281.
17.1. Банкрутство як правовий механізм регулювання підприємницької діяльності
Термін "банкрутство" походить від італійського bancarotta — "зламаний ослін". Під ним розуміють неспроможність або відмову юридичної чи фізичної особи платити кредиторам за своїми борговими зобов'язаннями з мотивів відсутності коштів [179, с. 239].
Цивільне законодавство УРСР 1920-х років теж визнавало можливість припинення діяльності юридичної особи за рішенням суду внаслідок неплатоспроможності, коли її власних коштів не вистачало для покриття боргів.
Але згодом, за роки існування радянської влади, інститут банкрутства було ліквідовано, оскільки приватна власність на засоби виробництва не існувала, а борги держави чи колективних підприємств держава часто списувала. Лише у 1992 р., коли був прийнятий Закон України "Про банкрутство" було відроджено інститут банкрутства.
У світовій практиці законодавство про банкрутство розвивалося за двома принципово різними напрямками.
Один із них ґрунтувався на принципах британської моделі, коли банкрутство розглядалося як спосіб повернення боргів кредиторами за рахунок основних, оборотних і всіх інших наявних коштів шляхом ліквідації боржника-банкрута.
41 л_еіо
Другий напрямок закладений в американській моделі Основна мета його полягає в тому, щоб через санацію реабілітувати компанію, відновити її платоспроможність.
У сучасних умовах у законодавстві розвинутих ринкових держав просліджується лінія на зближення й інтеграцію обох напрямків [179, с. 239-240].
Прийнята в червні 1999 року нова редакція Закону України "Про банкрутство" забезпечила подальший розвиток в Україні інституту банкрутства. Сама назва Закону "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" свідчить про зміни орієнтації Закону на державному рівні. Це позначилося і на законодавчому визначенні терміна банкрутство — потверджена господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше, як через застосування ліквідаційної процедури.
У новій редакції Закону перевага надається не карним функціям банкрутства (ліквідація та розподіл), а реорганізаційним, спрямованим на збереження кожного суб'єкта господарювання, відродження його потенціалу.
Головні завдання інституту банкрутства в ринковій економіці є такі:
Стимулювання розвитку бізнесу (підприємництва) і зростання ефективності економіки. *
Контроль господарських відносин між окремими суб'єктами ринку, забезпечення рівності прав, обов'язків і відповідальності.
Очищення ринку від недієздатних учасників.
Справедливий розподіл грошових коштів, отриманих від продажу майна банкрута, між його кредиторами.
Створення умов для відродження бізнесу у випадку доцільності і бажання власників підприємства [129, с.44 -46].
Законодавство у сфері банкрутства належить до основоположних правових актів регулювання підприємницької діяльності і повинно, виходячи з сучасних уявлень про його стратегічну мету, виконувати такі дві основні функції, а саме слугувати:
Механізмом припинення непродуктивного використання активів підприємства, що виявилися неспроможними вести свій власний бізнес, остаточного сплачення боргу кредиторам та зупинення відповідальності за боргами. Ця функція забезпечується механізмом ліквідації підприємства, що передбачає розпродаж активів або бізнесу в цілому і розподіл виручених коштів між кредиторами;
Механізмом реабілітації підприємств, які хоча й опинилися на межі банкрутства, проте мають резерви для подальшої роботи як самостійні компанії і можуть уникнути ліквідації, а також мають потенціал для оздоровлення бізнесу. Ця функція забезпечується механізмом реорганізації.
Ознаками інституту банкрутства є:
Застосування інституту за загальними правилами у сфері підприємницької діяльності.
Встановлюється судом (господарським) як юридичний факт, що має певні наслідки.
Зміст цього факту - неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності повністю розрахуватися за своїми боргами (неплатоспроможність).
' 4. Неспроможність боржника має бути стійкою і не піддаватися усуненню попри здійснення судового заходу з відновлення платоспроможності суб'єкта.
Матеріально-правовими умовами порушення провадження у справі про банкрутство є стійка (понад три місяці) і значна (на суму не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати) неплатоспроможність.
Процесуально-правовими умовами порушення провадження у справі про банкрутство є подання боржником або кредитором (кредиторами) до господарського суду (за місцезнаходженням боржника) заяви про порушення справи про банкрутство з комплектом передбачених законом документів [62, с. 205].
Сторонами в справі про банкрутство є боржник (банкрут) і кредитори.
Боржник — суб'єкт підприємницької діяльності (надалі СПД), неспроможний виконати перед кредиторами свої грошові зобов'язання, які сукупно складають не менше 300 мінімальних розмірів заробітної плати, протягом трьох місяців після настання встановленого терміну їх сплати.
41*4->І99
Боржник, неспроможність якого виконати свої грошові зобов'язання встановлена судом, іменується банкрутом або суб'єктом банкрутства.
Суб'єктами банкрутства не можуть бути:
відокремлені структурні підрозділи юридичної особи (філії, представництва, відділення тощо);
казенні підприємства;
комунальні підприємства, майно за якими закріплене на праві оперативного управління згідно з прийнятим на пленарному засіданні органу місцевого самоврядування відповідним рішенням;
у частині санації та ліквідації — державні підприємства, майно яких не підлягає приватизації.
Кредитор — юридична або фізична особа, яка має у встановленому порядку документально підтверджені вимоги щодо грошових зобов'язань до боржника стосовно виплати заборгованості із заробітної плати працівникам боржника, а також органи державної податкової служби та інші державні органи, які здійснюють контроль за правильністю та своєчасністю справляння податків та зборів (обов'язкових платежів).
Не можуть бути стороною у справі про банкрутство:
кредитори, вимоги яких повністю забезпечені заставою;
кредитори, вимоги яких задоволені; вимоги яких відповідно до Закону вважаються погашеними у зв'язку з досягненням згоди про їх припинення, у тому числі зміну або припинення зобов'язання.
За своїм становищем кредитори поділяються на: 1) ініціаторів процесу про банкрутство (їхні вимоги, що подаються лише господарському суду, мають бути беззаперечними: визнані боржником, підтверджені виконавчими чи розрахунковими документами, за якими відповідно до законодавства здійснюється списання коштів з рахунків боржника); 2) тих, які вступають у процес після публікації оголошення про порушення справи про банкрутство (їхні вимоги подаються як господарському суду, так і боржнику, мають бути обгрунтовані, але не обов'язково беззаперечними).
Органи кредиторів: збори кредиторів та комітет кредиторів-Крім сторін, учасниками провадження у справі про банкрут~ ство є:
— арбітражний керуючий (розпорядник майном, керуючий
санацією, ліквідатор);
власник майна боржника (орган, уповноважений управляти майном);
Фонд державного майна України і державний орган з питань банкрутства — у разі порушення провадження щодо державних підприємств-боржників або підприємств, частка державного майна в статутному фонді яких перевищує 50 відсотків;
представник органу місцевого самоврядування - щодо комунальних підприємств-боржників;
— представник працівників боржника. Стадії провадження у справі про банкрутство:
1. Порушення провадження у справі про банкрутство відбувається протягом п'яти днів з дня надходження відповідної заяви і комплекту передбачених законом документів. Ухвала про порушення провадження у справі про банкрутство направляється заінтересованим особам (сторонам, державному органу з питань банкрутства).
Наслідки порушення провадження у справі про банкрутство:
Вводиться процедура розпорядження майном боржника;
Вживаються заходи щодо забезпечення грошових вимог кредиторів;
Призначається дата проведення підготовчого засідання суду;
> Боржник зобов'язується подати відгук на заяву про порушення справи про банкрутство.
2. Підготовче засідання суду провадиться за участю сторін і має на меті визначення обґрунтованості вимог кредиторів і заперечень боржника (якщо такі будуть) на підставі оцінки наданих документів і пояснень сторін.
За результатами виноситься ухвала, якою:
• на заявника покладається обов'язок подати до офіційних друкованих органів оголошення про порушення справи про банкрутство;
• припиняється процес приватизації. Ухвалою визначається:
> Розмір вимог кредиторів, які подали заяву про порушення справи про банкрутство;
Дата складання розпорядником майна реєстру вимог1 кредиторів;
Дата попереднього засідання суду;
Дата скликання перших загальних зборів кредиторів;
Дата засідання суду, на якому буде винесено ухвалу про санацію боржника або про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури, або про припинення провадження у справі про банкрутство.
Виявлення кредиторів та осіб, що мають намір взяти участь у санації боржника, відбувається протягом одного місяця після опублікування в офіційних друкованих виданнях оголошення про порушення справи про банкрутство.
Попереднє засідання проводиться у термін, визначений ухвалою підготовчого засідання; на ньому розглядається реєстр вимог кредиторів і вимоги, не включені до цього реєстру; за результатами засідання виноситься ухвала, в якій зазначається розмір визнаних судом вимог кредиторів.
Визнання боржника банкрутом. Якщо внаслідок проведення спеціальних судових процедур не була відновлена платоспроможність боржника, суд визнає боржника банкрутом і відкриває ліквідаційну процедуру.
Внаслідок такого визнання з дати прийняття відповідної постанови арбітражного суду:
Завершується підприємницька діяльність банкрута;
Вважається таким, що настав, термін-виконання усіх грошових зобов'язань банкрута;
Припиняється нарахування неустойки (пені, штрафу), відсотків за всіма видами заборгованості банкрута;
Укладання угод, пов'язаних з відчуженням майна банкрута чи передачею його майна третім особам, допускається лише в порядку ліквідаційної процедури;
Припиняються повноваження органів управління та власника (власників) майна банкрута, якщо цього не було зроблено раніше;
В офіційних друкованих виданнях публікуються відомості про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури;
Призначається ліквідатор і формується ліквідаційна комісія, на яку покладається безпосереднє здійснення ліквідаційної процедури.
646
6. Проведення ліквідаційної процедури |62, с. 206 - 208].
Структурно-логічна послідовність дій процедури порушення та розгляду справи про банкрутство підприємств в Україні подана на рисунку 7.1.
Подання заяв]] про порушення справи про банкрутство
Розгляд отриманої заяви щодо порушення справи
Введення процедури розпорядження майном підприємства-боржника
Проведення підготовчого засідання суду та порушення справи про банкрутство
Забезпечення грошових вимог кредиторів і мораторій на задоволення вимог кредиторів
Виявлення кредиторів та санаторів боржника
Проведення попереднього засідання господарського суду
Проведення зборів кредиторів і створення комітету кредиторів
